Стенограмма заседания Комитета полного состава городского совета, созданная ИИ, 26.01.13

[Adam Hurtubise]: Попробуйте один или два.

[Zac Bears]: Полный комитет совета вынесет постановление 13 января 2026 года. Секретарь, пожалуйста, позвоните.

[Marie Izzo]: Депутат Каллахан. Советник Каллагана отсутствует. Вице-президент Лазаро. Подарки Советник Ле Минь. Подарки Советник Мараулу. Подарки Советник Скарпелли. Подарки Танский советник. Подарки Президент Бишоп.

[Zac Bears]: Присоединился и только что увидел, как член палаты представителей Каллахан присоединяется к Zoom. Советы от Каллахана, Зенга и Лазаро в Zoom, чтобы мы не заболели. В сегодняшнем выступлении член совета 26011 Скарпелли и президент предложили обсуждаемое решение по проведению всестороннего анализа переговоров и обменов контрактами на услуги скорой помощи. Наш подход сегодня заключается в том, чтобы сначала получить информацию от членов парламента от депутата-спонсора Скарпелли. Если члены хотят сделать вступительное заявление. Тогда мы услышим мнение мэра. Мы приглашаем все стороны принять участие, и мы услышим новости из следующего города. Я знаю машину скорой помощи Армстронга. Мы о них услышим. Затем мы перейдем к вопросам Совета, и если Правительство дня или Армстронг захотят выступить снова, мы выслушаем их, и тогда мы получим участие общественности. Вот как это будет. Знакомьтесь, депутат Скарпелли.

[George Scarpelli]: 谢谢皮亚扎总统。 再次感谢大家今晚来到这里。 市政府的领导。 阿姆斯特朗救护车代表，我认为上周进行了一次讨论，以真正开始对话，以确保我们正在为梅德福市做最好的事情。 我认为实际上有三个重要因素，但最后一个是最重要的。 一、谈判过程。 其次，我们如何在梅德福开展业务的合同理解。 第三是公共安全问题。 这是非常有趣的一周，因为上周说了一些事情，然后我开始接到越来越多的电话和来自该领域许多领导人的评论，他们分享了一些非常重要的想法。 但我现在想做的是首先解释为什么我们在这里，为什么我介绍这个。 如果上周在场的您明白，这是我非常个人地解决的个人问题，因为我的父母是门诊病人。 多年来，主要是我母亲每周必须乘坐救护车旅行 3 次。 由于对抗肾衰竭和透析。 我看到了一家公司所做的努力，与今晚摆在我们面前的阿姆斯特朗救护车公司有关。 我也看到了他们对我母亲的照顾。 当我提前做了一些功课并接触了许多不同的社区，这些社区共享不同的公司或使用不同的救护车公司时，他们非常非常有信心地分享他们的想法，阿姆斯特朗是他们眼中社区中最好的提供商。 然后我想要的， 在此期间，我们在某个时候（可能是 12 月的第二周）收到了市长作为议员发来的一封电子邮件，表明市长正在寻求与其他供应商进行谈判，这是他的特权。 根据法律，这就是市长的职责。 她负责合同，这是在市长的指导下进行的。 我为他鼓掌，让我们看看我们能做些什么。 但我与她分享了我的感受，她很快引导我去见我们的老板，我会见了老板，我喜欢老板们与我会面，他们对自己所说的话非常诚实和直接，我们听到了一些关键点，因为它记下了一些重要的笔记，我想这就是我们回到原点的原因。 然后你就会明白为什么这如此重要以及为什么我如此质疑它。 对 EMD 的担忧就是担忧，我认为 EMD 是一种医疗紧急情况。 有人吗？ 我已经杀了这个两周了。 但明白这是什么。 这是呼叫中心接到 911 电话时的流程。 我们梅德福响应这一电话，如果出现危及生命的情况，我们会将其上报给我们 救护车提供者直接与居民沟通，为他们提供帮助，并在电话中提供任何救生支持，以便在我们的 911 调度员需要空闲接听电话时腾出时间。 我意识到这是一个问题，随着我进行更多研究，我与其他酋长和邻近社区进行了交谈，他们告诉我 乔治，EMD 非常简单。 这是通过 9-1-1 获得的资助。 这是一项 9-1-1 响应补助金，通常由警察局长申请，然后通过补助金捐赠或授予的资金流向提供服务的提供商。 然后就很简单了。 这就是问题之一。 另一个问题是阿姆斯特朗曾经提供每日日志，但现在不再提供。 市长必须介入才能让这种情况再次发生，这让我感到震惊。 然后是一个 45 分钟的回复电话，内容涉及几个月前发生的疑虑或问题以及情况。 这对我们的老板来说非常烦人。 我说，我的意思是，你在听一切吗？ 然后他说，你知道， 你知道，你正在寻找行为救护车的产品。 行为救护车是梅德福拥有行为救护车的机会，该救护车的医生可以帮助解决与心理健康或毒瘾相关的任何问题，我猜他们可以加快患者尽快获得护理，因为时间是一个因素。 我说，该死，好吧，你明白了。 他说：好的，我很感谢这个电话。 他们谈论了，我们谈论了谈判中的不同问题，合同问题，阿姆斯特朗欠城市很多很多钱的问题。 所以我说，好吧，这很无聊。 所以我做了尽职调查，联系了阿姆斯特朗的领导团队并说，你能告诉我你所看到的情况吗？ 在没有以任何方式指导他们的情况下，他们回应并遵循我所说的一切，老板给我的一切，但恰恰相反。 我说，你是什么意思？ 所以行为下降是一个大问题，对吗？ 我们在新闻中看到了这一点。 他们说，是的，好吧，三年前我们提供了这个，当时我们的朋友佩内洛普在我们的办公室里，他们正在与市政府合作将其带到梅德福。 但三年前，这一点并未引起人们的注意。 但他们说这是在这份合同里的。 我们正在这份合同中推进这一点。 我们想让你留在梅德福然后 我相信它将主办梅尔罗斯、斯托纳姆、阿灵顿，所以它将设在梅德福。 我想，哦，这是个好消息。 然后我们讨论响应时间。 我说，天哪，我很困惑你为什么不提供日常文件。 曼根先生汇报说，乔治，我很困惑为什么会问这个问题。 当吉利伯蒂酋长在任时，他建立了一种获取运行时间的格式。 最终，这一切都发生在梅德福，所以我会调查每一件事。 如果他们认为这是一个问题，他会在早上打电话给阿姆斯特朗立即会面，看看是否有任何问题可以解决。 曼根先生随后表达的是，当弗里曼酋长进来时，弗里曼酋长说，你知道吗？ 我不需要每天都用它。 我每个月都需要它。 我说，好吧。 我说，在本届政府中，他们的反应是，我不知道。 一切都没有改变。 所以我们只每月提供一次。 所以我说，好吧。 这是某件事 这是非常重要的事情。 我说，令人恼火的是，你知道，他们谈到了曼根先生说的这个 45 分钟的播放时间，好吧，我对你说实话，乔治，在我们发现后五分钟，我们在阿姆斯特朗自己报告了这一点。 我们将信息发送给梅德福并说明了情况是如何发生的。 我们获得了 50% 的所有权，并希望将其呈现出来，以便梅德福能够明白是其他人搞砸了。 我们需要解决这个问题并继续前进。 然后有一个关于一些不匹配的文档的问题。 曼根先生意识到这一点后，立即进行了纠正并将其返还给管理层。 管理层表示：感谢您的快速回复。 所以我说，该死，这有点令人困惑。 我有点惊讶。 他们说，好吧，那又怎样，你知道，但他们提出的最重要的事情是：他们在经济上欠了什么？ 该市声称阿姆斯特朗欠梅德福市过多的钱，可能超过 20 万美元。 也许他们可以解决这个问题，但我认为大约需要 40 万或 50 万美元。 他们向我提供了一份合同，明确规定政府每年必须申请这笔资金，金额为 75,000 美元，只要它涵盖 合法并且有文件。 他们还分享了吉利伯蒂酋长如何完成整个流程，以及他如何携带所有会计信息，一切都排列整齐。 他们会经历这个过程，因为，我引用，阿姆斯特朗政府回应说这是联邦法律，我们不希望 我们不想去。 这可能会给每个人带来麻烦。 所以我们只想保护梅德福，我们想保护阿姆斯特朗。 还有一个令人担忧的问题：过去，阿姆斯特朗总是将需要救护车的梅德福急救人员从市区运送到医院。 这是酋长们与我分享的事情，当曼根先生分享时，他说我们不会阻止这件事。 我们需要将其写入合同中，再次保护梅德福和阿姆斯特朗。 我认为其他人向我发送了沃尔瑟姆合同，其中明确指出阿姆斯特朗向我解释的是他们只是想确保 对于急救人员或 Method 员工来说，这种情况是在白天或业务过程中发生的。 不在家胸痛并说：好吧，我是 Method 员工。 我可以免费乘坐救护车。 所以我说，哇，当我听到这一切时，我说，这是不言自明的。 那太好了。 我说，所以我的最后一个问题是：你在和谁谈判？ 然后他们很困惑，我的老板也是如此。 他们有些困惑。 他们不知道整个过程，也不知道谁在负责，也不知道它在谁的手中。 我想也许阿姆斯特朗稍后可以澄清他们最经常会见的人以及这个过程是如何展开的，你知道，一位前市检察官是这个过程的一部分。 然后，你知道，学习其他东西，上周我学到了很多东西，以至于我们的第一人 第一个做出回应的是巴里·克莱门特中尉，他与阿姆斯特朗密切合作多年，但并未参与这一过程。 因此，关于这个问题有很多不同的问题，我认为它应该公开，我会诚实地告诉你。我问市长。他说。我说过了。我表示已经得到了我想要的。 我要求再举行一次会议。 我说，好像只有我一个人在跟双方说话。 这是有差距的，因为老板告诉我的和阿姆斯特朗的回应存在巨大的脱节。 没有任何问题。 这只是一次谈话。 至少我在这些谈话中亲眼目睹了这一点。 我给酋长和市长发了电子邮件，询问我们是否可以这样做一次。让我害怕的是这个过程对未来意味着什么，因为我在其他公司做了一些功课，但没有得到满意的结果，这让我非常紧张，答案是 好吧，我们五个人商量好了。 谈判小组有五人。 他们感觉非常坚强。 他们不同意我的观点。 没关系。 没必要吧 但我所要求的只是再一次约会。 我说的是，好吧，我是诚实的。 我说，我必须把这件事公开。 我将与我的议员同事交谈。 让我们向公众公布这一点，以便我们可以讨论它。 因为在发生这种情况时，社区被告知我们正在更换供应商。 对每个人来说最大的问题是：为什么？ 为什么？ 这让我们走到了今天的地步，因为我认为市长向我解释说，公开此事不好。 我不想让阿姆斯特朗难堪。 我会尊重阿姆斯特朗或这座城市。 我一点也不在乎。 我工作的首要任务是我们社区的安全和福祉，并确保我们也在履行我们的信托责任。 所以今晚对我来说你会听到三件事。 我会问以下问题， 谈判过程。 我会询问招聘流程以及内容。 最后一部分将是公共安全。 我们准备好了吗？ 因为有很多疑问：我们准备好转会了吗？ 我记得是 1 月 19 日。 嗯，这就是我们来这里的原因。 我希望我已经做好了准备，以便每个人都能理解我提出这一点的原因。 嗯，没有任何恶意。 我没有什么可收获的。 除了确保我们的社区安全之外。 谢谢你，总统先生。

[Zac Bears]: Спасибо депутату Скарпелли. Советник Ле Минь.

[Matt Leming]: Я просто хочу еще раз подтвердить свою поддержку коллег, поднявших этот вопрос. Для него это очень личное. Он принес то, над чем я так усердно работал, и высоко оценил упорный труд и самоотверженность, вложенные в этот процесс. Единственное, что хочу добавить, это последняя встреча. Идея в том, что нам не следует этого делать, потому что мы должны верить в процесс и доверять людям, которые принимают эти решения, и не следует проводить вторую встречу и так далее. Продолжайте появляться. Я не согласен с этим, потому что, когда появилась эта новость, мы увидели большое общественное возмущение. Люди действительно не знают, почему. Люди действительно не знают, что происходит за кулисами. Это то, что все больше интересует людей. Поэтому я надеюсь, что, когда люди высказываются сегодня вечером, они не пытаются отрицать общественную ответственность. Зачем нам проводить встречи? Это один из немногих механизмов, с помощью которого некоторые моменты могут быть обнародованы. Я рад, что мы это сделали. Я хочу заверить вас лично, что это изменение вносится в целях общественной безопасности. Этот шаг был сделан из-за опасений по поводу здоровья и безопасности жителей Медфорда, а не из-за перерыва в переговорах или нарушения внутренних коммуникаций. Многое из того, что я слышал, на самом деле не убеждает меня в том, что это решение основано исключительно на соображениях общественной безопасности. Многое из того, что я слышу, похоже, указывает на то, что это связано с внутренними раздорами, отсутствием связи и т. д. Пожалуйста, предложите обеим сторонам, всем сторонам, вовлеченным в этот вопрос, представить историю и четко объяснить, что происходит за кулисами, что, я думаю, профсоюз и Армстронг ясно дали понять на этой последней встрече. Большое вам спасибо, и я с нетерпением жду того, что все скажут.

[Zac Bears]: Спасибо депутату Лэмингу. Советник Малини.

[Liz Mullane]: Я также хотел бы поблагодарить Совет Скарпелли за ее руководство и Совет Ламинга за обмен информацией. Я думаю, по крайней мере, мы это услышали, и на прошлой неделе я получил много общественного мнения. Не только контракт, но и то, что было сказано на последней встрече, не выяснено. Думаю, всем нам было бы полезно знать, что этому контракту столько же лет, сколько подписал Армстронг. Так на что нам следует обратить внимание в следующем контракте, который отличается от прошлогоднего? Какие изменения мы видим, когда принимаем такие решения? И дать нам и общественности более четкий ответ на эти решения. Потому что я думаю, что это постоянная тема, которую мы продолжаем, или лучше сказать, что я слышал, что нет полного понимания того, что происходит за кулисами. Я желаю обществу поближе взглянуть на одну из самых важных семейных услуг, которой я пользовался много раз на протяжении многих лет. Я знаю, насколько важно старательно выполнять всю эту работу и иметь для нее подходящих людей. Поэтому я надеюсь, что сегодняшний разговор принесет всем сторонам больше ясности относительно того, где мы находимся и как мы движемся вперед. Спасибо

[Justin Tseng]: Я могу сказать это кратко, потому что я уверен, что мы углубимся в подробности позже, но я хотел бы напомнить свои мысли и то, что Правление сказало на своем заседании в прошлый вторник, и что мы, наконец, хотим понять теперь, когда решение принято. Это делает нас более безопасными. Меня беспокоит то, что на встрече на прошлой неделе мы не услышали четкого ответа на этот вопрос. Надеюсь, сегодня вечером мы получим лучшие фотографии. Но это было моей заботой в то время. Думаю, я хочу сказать это еще раз, понимаешь? Мы должны принимать эти решения на основе практических факторов, исходя из практических соображений и затрат, при этом их важность не следует сравнивать с безопасностью пассажиров. Я хочу знать, как это соотносится со временем ответа. Я хотел бы узнать уровень обслуживания и узнать больше о работе автобусов и обо всем остальном в этом процессе. Я думаю Независимо от того, как вы относитесь к поставщику или контракту, существуют некоторые слухи и обвинения, которые действительно необходимо отвергнуть и пресечь. Как кто-то сказал на встрече на прошлой неделе, солнечный свет — настоящий антисептик. Поэтому я очень благодарен, что у нас есть весь этот комитет. С нетерпением жду Вашего ответа. Спасибо всем, что пришли сегодня.

[Anna Callahan]: Спасибо Я рад, что кто-то это сказал, и рад, что сегодня вечером мы встретились, чтобы действительно обсудить детали. Мои опасения и вопросы, насколько я их понимаю, я хотел бы услышать от всех заинтересованных сторон о том, справедливо ли это при перемещении служб скорой помощи в вашем городе. Существует стоимость, и я не имею в виду финансовые затраты. Я имею в виду, что это влияет на здоровье и безопасность наших жителей. Существуют затраты на безопасность, связанные с переходом от организации, оказывающей здесь услуги скорой помощи более 20 лет, к организации, не оказывающей услуги последние два десятилетия. Поэтому я хочу, чтобы эта проблема была решена Еще я хочу сказать, что на прошлой неделе были разговоры о том, что в сделке было что-то, что нас не устраивало. Я хочу точно знать, почему они внесли это изменение. Я хочу знать, что написано в контракте? я тоже очень благодарен Спасибо советнику Скарпелли за то, что он рассказал нам о том, как город платит за услуги скорой помощи, но мне хотелось бы узнать больше деталей. Я хочу, чтобы общественность поняла, как оплачиваются услуги скорой помощи и, в частности, что случилось с контрактом Армстронга, который больше не приемлем или изменился и является неприемлемым. Я просто хочу уточнить, почему происходят такие изменения, потому что я знаю, что когда происходят такие изменения, это влияет на безопасность наших людей. Спасибо

[Zac Bears]: Спасибо Вице-президент Лазаро.

[Emily Lazzaro]: Спасибо Я согласен с тем, что сказал мой коллега. Я очень ценю прозрачность и возможность, которые мы имеем для решения некоторых вопросов, которые задают наши люди. Наша роль как советников часто заключается в том, чтобы отвечать на вопросы жителей и давать ответы общественности. Не обязательно, чтобы наши сотрудники общественной безопасности или те, кто работает на правительство, плохо себя чувствовали, они задавали нам вопросы, на которые нам не нужно отвечать, но все, что мы можем сделать, это задать эти вопросы тем, у кого есть ответы, представленные на общественном форуме, а затем мы сможем получить эти ответы для тех, кто хочет знать. Я думаю, что это прекрасная возможность, которая у нас есть. Я хотел бы поблагодарить сенатора Скарпелли за его руководство. Предоставление нам возможности сделать это от имени комитета – это прекрасная возможность открыто обсудить эти вопросы. Это наша работа. Это не так, ни у кого нет проблем, ни у кого нет проблем. Все, что мы здесь делаем, — это помочь людям найти ответы на эти вопросы. Никому нечего скрывать. Никто не должен делать ничего плохого. Если есть что-то, в чем мы не уверены, теперь мы знаем. Я считаю, что это прекрасная возможность повысить прозрачность и общественное доверие между различными видами власти, а также между общественностью и правительством в решениях, которые влияют на жизнь, здоровье и благополучие людей. Поэтому я ценю эту возможность и с нетерпением жду продолжения дискуссии. Спасибо.

[Zac Bears]: Спасибо, вице-президент Лазаро. Думаю, мои коллеги сказали большую часть того, что я хотел сказать. Меня действительно интересует анализ правительства этого решения и понимание того, как оно поддерживает или улучшает общественную безопасность в нашем городе. Поэтому я перенесу это в наш Столичный зал. Здесь присутствуют начальник полиции и начальник пожарной охраны. Поэтому я был рад услышать их голоса.

[Nina Nazarian]: Спокойной ночи Итак, я хочу начать со слов благодарности вам, президент Сюн, спасибо вам и членам правления. Честно говоря, мне бы хотелось, чтобы нас здесь не было. Я думаю, мы все это знаем. Честно говоря, я имею в виду, что мы не хотим, чтобы это продолжалось. Я также хочу прояснить, что мы не хотим бросать тень на машину скорой помощи Армстронга, но мы здесь. Мы разберемся, поговорим и, надеюсь, сегодня вечером на эти вопросы будут даны ответы. Честно говоря, смена компаний — логичный шаг для города, будь то в той или иной зоне обслуживания. Это то, что городам следует всегда делать при анализе услуг, которые они получают от внешних поставщиков. Это не означает, что мы не ценим ранее предоставленные услуги или сотрудников, которые предоставляют эти услуги под руководством какой-либо компании. Но, исходя из опыта города, мы считаем, что пойти другим путем — хорошее и разумное бизнес-решение. Опять же, мы обсудим это здесь сегодня. Надеюсь, на этой неделе у нас будет время полностью объяснить, что происходит, потому что на прошлой неделе нам много раз говорили, что времени не хватает. Это было одно из самых коротких заседаний городского совета, которые я когда-либо видел, но, возможно, у совета была причина, о которой я не знал.

[Zac Bears]: Поэтому я хочу прояснить, что прежде чем мы продолжим, решение состоит в том, чтобы созвать специальную встречу для обсуждения этого вопроса. Я скажу правду. Я думаю, немного странно говорить, что нам не следует об этом говорить, и у нас нет достаточно времени, чтобы говорить об этом. Но я сдержу твое обещание.

[Nina Nazarian]: 谢谢你，熊总统。 我的意思是，现实是，我们不想让公司蒙上阴影。 但话又说回来，我们在这里，我们正在经历它。 我还想提醒大家，我、沟通者、主管、Salvy 或我们的经理发表的任何评论都不是对阿姆斯特朗员工的负面反映。 相反，它们是阿姆斯特朗管理的体现。 我们认为阿姆斯特朗管理层没有向员工公开一段时间以来发生的事情。 所以现在我要稍微回顾一下日程安排，并与董事会和老板分享，我们的主管今晚可以更详细地讨论这些主题。 就时间线而言，我们必须回到现任消防队长开始对阿姆斯特朗的合同提出质疑的那一刻。 就任临时酋长后不久。 我要求提供合同要求的印数和交付时间报告。 阿姆斯特朗发送了一些信息，但没有达到合同要求的程度。 至少从 2024 年 7 月到 2025 年 1 月，局长继续要求提供报告。 局长于 2025 年 1 月开始向阿姆斯特朗发送电子邮件，以跟进之前的报告请求。 阿姆斯特朗回应说，他们正在改变他们的系统，并将利用他们当时拥有的信息来获取信息。 当时局长没有收到任何报告，也没有向他提供进一步的信息，他只能继续施压。 2025 年 3 月，我们询问阿姆斯特朗有关阿姆斯特朗未向该市支付的款项的情况。 这就是斯卡拉佩利议员今天下午提到的与根据合同欠市政府的补偿有关的内容。 随后，阿姆斯特朗去见了警察局长，并发表声明称，作为合同协议的一部分，他不会支付每年欠该市 75,000 美元的款项，并表示他不会 他们将改变以前不向城市收费的费用，特别是 25,000 美元至 30,000 美元范围内的紧急医疗运输，并且当急救人员在工作中受伤时，他们将开始向他们收费。 基于此，阿姆斯特朗实际上是在发出信号，表明他们将进一步改变并且不履行合同。 这对这座城市来说是一个巨大的转折点。 在此之后，该市开始计划与其他救护车提供商进行谈判。 消防队长多次跟进他们，以至于他不得不在四月份写信给阿姆斯特朗并抄送市长，提出缺乏回应的问题。 我们于 2025 年 4 月开始收到报告，但这些报告的准确性后来被确定为一个问题，埃文斯酋长可以更详细地描述和讨论这一问题。 当团队，谈判团队开会讨论救护车合同和谈判时，出现了其他问题，我今天将在这里简要讨论它们。 正如我上面提到的，有关阿姆斯特朗报告的信息被排除在外。 当报告不准确时，老板、主管萨尔维和市长就会遭受更大的信任损失。 再说一次，如果你看一下我刚刚确定的时间表，就会发现阿姆斯特朗认为他不会履行合同。 这标志着该市与阿姆斯特朗政党之间合同协议的一个重要里程碑。 因此，我们发现这些报告根本不准确。 这让人质疑该市对阿姆斯特朗提供的信息的信任程度。 有响应时间报价。 嗯，我们有数据表明 有几个例子表明该响应时间似乎与我们掌握的信息不符。 拨打电话的时间，即写入报告的时间。 但埃文斯酋长可以再次详细阐述这一点。 然后是一些特定事件，需要很长的响应时间。 其中一些是今晚和上周被带到这里的。 提到了一个持续 45 分钟的事件。 我们可以更详细地讨论这一点，以及萨尔维主管可以讨论的许多其他事件。 所要求的救护车似乎缺乏培训。 抱歉，这是跟踪，不是训练。 在此过程中的某个时刻，该市开始请求救护车跟踪信息。 为了使调度系统发挥作用，调度员和城市调度部门基本上可以跟踪救护车并提供 正确的调度系统，这样，你知道，他们就可以说，救护车 2，我不知道正确的术语，但可以回复 XYZ 街道，因为它是最近的。 此跟踪信息到达较晚。 当我们拿到追踪器时，我们可以看到另一个社区，尤其是阿灵顿，经常有梅德福救护车。 同样，我们也可以更深入地研究这一点。 我们认为，救护车提供商的员工和足够的员工都缺乏投资。 缺乏对救护车和 AED 的投资。 他们不会再购买卡车了。 他们没有在正确的时间雇用人员。 它们似乎遍布整个阿灵顿。 我们真的没有任何问题。 我不认为酋长队或其他任何人有任何问题。 萨尔维主管在互助方面有问题吧？ 我们知道其中存在互助成分，但我们越来越多地发现阿姆斯特朗在阿灵顿，并且比平常晚得多才到达我们。 Cataldo 还提到了对这座城市有利的优惠，例如 EMT 高中，这是一个吸引人的地方，只是提一下，因为它不一定与其他评论相符。 但有一次我们问阿姆斯特朗他们是否可以将消防员培训为护理人员，直到阿姆斯特朗发现卡塔尔多打算这样做时，他才得到了同样的待遇。 事实上，2025 年 3 月，当阿姆斯特朗找到老板并与我们两位老板交谈时，他们告诉他他们不会做那种事情。 你知道，实际上，这座城市本来可以维持现状，整个事情就会少得多痛苦。 但老板们、主管萨尔维和市长认为评估这些选择符合该市的最佳利益。 在评估过程中，他们认为这座城市最好走一条不同的道路。 我们相信卡特多将把响应带到一个更好的地方，将响应时间带到一个更好的地方，因为我们再次质疑阿姆斯特朗在他提供的报告中提供的信息的准确性。 我想我会休息一下，然后将电话交给埃文斯局长开始。 我提到的我们可以深入研究然后解决的领域，实际上，我认为是这样，巴克利局长，我很抱歉，然后是埃文斯局长，然后我们将讨论其余的问题。 谢谢。

[Zac Bears]: Я хотел бы поблагодарить Лок Чумтеав Неай Кой, директора офиса.

[Jack Buckley]: សូមថ្លែងអំណរគុណ លោកជំទាវ នាយការិយាល័យ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន ដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយនៅទីនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​ការ​ប្រសើរ​ក្នុង​ការ​ចាប់​ផ្តើ​ម​នៅ​កន្លែង​ដែល​យើង​បាន​ចាក​ចេញ​។ ខ្ញុំពិតជាសំណាងណាស់ដែលបានក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ដែលខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចនិយាយថាបានចាប់ផ្តើមវាទាំងអស់។ វាស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំដែល Armstrong Ambulance បានប្រាប់ខ្ញុំដោយផ្ទាល់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃកិច្ចសន្យាដែលពួកគេបានបញ្ចូល ហើយលក្ខខណ្ឌដែលពួកគេចង់ផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ ព្រោះខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងពីអ្វីដែលបានចាប់ផ្តើមពិតប្រាកដ អ្វីដែលនាំទៅដល់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបែបនេះ។ បន្ទាប់មក នៅចុងខែមីនា ខ្ញុំត្រូវបានសួរថាតើ Armstrong អាចមកជួបខ្ញុំ ហើយរៀបចំការប្រជុំនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំដែរឬទេ។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំយល់ព្រម។ វាគឺនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះដែលក្រុម Armstrong បានប្រាប់ខ្ញុំ ពួកគេ​នឹង​លែង​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទៀត​ហើយ ឬ​មិន​ជឿ​ថា​ពួកគេ​ត្រូវ​មាន​កាតព្វកិច្ច​បង់​ប្រាក់​ដែល​ជំពាក់​ដល់ City of Medford ក្រោម​កិច្ចសន្យា​បច្ចុប្បន្ន​ដែល​ពួកគេ​កំពុង​ស្ថិត​ក្រោម។ ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបគឺ 75,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានចែកចាយតាមរយៈប្រព័ន្ធសំណង។ នៅពេលនេះ ពួកគេមិនបានបង់ប្រាក់ក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដដែលនេះ ពួកគេបានរៀបរាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការជាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្ត ដែលមួយក្នុងចំនោមនោះគឺជាការស្នើសុំឱ្យសេវាវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅទីក្រុង Medford ហើយពួកគេនឹងចាប់ផ្តើម។ យើងគិតថ្លៃសេវាទាំងនេះ។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំបានសួរថាតើវានឹងត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មាន ហើយខ្ញុំប៉ាន់ស្មានថាប្រហែល 25,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ សេចក្តីប្រកាសជំនួយជាច្រើនត្រូវបានបញ្ជូនទៅសមាជិក។ ដូចជាការហ្វឹកហ្វឺនអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ហើយគំនិតថាតើបុគ្គលិកទីក្រុង (ខ្ញុំនឹងប្រើមន្ត្រីប៉ូលីសជាឧទាហរណ៍) ពាក់ព័ន្ធនឹងឧបទ្ទវហេតុកប៉ាល់ទេសចរណ៍ ហើយត្រូវបានបញ្ជូនទៅមន្ទីរពេទ្យ។ ពួកគេមិនគិតថ្លៃទាំងនេះទេ ដែលពួកយើង អាមស្ត្រង ជឿថា យើងតម្រូវឱ្យបង់នៅពេលនោះ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងអំពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាសាធារណៈរបស់សមាជិកសភា Scarpelli និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ Armstrong នៅថ្ងៃនេះ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​មក​នេះ​ដើម្បី​ប្រាប់​អ្នក​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ជាមួយ​នឹង​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ដែល​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ខ្ញុំ​នៅ​ក្នុង​ការិយាល័យ​។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងនេះកើតឡើងដោយគ្មានការព្រមាន។ ទេ យើងនឹងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នក 75 ដុល្លារ ប៉ុន្តែអ្នកមិនព្រម។ ទេ យើង​នឹង​មិន​ធ្វើ​បែប​នោះ​ទេ យើង​ត្រូវ​តែ​ផ្លាស់​ប្តូរ​វិធី​ធ្វើ​មួយ​ចំនួន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវាចាប់ផ្តើមទាំងអស់។ ខ្ញុំដឹងថាក្នុងរយៈពេលប្រាំបីខែ ប្រាំបួនខែ 10 ខែ ទោះបីជាវាត្រូវការពេលយូរក៏ដោយ Armstrong នឹងផ្លាស់ប្តូរជំហររបស់គាត់លើបញ្ហានេះ។ ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅដើមដំបូង ហើយនោះជារបៀបដែលយើងមកដល់ទីនេះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ក្នុងការយល់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងប្រាប់យើង ហើយយល់វាចាប់ពីពេលនេះតទៅ។ រឿង និងមតិយោបល់មួយទៀតដែលខ្ញុំចង់ធ្វើ អ្នកជំនាញពិតប្រាកដនៅក្នុងប្រព័ន្ធ EMS របស់យើងគឺជាប្រធានភ្លើង និងអ្នកបញ្ជូន។ រក្សាទុកព្រោះវានៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយរបស់យើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់បន្ថែមមតិយោបល់មួយចំនួន។ មិនថាយើងធ្វើអ្វីក៏ដោយ ទីក្រុងមានសុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​នេះ​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ ខ្ញុំជាមេប៉ូលីស។ ខ្ញុំមានអាយុប្រាំបីឆ្នាំនៅទីនេះ។ មិនថាយើងងាកទៅរកសេវាណាក៏ដោយ ទីក្រុងមានសុវត្ថិភាព។ ក្នុងករណីនេះវាជា Armstrong ឬ Cataldo ។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ Cataldo ឬខ្ញុំជឿថាសភា Callaghan បានលើកឡើងពីបញ្ហានេះ។ តើកិច្ចព្រមព្រៀងសាមញ្ញមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្ម EMS អាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ទីក្រុងដែរឬទេ? នោះមិនមែនជាការពិតទេ។ Cataldo គឺជាអ្នកផ្តល់សេវា EMS ស្របច្បាប់។ ពួកគេធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុងដូចជា Lynn, Revere, Everett, Chelsea, Malden, Somerville និងច្រើនទៀត។ ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ជាមួយ​ពួក​តម្រួត​ទាំង​នេះ។ ពួកគេទាំងអស់គ្នាបានធ្វើវាដោយគ្មានបញ្ហាជាមួយ Cataldo ហើយជឿថាពួកគេស្របច្បាប់ ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះនៅចំណុចនេះ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាទីក្រុងមានសុវត្ថិភាព ហើយក្នុងករណីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយទៀតមិនបង្កើតបញ្ហាសុវត្ថិភាពសាធារណៈទេ ប្រសិនបើខ្ញុំយល់ពីសំណួររបស់ក្រុមប្រឹក្សា Callahan ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​មាន​សំណួរ​ជាក់លាក់​ណាមួយ ខ្ញុំនឹង​បង្វែរ​ការ​ទូរស័ព្ទ​ទៅ Sheriff Evans ដើម្បី​ឱ្យ​គាត់​អាច​ស្វែងយល់​កាន់តែ​ស៊ីជម្រៅ​អំពី​បញ្ហា​នេះ។ ព័ត៌មានលម្អិតអំពីប្រព័ន្ធ EMS និងទីក្រុង Medford ក៏ដូចជាបញ្ហាដែលយើងអាចជួបប្រទះជាមួយ Armstrong ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ឈប់​ដោយ​ប្រាប់​អ្នក​ថា​តើ​យើង​នៅ​ទី​ណា​និង​កន្លែង​ដែល​យើង​នឹង​ទៅ​។

[Zac Bears]: Спасибо Советник Скарпелли.

[George Scarpelli]: Босс, когда мы говорим, фраза о том, что перемены рискованны, означает, что люди, которые вот-вот должны произойти, вернутся. На начальника, а не на скорую или город? Мы не говорили, ты не говорил, мы не говорили, ты не говорил, Джордж, ты знаешь, это не так, это круговое движение, вот что мы должны понять. Вовсе нет, потому что то, что вы только что сказали, совершенно отличается от того, что мы сказали по телефону. Когда я был молод, это была одна из причин, по которой я упомянул об этом.

[Jack Buckley]: Я не уверен, о чем вы спрашиваете, так что вот это. Да, как мы говорим. Оставьте микрофон включенным, спасибо.

[George Scarpelli]: Когда мы говорим. Я говорил об изменениях, и каждый раз, когда вы меняете, происходит определенный поток, вы знаете, могут возникнуть некоторые проблемы, и эти проблемы принадлежат владельцу и никому больше.

[Jack Buckley]: Извините, я просто хочу спросить, можете ли вы подтвердить это, сказав «нет»? Думаю, я знаю, сколько раз мы разговаривали в тот день, и я знаю, что вы разговаривали с президентом Эвансом, но. Но. Если вы спросите меня или дадите мне это предложение, я скажу вам, что простые операции, такие как смена компании или смена компании, будут проблематичными.

[George Scarpelli]: Да, у меня сложилось такое впечатление. Будут проблемы. Моя точка зрения такова: Независимо от этих изменений, при изменении всех служб произойдут некоторые изменения уровня. Кажется, я сказал это по теме. Нет, если это правда. Нет, наверное, я сказал, что не хочу, чтобы моя дочь была подопытным кроликом в этой ситуации. Я не знаю, ты знаешь, вот и все.

[Jack Buckley]: Это верно. Извините, не помню условий, но расскажу.

[Zac Bears]: Если бы мы могли узнать друг друга, прежде чем делать это, я не думаю, я думаю, чем больше друг друга раздражают, тем легче друг другу мешать. Спасибо депутату Скарпелли, президенту Бакли.

[Jack Buckley]: Поэтому я не помню слова консульство и не могу уйти от этой темы. Я скажу вам это. Если все будет сделано хорошо и мы сделаем свою работу, проблем в процессе изменений и преобразований не возникнет. Я не вижу никакой ситуации или причины, по которой мне следует вам рассказать. Вот почему я спросил шерифа, разговаривал ли он с вами. Это может сбивать с толку, но это не потому, что переход от опытной компании, которая знает, что делает, не является для нас проблемой. Особенно, если договоренность сделана эффективной.

[George Scarpelli]: Советник Скарпелли. Да, могу, господин Президент. Это верно. Я знаю, что об этом будет объявлено позже, но это изменение. Кто-нибудь из руководства Армстронга работал с Катальдо в Трансформационном городе? Кто-нибудь в городе работает с Катальдо? Кто-нибудь говорил с Катальдо об этом изменении? Хорошо

[Jack Buckley]: Потому что во время перехода они работают вместе со всей компанией. Значит, они знают об этом больше. Они лучшие люди, которые ответят на этот вопрос.

[Zac Bears]: Спасибо Я хочу, чтобы все как можно чаще повторили вашу речь. Затем я пойду к президенту Эвансу, а затем к директору Сальви. А потом мы возвращаемся и задаем вопросы. Шериф Иван.

[Todd Evans]: ជាទូទៅគ្រាន់តែបន្តនិយាយ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli បាននិយាយថា បាទ ថ្នាក់ដឹកនាំ Cataldo និង Armstrong បានទាក់ទងគ្នាទាក់ទងនឹងកាលបរិច្ឆេទផ្លាស់ប្តូរ ហើយពួកគេបានយល់ព្រមថាកាលបរិច្ឆេទផ្លាស់ប្តូរនឹងត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ថ្ងៃទី 19 ។ បាទ Armstrong បានចូលរួមជាមួយ Cataldo និងទីក្រុង ហើយបាទ សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅសតវត្សទី 19 បាទ សូមអរគុណ។ ដូចដែលប្រធាន Buckley បានលើកឡើងពីមុន កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅការិយាល័យរបស់គាត់ក្នុងខែមីនា។ ខ្ញុំនៅឯកិច្ចប្រជុំនោះ នៅពេលដែលប្រធាន Barkley បានប្រាប់ខ្ញុំថា Armstrong នៅទីនោះដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាកិច្ចសន្យាមួយចំនួនជាមួយគាត់។ ដូច្នេះខ្ញុំនៅទីនោះ។ ការសន្ទនានេះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលបន្តិច។ ខ្ញុំមិនបានរំពឹងទុករឿងនេះទេ។ នៅពេលដែល Armstrong លើកឡើងពីការផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹង EMD ប្រធានបទគឺបន្ថែមទៀតអំពីការបញ្ជូន ការផ្តល់មូលនិធិ និងការដឹកជញ្ជូនអ្នកឆ្លើយតបដំបូងទៅកាន់មន្ទីរពេទ្យ ការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងនោះ ការសន្ទនាក៏ត្រូវបានលើកឡើងផងដែរ។ អាចផ្តល់ការហ្វឹកហ្វឺនការឆ្លើយតបផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដល់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែការសន្ទនាបានបន្តនៅពេលដែល Armstrong បាននិយាយថា ពួកគេអាចបណ្តុះបណ្តាលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford ក្នុងជំនួយដំបូង។ ហើយបន្ទាប់ពីការសន្ទនារវាងភាគីទាំងពីរ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលក្រោយ ហើយ Armstrong បានប្រាប់យើងបន្ទាប់ពីបានដឹងពីកម្មវិធីរបស់ Cataldo ថាពួកគេអាចផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល EMT សម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះការបន្ថែមមួយក្នុងកិច្ចសន្យាថ្មីជាមួយ Armstrong និង Cataldo គឺថាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យនឹងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនៅកម្រិត EMT ។ ប្រធានបុគ្គលិកបានលើកឡើងពីបញ្ហាទំនាក់ទំនងដែលយើងកំពុងមាន។ ក្នុងខែមករា នៅពេលដែលខ្ញុំសុំរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃ ខ្ញុំគិតថាមានការផ្លាស់ប្ដូរ Armstrong កំពុងផ្លាស់ប្តូររឿងមួយចំនួននៅក្នុងប្រព័ន្ធរាយការណ៍របស់ខ្លួន។ បន្ទាប់មក ពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគេមិនអាចផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃបានទេនៅពេលនេះ។ ពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគេអាចទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃដែលត្រឹមត្រូវជាងមុន។ ពួកគេកំពុងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ មុននោះ ខ្ញុំប្រហែលជាមានមួយ។ នៅថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា ខ្ញុំបានទទួលរបាយការណ៍ប្រចាំខែរបស់ប្រព័ន្ធចាស់ដែលបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពទូទៅមួយ។ គំនិតនៃការឆ្លើយតបជារួម វាមិនដូចជារបាយការណ៍លម្អិតនៃពេលវេលាឆ្លើយតប ឬអ្វីទាំងអស់ដូចនោះទេ។ ដូច្នេះវាមិនមែនរហូតដល់ថ្ងៃទី 25 ខែមេសាទេដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃលម្អិតពី Armstrong អំពីពេលវេលាឆ្លើយតប។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនិងភាគច្រើននៃពួកគេ។ ថ្មីៗនេះក៏មានបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនផងដែរ ប្រព័ន្ធហាក់ដូចជាធ្លាក់ចុះអស់រយៈពេលជិតមួយខែ ហើយខ្ញុំប្រហែលជាមិនអាចទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃបានទេ។ ជាលទ្ធផល សំណួរមួយចំនួនត្រូវបានលើកឡើងអំពីពេលវេលាឆ្លើយតបនៃព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃទាំងនេះ។ ចងចាំផងដែរអំពីពេលវេលាឆ្លើយតបរបស់មជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជូនរបស់យើង។ គាត់​បាន​សុំ​សមាជិក​ម្នាក់​ក្នុង​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​ឱ្យ​ពិនិត្យ​មើល​របាយការណ៍​មួយ​ចំនួន យក​គំរូ​របាយការណ៍​ប្រចាំ​ថ្ងៃ និង​ពិនិត្យ​មើល ហើយ​គាត់​បាន​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ថា គាត់​គិត​ថា​អាច​នឹង​មាន​ភាព​មិន​ស៊ីសង្វាក់​គ្នា​ខ្លះ​ក្នុង​តារាង​ពេលវេលា។ នៅពេលដែលយើងធ្វើការហៅនោះ Armstrong បានទូរស័ព្ទមកក្នុងពេលតែមួយ ហើយយើងត្រូវឆ្លើយតបក្នុងពេលតែមួយ ហើយពួកយើងបានទៅដល់កន្លែងកើតហេតុភ្លាមៗក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ របាយការណ៍ទាំងនេះមួយចំនួនហាក់ដូចជាមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឧទាហរណ៍៖ Armstrong អាចរាយការណ៍អំពីរបៀបផ្លាស់ទីឡានដឹកទំនិញមួយទៅមួយទៀត ប៉ុន្តែមានពេលខ្លះដែលវាឆ្គងបន្តិច។ ពួកគេមិនតម្រង់ជួរទេ។ ដូច្នេះ​យើង​កំពុង​មើល​រឿង​នោះ។ មានបញ្ហានៅតាមផ្លូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា វាកើតឡើងជាមួយក្រុមហ៊ុនណាមួយ៖ នៅពេលដែលពួកគេមានកិច្ចសន្យា 9-1-1 ច្រើន ជួនកាលមានការពន្យារពេល។ កិច្ចសន្យាគឺ 9-1-1 ចេញពី Medford ជាកន្លែងដែលពួកគេបញ្ចប់ ក្នុងចំណោមសកម្មភាពជំនួយទៅវិញទៅមកដែលទីក្រុងផ្សេងទៀតចូលរួម ជួនកាល Medford អាចរវល់។ ដូច្នេះជួនកាលមានការពន្យារពេល។ ដូច្នេះខ្ញុំបានសួរ Armstrong អំពីការពន្យារពេលទាំងនេះ និងកន្លែងដែលខ្ញុំទទួលបានរបាយការណ៍មួយចំនួន ខ្ញុំបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅពួកគេ ហើយសួរពួកគេនូវសំណួរនេះ។ ពួកគេគ្រាន់តែនិយាយថា ពួកគេនឹងពិនិត្យមើលក្រុម ហើយត្រលប់មកខ្ញុំវិញ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានទទួលការឆ្លើយតបណាមួយលើបញ្ហានេះទេ។ ដូច្នេះ ចំពេលកិច្ចប្រជុំដ៏ធំគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល និងភាពផ្ទុយគ្នានៅក្នុងរបាយការណ៍មួយចំនួននេះ ខ្ញុំសូមសួរថា: ប្រសិនបើខ្ញុំអាចជឿជាក់លើព័ត៌មានដែលខ្ញុំទទួលបានក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរាយការណ៍។ ដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល ពីព្រោះដូចអ្នកបាននិយាយថា Armstrong បាននៅទីនោះយូរមកហើយ ហើយយើងបានធ្វើការជាមួយ Armstrong អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ ហើយអ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ឱ្យពួកគេមានតម្លាភាពជាមួយខ្ញុំ ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវលេខត្រឹមត្រូវទាំងអស់ និងពេលវេលាឆ្លើយតប និងព័ត៌មានមួយចំនួន។ អ្នកដឹងទេ វាជាការរំខានដែលពេលវេលាឆ្លើយតបទាំងនេះមួយចំនួនបង្ហាញព្រឹត្តិការណ៍នៅ 14 នាទី, 15 នាទី, 23 នាទី, 45 នាទី។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំបានទទួលរបាយការណ៍ជាច្រើន ពិនិត្យ និងដាក់ទង់ការហៅទូរសព្ទជាច្រើនដង និងសួរសំណួរអំពីការហៅទូរសព្ទ ប៉ុន្តែបញ្ហានៅតែបន្តកើតមាន។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Cataldo ម្តងទៀត ហើយពួកគេបាននិយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាល EMT ។ ពួកគេមានវត្តមាននៅកន្លែងកើតហេតុ ដើម្បីផ្តល់សម្ភារៈបន្ថែម និងសម្ភារៈសម្រាប់ជួសជុលកន្លែងកើតហេតុ។ ពួកគេបានបង្កើតគំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន។ រៀបចំឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តុះបណ្តាលថ្មីៗ។ ត្រង់ចំណុចនេះ ខ្ញុំមិនឃើញហេតុផលណាដែលគួរសង្ស័យពីអ្វីដែល Cataldo និយាយថាពួកគេអាចធ្វើបាននោះទេ។ ធ្វើការនៅ Medford និងគ្រប់គ្រង Medford ពួកគេមានកិច្ចសន្យាជាមួយ Somerville, Malden, Revere, Everett និងសហគមន៍ទាំងអស់ដែលនៅជិតយើង អ្នកដឹងទេ ទោះបីជាយើងនៅជិត Somerville, Somerville និង Medford នៅតែអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវា និងទទួលបានសហគមន៍ទាំងនោះ។ អ្នកដឹងទេថាក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជាមួយទីក្រុងទាំងពីរនោះ ដូចជា Armstrong ដែលប្រើប្រាស់រថយន្តពី Medford ទៅ Arlington មានកិច្ចសន្យាជាមួយ Stoneham ពួកគេក៏ប្រើ Medford ជាមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់សហគមន៍ផ្សេងទៀតទាំងនេះផងដែរ។ ដូច្នេះ​វា​អាច​នឹង​មាន​ប្រយោជន៍​ក្នុង​ការ​មាន​ទីក្រុង​នៅ​ជិត​អ្នក ចែករំលែកក្រុមហ៊ុនដូចគ្នា។

[Zac Bears]: Все хорошо. Спасибо, босс. У нас будет депутат Скарпелли, затем депутат Малауулу, затем депутат Леминг. Советник Скарпелли.

[George Scarpelli]: Во время переговоров начальник всегда наготове. Эти вопросы привлекают внимание переговорной команды, поскольку вы на самом деле не участвуете в переговорах. Я знаю, что мы говорили об этом как о списке пожеланий, а затем это сделали закон КП и городской прокурор. Но Армстронг ничего не получил, потому что это был один из вопросов, которые я задавал. Есть ли у вас вопросы в ходе переговорного процесса? Они сказали нет. Итак, они лгали.

[Todd Evans]: Мы разговаривали, и иногда мы с шерифом разговаривали с ними или что-то в этом роде и обсуждали некоторые вопросы, которые мы обсуждали с Армстронгом раньше в офисе шерифа Бакли, но было больше вопросов, таких как финансы и проблемы с юристами, которых здесь не было.

[George Scarpelli]: បាទ, ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាផ្នែកនៃការចរចា, ដូចជា, ហេ, ស្តាប់, យើងកំពុងនិយាយអំពីកង្វះពេលវេលាឆ្លើយតប។ យើង​បាន​កំណត់​បញ្ហា​ទាំង​នេះ​ថា​ជា​កង្វល់​របស់​អ្នក ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​ទាន់​បាន​ដោះស្រាយ​វា​នៅ​ឡើយ​ទេ។ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី? ដោយសារតែអ្នកបាននិយាយថានៅពេលអ្នកនិយាយជាមួយ Cataldo នោះ Cataldo ធានាអ្នកថាវានឹងមិនកើតឡើងទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនបានទៅដល់ទីនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ និងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Armstrong និងពេលវេលាឆ្លើយតប។ ពួកគេពូកែទំនាក់ទំនងណាស់។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យប់​នេះ​អ្នក​នឹង​ចែករំលែក​ជាមួយ​ខ្ញុំ​អំពី​បញ្ហា​នៃ​ពេលវេលា​ឆ្លើយតប​ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ផ្នែក​សំខាន់​មួយ​នៅ​ទីនេះ។ តើយើងមានសុវត្ថិភាពទេ? អ្វី​ដែល​យើង​បាន​ឃើញ អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​មាន​នៅ​កម្រិត​រដ្ឋ អ្វី​ដែល​រដ្ឋ​កំពុង​ស្នើ​សុំ និង​ព័ត៌មាន​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​កំពុង​ផ្តល់​ឱ្យ​យើង​ទូទាំង​រដ្ឋ។ ខ្ញុំមិននិយាយថាអ្នកបានធ្វើខុសច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែតើពួកគេបានរៀបចំលេខដែលរដ្ឋបានឃើញនៅក្នុងសកម្មភាពទេ? ព្រោះនេះជារបស់ពួកគេ ហើយអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន និងចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នេះជាអ្វីដែលពួកគេបានចែករំលែកជាមួយយើង។ ដូច្នេះប្រសិនបើវាខុសគ្នា នោះខ្ញុំត្រូវដឹងថា តើមជ្ឈមណ្ឌល 911 របស់យើងបាននិយាយថា លេខទាំងនោះខុស ឬអត់ នោះវានឹងជាការប្រកាសអាសន្ន ប្រសិនបើលេខទាំងនោះត្រូវបានបញ្ជូនទៅរដ្ឋវិញក្នុងអំឡុងពេលឆ្លើយតប ហើយមានការយល់ច្រឡំ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​បញ្ហា​សំខាន់​និង​ដឹង​ខ្លួន។ ដូច្នេះ សម្រាប់ខ្ញុំ វាគឺ៖ ខ្ញុំចង់ឮនូវអ្វីដែល Armstrong និយាយ។ ផ្នែកចុងក្រោយ ខ្ញុំដឹងថាប្រធានបុគ្គលិកបានពន្យល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់យើង ជាពិសេសនៅ Arlington ។ ជាការប្រសើរណាស់, វាត្រូវបានស្នើទៅ Armstrong ។ ខ្ញុំនិយាយដោយពន្យល់។ ពួកគេបាននិយាយថា នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា Medford បានទទូចឱ្យដាក់ Medford នៅក្នុងរថយន្តសង្គ្រោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយោងទៅតាមច្បាប់ជំនួយទៅវិញទៅមកត្រូវបានទាមទារ ប្រសិនបើសហគមន៍ជិតខាងត្រូវការរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ នោះរថយន្តសង្គ្រោះដែលនៅជិតបំផុត Ayuda Mutua ត្រូវតែបម្រើសហគមន៍នោះមែនទេ? ប្រាកដ។ ប្រាកដ។ ដូច្នេះប្រសិនបើ Medford Ambulance នឹងឆ្លើយតបទៅ Arlington ហើយពួកគេនៅ Arlington ខ្ញុំសួរ Armstrong តើវាទុកចន្លោះទេ? មិន​មែន​ជា​ដាច់​ខាត ពួក​គេ​បាន​និយាយ។ យើងគ្រាន់តែផ្លាស់ទីសេវារថយន្តសង្គ្រោះទៅកាន់សហគមន៍ជិតខាង ដើម្បីធានាថា Medford នៅតែត្រូវបានការពារ។ ពួកគាត់ក៏បានចែករំលែកថា វាជាច្បាប់ អត់អីទេ មិនមែនធ្វើអីទេ ព្រោះច្បាប់ចែងថា មនុស្សល្អ បើមានឡានពេទ្យមិនអីទេ ឡានពេទ្យដែលនៅជិតបំផុត ដូចដែលគេប្រាប់ខ្ញុំពេលជួយគ្នា ត្រូវទៅទីនោះ។ ដូច្នេះវាទាក់ទងនឹងប្រធានបុគ្គលិកបាននិយាយថាបញ្ហាមួយគឺថាអ្នកឆ្លើយតបដំបូងរបស់យើងតែងតែនិយាយថាយើងមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Arlington ជាប្រចាំ។ វាហាក់ដូចជា Medford មិនត្រូវបានការពារនៅពេលនោះ។ តើនេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី?

[Todd Evans]: Я имею в виду, что, поскольку за эти годы Армстронг получил больше контрактов 9-1-1, возможно, они были слишком высокими. Я имею в виду, может быть, да, я не знаю, есть ли у них контракт с Арлингтоном или нет, но, возможно, они могли бы, если бы у них был контракт с Арлингтоном, на покупку большего количества машин скорой помощи и предоставление большего количества персонала в Арлингтоне, чтобы у Медфорда по-прежнему была машина скорой помощи в Медфорде.

[George Scarpelli]: Да, могу, господин Президент. Это правда, я понимаю, но, как мне объясняют, если что-то меняется в разных населенных пунктах, машины скорой помощи должны ехать туда, куда им нужно. Армстронг ли это, Брюстер ли это, не имеет значения. Если это пожар в Винчестере, обратите внимание на ближайший пожар. Потому что я думаю, было интересно, когда Армстронг подошел к ним и спросил, как часто мы помогали друг другу, им приходилось помогать друг другу, и такой подход произошел. Это станет ясно. Я надеюсь, что Армстронг ответит на этот вопрос, потому что это будет поучительный вопрос, потому что он звучит так Армстронг не прикрывает наш город, но я понимаю о чем вы говорите. Вы говорите, что иногда, если они слишком широко распространены, возможно, им нужно больше машин скорой помощи. Это меня немного напугало, поэтому я созвал это собрание. Потому что если мы пойдем туда, мы будем очень сознательны. Поэтому я благодарю вас. Спасибо господин президент.

[Zac Bears]: Спасибо депутату Скарпелли. Здравствуйте, мистер Чеум, это случилось с начальником штаба? А затем мы пошли на встречу с другими законодателями, попавшими в беду.

[Nina Nazarian]: Спасибо, мистер Медведь. Я хотел бы посмотреть, сможем ли мы заставить супервайзера Сальва активизироваться и решить некоторые из этих проблем с Арлингтоном, потому что я знаю, что у нас есть данные. Я также хотел бы попросить Вождя Медведей, когда это уместно, попросить президента Эванса конкретно представить некоторые из изученных им данных. Данных очень много и мы еще не все их проанализировали, но разногласий хватает. Как я уже сказал, когда доверие нарушено, доверие тоже разрушено. Так сам режиссер?

[Zac Bears]: Конечно, очень быстро, администратор Совета ЛеМинг, Совет Мулан, у вас есть какие-либо конкретные вопросы о времени ответа и данных о покрытии? Хотите добавить эти вопросы, прежде чем мы вернемся? Кажется, Муллан и Совет Лэминга согласны.

[Liz Mullane]: Спасибо Спасибо всем, кто посетил и поделился некоторыми из этих оценок. Я просто хочу прояснить некоторые вопросы. Таким образом, все это, похоже, произойдет или начнет происходить к марту 2025 года. Поэтому каждый раз, когда мы разговаривали раньше, он был доволен тем, что было в контракте, но на большой встрече он был удивлен некоторыми внесенными изменениями.

[Nina Nazarian]: Я приветствую всех, кто выскажет свое мнение, но, насколько я понимаю, общее резюме по этому вопросу заключается в том, что проблемы, выявленные до марта 2025 года, являются проблемами, которые решаются внутри страны.

[Anna Callahan]: Хорошо

[Nina Nazarian]: Мы беспокоились о них, задавали им вопросы, но парад 2025 года стал поворотным моментом для города из-за того, чего Армстронг не сделал. Я думаю, это полностью изменило направление развития. Затем у Армстронга была возможность честно вступить в эти дискуссии и провести переговоры с городом, а для поднятия или разрешения неудачных встреч и дискуссий они пытались не защищать основы контракта, но позже им все же не удалось этого сделать. Итак, у Армстронга были разные возможности, но он ими не воспользовался.

[Zac Bears]: И тогда Одна секунда. Следующий.

[Liz Mullane]: Ой, извини. Спасибо Таким образом, главное, что, похоже, упускается из виду или не учитывается на встрече, — это компенсация, транспортировка для оказания первой помощи и обучение оказанию первой помощи. И после разговора с ними вы скажете, являются ли эти три вещи самой большой проблемой. Катальдо может проводить тренировки скорой помощи, а они возвращаются и говорят: «О, мы тоже можем поиграть в эту игру». Охватывает ли он другие части, отсутствующие в предыдущем контракте?

[Nina Nazarian]: Я не хочу отвечать на этот вопрос полностью, потому что думаю, что другие могут ответить лучше, но я не думаю, что это линейно. Их четыре, если посчитать, то думаю, ровно четыре. Среди них - погашение, которое должен выплатить город. Да... они хотят подать в суд на город и никогда раньше не судились. Это не является частью контракта. В середине сделки они планируют взимать с города плату за услуги EMD. Для меня тот факт, что они намерены изменить распределение раненых сотрудников общественной безопасности при исполнении служебных обязанностей и что они не готовы обучать пожарных ни в одном городе, очевиден и поддерживает сотрудничество города. Я думаю, что тогда будет переговорный процесс. Так что да, я думаю, что та часть, на которую я указал, не является линейной, это серия различных прямых разговоров. И в разговоре нет места. Имейте регулярный контакт с Армстронгом. Всякий раз, когда возникает спор, Армстронгу предлагается связаться или попросить высказаться, и, насколько я знаю, они всегда разговаривают с начальником. Каналы связи всегда открыты, но работодатели могут высказываться или высказываться самостоятельно.

[Liz Mullane]: После этого раздела в марте-апреле вы начинаете говорить о времени ответа и следите за ним, чтобы увидеть, действительно ли оно соответствует тому, что вы видите.

[Todd Evans]: Ну вот тогда мы и получили ежедневный отчет за апрель.

[Liz Mullane]: Хорошо, спасибо.

[Zac Bears]: Все хорошо. Депутаты говорят о страховке и времени реагирования?

[Matt Leming]: Это верно. Как отличить то, что обнаружила ваша команда, от того, что произошло на самом деле? В отчете. Каковы особенности этих различий? Похоже, в отчете сказано пять минут, но действительно ли это пять минут? Или в отчете указано, что время ответа составляет 5 минут, но вы видите, что оно приближается к 20 минутам? Итак, каково среднее значение того, что вы видите? Насколько это соответствует отчету, который вы просматриваете?

[Todd Evans]: Это может быть минута, или несколько минут, или несколько минут, а может и не быть, пока не наступят настоящие 15 минут. Существуют некоторые различия между отправленным нам временем и возможным временем, например временем. Время ответа можно рассчитать, может быть, когда речь идет о Armstrong EMD или что-то в этом роде, может быть, они рассчитывают время ответа с конца, а не когда они фактически передают одновременно с нами. Итак, это может занять несколько минут, это может занять несколько минут, но это каким-то образом повлияет на среду. В отчете. Чтобы подтвердить, какие источники данных мы здесь сравниваем? Ежедневный отчет Armstrong Ambulance Daily показывает время реагирования, время выезда на место, время в пути и многое другое. Хорошо

[Zac Bears]: Так где же метафорический город? Какие данные вы создаете о городе? Так где же координаторы и где они работают?

[Todd Evans]: Компьютеризированная система планирования с указанием времени ответа и времени присутствия для точного ввода времени. Звонки были приняты и отправлены по радиоволнам в пожарную службу и Армстронгу.

[Zac Bears]: Итак, они составляют отчеты Армстронга каждый день, а затем отчеты справочной системы 911, и я думаю, что, возможно, вы говорите Армстронг рассчитал это, основываясь на времени, когда его передатчик EMD получил информацию, по сравнению со временем, оставшимся до службы 911?

[Todd Evans]: Да, это может быть очень далеко. Возможно, я не уверен, есть ли у них отслеживание в реальном времени, например время EMD, потому что у них есть собственный центр передачи. Это верно. Итак, когда позвонили из EMD, они ответили, и теперь Соедините этого человека с справочным центром Армстронга.

[Zac Bears]: Хорошо

[Todd Evans]: Затем мужчина рассказал Армстронгу о своей проблеме со здоровьем, и когда Армстронг разговаривал с этим человеком, он, возможно, говорил с ним о ИПЦ или о чем-то еще. Они ищут, в чем проблема со здоровьем, и могут поговорить с ними через кого-то, они могут поговорить с кем-то по телефону, чтобы тот подсказал им, как это сделать. Выполните СЛР человеку или телефонному звонку, который можно будет оценить, чтобы определить, нужен ли ALS или BLS. Эта информация была передана сотрудникам через Армстронг Радио и наш диспетчер выехал и отправил ближайшего диспетчера. Затем к волнам подошли пожарные и вызвали скорую помощь Армстронга. Итак, служба скорой помощи Армстронга одновременно услышала новости на обеих станциях. Они слушают частоту Медфорд Файр и частоту Армстронга.

[Zac Bears]: ок Я чувствую себя быстрым. Просто чтобы вы поняли. Итак, вызывается номер один, и номер один отправляется ответить. Они знают, что это такое. Они туда что-то положили. Затем отреагировали полиция и пожарные. Сначала сюда приезжают сотрудники Армстронга, затем наш диспетчер 911 подключается к EMD, затем начинают разговаривать с звонившим и доставлять грузовик.

[Todd Evans]: Да, это можно оценить с точки зрения DME.

[Zac Bears]: Хорошо

[Todd Evans]: Как сказал диспетчер, например, вы знаете автомат и А1. ок Просто отправьте номер хоста A1. Вы реагируете на происходящее, и когда это происходит, кто-то подключается к Armstrong EMD. Я понял.

[Zac Bears]: R911 требует дополнительных действий для отправки вам. Это верно. Я хочу уточнить все, что вы сказали, а затем вернуть это депутату Левину, потому что я украл это у него, и прошу прощения. 30 секунд, одна минута, полторы минуты, две минуты отдыха.

[Todd Evans]: Просто чтобы взять несколько образцов, я откопал это, и потребуется время, чтобы выкопать эти две вещи, попытаться посмотреть на эти две и попытаться разобраться в них. Но да, некоторые люди и ежедневный отчет Армстронга задаются вопросом, сколько из них одинаковы? По какой-то причине многим кажется, что на данный момент время отклонения пациента составляет 12 минут, 13 минут, 14 минут, и это не влияет на фактический средний ответ, о котором нам сообщает Армстронг. Поэтому об этом не сообщается в столбце других ответов, используемых для расчета среднего значения. Таким образом, некоторые телефонные звонки могут включать в себя ваш перевод или могут содержать управленческую информацию, записанную в отчете или линейном отчете в ежедневных отчетах нескольких грузовиков Armstrong, разные номера и названия грузовиков, в которых вы можете говорить о переводе, и это начинает сбивать с толку. А измените его, то время отчета будет слегка искажено. В результате в некоторых случаях в ежедневном отчете трудно отследить, сопоставимо ли фактическое сообщаемое время ответа с общим средним показателем. Так что похоже, что некоторые данные отсутствуют.

[Zac Bears]: Спасибо У меня просто есть вопросы для подтверждения. Я отправлю его члену парламента Лэмингу.

[Matt Leming]: Что ж, похоже, что некоторые различия могут быть вызваны техническими проблемами, поскольку звонок был отправлен Армстронгу после того, как его получил диспетчер службы 911. Все, что я хочу знать, это как вводить числа. Вводятся ли они вручную или записываются одним человеком, автоматизируются и затем программируются? И слова. ок Судя по тому, что вы только что сказали, возможное объяснение этому состоит в том, что ваш отчет создан другим способом, который мог бы объяснить происходящие там различия. Они не намерены организовывать номера. Это верно.

[Nina Nazarian]: Могу я сказать одну вещь? Я не буду такой красивой, как шериф Эванс. Я повторю то, что сказал мне Президент Эванс через Президента Бэйлза Совету. Шериф Эванс продолжал задавать Армстронгу эти вопросы, и они провалились в черную дыру. Так что я не знаю, мы не знаем, потому что в отчетности большой пробел. Мы не знаем, почему существуют различия, но мы не получили от них этой информации. Учитель, если не прав, исправьте.

[Zac Bears]: Да, я свяжусь с депутатом Скарпелли как можно скорее.

[George Scarpelli]: Нет, извини. Я просто, это правда? Ты действительно добрый? Потому что нам нужно это знать.

[Todd Evans]: Нет, я так и сделал, и в какой-то момент спросил, когда мне купить новый. Восемь минут, девять минут, 10 минут, 11 минут, вы знаете, больше, вы знаете, я спросил их, и я получил ответ: о, это немного странно, вы знаете, это было маловероятно для съемочной группы, и мы поговорили бы с съемочной группой и ответили бы вам, но я не получил бы ответа на эти вопросы. Итак, есть некоторые, Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее.

[Matt Leming]: Если можно, вы еще упомянули, что недавно они изменили программу, потому что в 2024 году вы получаете отчет раз в месяц, затем он приходит ежедневно, и вы начинаете получать отчеты в апреле, так? Это верно. Так что мне кажется, что это так и я вполне понимаю, что сказал руководитель аппарата о том, что электронная почта уходит в черную дыру. Такое случается, такое часто случается со мной в моей работе. Мне жаль тех, кто не отвечает на мои вопросы полностью. Но кажется Это может быть возможным объяснением. Это не является недопустимым поведением со стороны компании. Но я думаю, что Армстронг выступит и сегодня вечером. Более подробную информацию можно предоставить там. Еще один вопрос, который приходит на ум: Похоже, его мартовская встреча с Армстронгом и шефом Баркли прошла не очень хорошо. Я не сомневаюсь, что некоторые сотрудники Армстронга заявили на встрече, что не будут выплачивать 75 000 долларов в год, которые город был должен им в течение многих лет. У меня есть два вопроса по этому поводу: какова очевидная причина того, что я должен городу большую сумму денег?

[Zac Bears]: Заместитель госсекретаря После разговора об охвате и времени ответа, можем ли мы вернуться к вопросу оплаты? Да, конечно. Спасибо Все хорошо. Речь идет об охвате и времени ответа. Я думаю, депутаты относятся к этому скептически. Я думаю, что у директора Сальви что-то есть. Итак, если мы хотим сказать немного больше, похоже, у нас возникли проблемы с ответом. Потом они сказали, что в Арлингтоне много грузовиков, поэтому возникли вопросы по поводу страховки. Так что, если вы хотите сказать еще немного, мы можем вернуться к оплате.

[SPEAKER_22]: Да, Майк Сальвиа, директор по связям с общественностью. Спасибо, что пригласили меня. Я просто хочу вернуться к двум темам. Один телефонный звонок длился 45 минут, и я хотел поговорить больше о EMD. Вице Скарпелли Во время 45-минутного разговора вы сказали, что это вопрос 50 на 50, как сказал Армстронг. Я был в своей комнате, когда мне позвонили. Когда поступил звонок, мой пожарный понял, что с ответом Армстронга что-то не так. Мой диспетчер позвонил Армстронгу и поговорил с Бобби, который сказал, что он молодец, он лучший. Я спросил его, что случилось и нужна ли ему помощь. Бобби сказал моему оператору, что его GPS неисправен. Позже машину скорой помощи на месте не видели, так как GPS был сломан. Итак, мой координатор дал им список людей, которые куда ходили. Я думаю, что во всей сцене произошло то, что они потеряли контроль над машиной скорой помощи, когда у них вышел из строя GPS. По моему мнению, именно это и стало причиной 45-минутной задержки.

[Zac Bears]: Есть ли у вас еще вопросы о времени ответа или охвате данных?

[SPEAKER_22]: ទិន្នន័យមានភាពច្របូកច្របល់។ នៅឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលខ្ញុំបានចូលរួមជាមួយ MedFed ខ្ញុំធ្លាប់ទទួលបានទិន្នន័យពី Lt. Rudolph ដែលទើបតែចូលនិវត្តន៍កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ហើយយើងនឹងទទួលបានកម្មវិធីតាមដានប្រចាំថ្ងៃ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេនិយាយអំពីការអាប់ដេតកម្មវិធី ឬអ្វីៗដូចនោះ វាគឺដូចគ្នាតាំងពីឆ្នាំ 2020។ ខ្ញុំមិនបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះប្រព័ន្ធតាមដានរបស់ពួកគេទេ។ អ្នកដឹងច្បាស់ថា មានប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យហៅរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ នោះដូចដែលប្រធាន Evans បាននិយាយថា ពួកគេអាចលុបចោលរថយន្តសង្គ្រោះ ប្តូរផ្លូវ និងលុបចោលម្តងទៀត។ ហើយនេះ។ មិនមានទិន្នន័យនៅក្នុងរបាយការណ៍នោះ ឬអ្នកដឹងទេថា គ្មានអត្ថបទនៅទីនោះដែលនិយាយថារថយន្តសង្គ្រោះទៅណា មិនថាវាបានផ្លាស់ទី ឬអ្វីដូចនោះ។ ដូច្នេះយើងមានរន្ធជាច្រើននៅក្នុងរបាយការណ៍របស់អ្នក។ ដូច្នេះ​បើ​និយាយ​ពី​បំណុល​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង យើង​ទទួល​បាន​ការ​ហៅ​ទូរសព្ទ​មែន​ទេ? 911 គឺជាកន្លែងឆ្លើយតបបន្ទាន់។ ពួកគេបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវអាសយដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ គេ​ថា​វា​ជា​ការ​ថែទាំ​សុខភាព ផ្លូវ​លេខ ១២៣ អីចឹង​អត់​អី​ទេ? យើងទទួលបានការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ បន្ទាប់​មក យើង​បាន​ប្រាប់​អ្នក​ហៅ​ទូរសព្ទ​កុំ​ឲ្យ​លើក​ទូរស័ព្ទ។ យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរ EMD ។ ពួកគេបានឆ្លើយការហៅ។ Armstrong នេះគឺជា Bedford ។ អ្នកហៅទូរសព្ទ សូមបន្ត។ វាចំណាយពេលពី 30 ទៅ 40 វិនាទី។ EMD គឺជាម៉ូនីទ័រដែលយើងត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។ ឥឡូវនេះ នៅពេលដែលយើងទទួលបានការហៅទូរស័ព្ទពីវេជ្ជបណ្ឌិត មិនត្រឹមតែត្រូវបានគំរាមកំហែងដល់អាយុជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវេជ្ជបណ្ឌិតទាំងអស់ត្រូវបានផ្ទេរទៅ EMD នេះ គឺ Armstrong EMD ។ សរុបមក នៅពេលដែលវាត្រូវបានគេនិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថា Armstrong នឹងមិនធ្វើ EMD ទៀតទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលណាស់ ពីព្រោះប្រសិនបើអ្នកលក់ឈប់ផ្តល់ EMD ដល់ទីក្រុង Medford យើងនឹងត្រូវការបុគ្គលិកបន្ថែមពី 3 ទៅ 4 នាក់ ដើម្បីគាំទ្រ EMD នោះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំនិយាយបែបនោះ ឬគ្រាន់តែខ្ញុំមិនដឹងទេ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ការចូលក្នុងវិស័យនេះពិតជាភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ខ្ញុំ ដូច្នេះវារំភើបខ្លាំងណាស់។ សម្រាប់ Arlington មនុស្សនិយាយច្រើនអំពី Arlington នៅទីនេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាបញ្ហារវាង Armstrong, Arlington និងពួកយើងមិនត្រូវបានដោះស្រាយនោះទេ។ យើងនៅទីនេះជារៀងរហូត ខ្ញុំយល់ពីបញ្ហានៃការគាំទ្រទៅវិញទៅមក OEMs ពួកគេមានការណែនាំ ពួកគេមាន zoning ដែលគេហៅថា zoning ហើយតំបន់នីមួយៗត្រូវថែរក្សាគ្នាទៅវិញទៅមក។ ខ្ញុំមិនយល់ពីរបៀបដែលយើងអាចមានទីក្រុង 6 ទៅ 10 ដងក្នុងមួយថ្ងៃទីក្រុងមួយដែលអ្នកចង់ហៅវា 6 ទៅ 10 ALS ក្នុងមួយថ្ងៃ។ ឥឡូវនេះមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ជំនួយជីវិតជាមូលដ្ឋាន និងអង្គភាព ALS ដែលជាឧបករណ៍ជំនួយជីវិតកម្រិតខ្ពស់។ 90% នៃពេលវេលាយើងស្ទើរតែមិនដែលផ្ញើ BLS ទៅ Arlington ទេ។ យើងតែងតែបញ្ជូនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ទៅកាន់ Arlington ។ ឥឡូវ​នេះ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា Arlington មាន​សមត្ថភាព​បែប​នេះ​ទេ។ ប្រសិនបើ Armstrong មានកិច្ចសន្យាជាមួយ Arlington ឬ Handshake ហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនបន្ថែមធនធានបន្ថែមទៀតដល់ Arlington? ជំនួសឱ្យការបន្តយក Medford ហេតុអ្វីមិនបន្តយក Stoneham? ឬធនធានផ្សេងទៀតដែលពួកគេមាន។ ពួកគេនិយាយត្រូវ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា រថយន្ត​សង្គ្រោះ​នៅ​ទូទាំង​ប្រទេស​ Commonwealth។ ក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ នោះជាការងាររបស់អ្នក។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនដែលយល់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងនាំយកធនធានទៅទីក្រុងផ្សេងទៀតដែលហួសពេលយូរក្នុងការជួសជុល។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មិន​យល់​ថា​មាន​នរណា​ម្នាក់​មាន​បញ្ហា​ជាមួយ​ខ្ញុំ​។

[Zac Bears]: Благодаря депутату Скарпелли, мы вернемся к вопросу оплаты, как только проанализируем это освещение. Советник Скарпелли.

[George Scarpelli]: Спасибо, господин Президент. Похоже, вы говорите, что, сделав это, они сделали Медфорд уязвимым без необходимости. Скорая помощь?

[SPEAKER_22]: Я не говорю, я не говорю об уязвимостях, и ничего не происходит, например, если мы говорим так, как будто мы попали в аварию, когда А1 и А2 покинули город. Вот наши два БАС. Он уехал из города в Медфорд. Идеальный. Я также имею в виду за городом. Я думаю, что они все были арлингтонцами. Они вернутся, и теперь они это сделали, и их следует реорганизовать, окей, допустим, мы отправим две машины скорой помощи Арлингтона, окей, у них должно быть место для подготовки. Если они потеряют страховку, им придется поехать в Медфорд. Я думаю, что происходит то, что они отправляют нашу машину скорой помощи в Медфорде из города, а затем привозят ресурсы обратно в город. Мы припарковали А1 и А2 на стоянке недалеко от города, и примерно через 20 минут прибыла другая машина скорой помощи (батарея), чтобы охватить весь город. В настоящее время у нас здесь нет медицинских услуг. Тем не менее, если что-нибудь произойдет, это все равно сделает город уязвимым. Это то, что можно исправить, но никогда не исправить.

[George Scarpelli]: Ну, вот почему я упомянул об этом, потому что в моем разговоре с «Узнайте об улучшенном жизнеобеспечении» Армстронг ясно дал понять, что мы знаем, что если будет звонок и если Арлингтону или любому агентству взаимопомощи понадобится скорая помощь, им придется ехать.

[SPEAKER_22]: Я не уверен, нужно ли им идти или нет.

[George Scarpelli]: В зависимости от штата, и я думаю, это то, что они разделяют со мной, существуют строгие законы и правила, касающиеся реагирования на чрезвычайные ситуации. Идеальный. Я просто предупреждаю вас. Вот что они мне сказали. Но я задал вопрос, вы говорите, что у нас нет продвинутого страхования жизни? Потому что они мне так говорят, поэтому мы здесь. Настала очередь Армстронга, и мы всегда защищали свою территорию. Наши машины скорой помощи созданы, чтобы помогать друг другу. Есть моменты. Вы об этом говорите?

[SPEAKER_22]: Да, есть возможности.

[George Scarpelli]: Ох, ладно.

[SPEAKER_22]: Спасибо Я также считаю, что Armstrong — растущая компания.

[George Scarpelli]: Вот о чем я спрашиваю. Я не хочу продолжать в том же духе, потому что считаю, что это правда. Мы пытаемся вытащить их оттуда. Да, это так. Потому что, если мы начнем высказывать свое мнение о том, что есть у других компаний и тому подобное, мы сделаем все там. Теперь нам нужно понять, в чем проблемы города, потому что мы не прозрачны. Когда я разговаривал с Армстронгом, он придерживался противоположной точки зрения. Они могут показать нам. Впервые слышу о времени ответа такой группы. Вы впервые сказали, что в вашей команде есть эксперт или кто-то, кто выдает раздражающие цифры, и использовали иллюстрации. Именно тогда мне было любопытно узнать, что заставило меня так сильно подумать об этом, потому что Армстронг предоставил нам данные, чтобы проникнуть в этот район, когда время ответа составляло 4 минуты 30 минут 4 минуты 30 секунд. Затем пришла тревога. Если мы усомнимся в этом и посмотрим на тенденции других компаний, то они этого еще не знают, а теперь дали нам почувствовать это через некую модель Armstrong. Это неверно, потому что произошла пересадка, номер неправильный, и у нас осталось две минуты. Да, именно поэтому мы здесь, я уверен, что Армстронг даст нам лучшую подсказку. Я поделюсь с тобой тем, что ты дал нам, по крайней мере, тем, что ты дал мне. Детализация и анализ неизмененных данных. Это кажется очень конкретным. Поэтому я хочу, чтобы Армстронг поделился этим со всеми вами, потому что, если мы продолжим, и Армстронг уйдет и придут новые поставщики, это меня удивит, потому что это станет проблемой общественной безопасности. Мы должны быть уверены, что это те проблемы, с которыми сталкиваются люди? Соблюдают ли люди это время ответа при получении двухминутного звонка? Они сказали, что сейчас 4:30, но на самом деле было 6:30. Для обычных людей это очень шокирующие вещи. Спасибо.

[SPEAKER_22]: Вы еще спрашиваете, готовы ли мы? Хотите, чтобы я ответил на этот вопрос?

[George Scarpelli]: Так происходит потому, что у нас его много, но я не знаю, есть оно у нас или нет.

[Zac Bears]: Продолжайте, и я думаю, что мы сможем сделать это с точки зрения охвата и времени ответа. Если вы хотите добавить что-нибудь еще о покрытии и времени ответа. И мы продолжим осуществлять выплаты, и тогда, я думаю, мы получим известие от Армстронга. Но ответ — да, охват и время ответа.

[Nina Nazarian]: Спасибо, мистер Медведь. Я думаю, у нас есть несколько конкретных примеров, которые стоит упомянуть.

[SPEAKER_22]: Президент Эванс прошел через многое, и мы прошли через то же самое. Около полутора месяцев назад нам позвонили с Гарвард-стрит по поводу несчастного случая. Мы отправляем его вам. Знаете, Двигатель 5 дважды запрашивал модернизацию машины скорой помощи. Мы пытались получить подтверждение от Армстронга. Нам сказали, что приехало несколько машин скорой помощи. Если вы посмотрите на данные, то увидите, что этот путь удален и работает. Примерно через 25 минут после первого звонка команда отправилась в больницу. Я не думаю, что это должно произойти. Вам нужны ресурсы, чтобы заботиться о своем городе, но босс тоже не говорит, что они у него есть.

[Todd Evans]: Конечно, давай. Я имею в виду, у меня есть некоторые отчеты о расследованиях. Я имею в виду только некоторые, даже некоторые новые, вы знаете, я упоминал в пятницу о некотором времени ответа, 13 минут и снова 14 минут. Время отклика и продолжительность пребывания на месте, но эти расчеты не включают фактические средние значения. Таким образом, отмечается, что было два звонка, один продолжительностью 14 минут, а другой продолжительностью 13 минут, и они были помечены пациентом как отклоненные, поэтому они не были включены в среднее число. Но это также появляется и в других отчетах. Ситуация такая же или меньше. Я выделил некоторые отчеты, которые могут показаться вам непонятными, но я выделил в них некоторые временные этапы. Я снова спросил их о времени ответа, и они подняли вопрос о времени активации. Думаю, все, что им нужно, это не торопиться, собраться, сесть в машину и выйти. Но у меня есть несколько обращений в октябре со временем ответа 9 минут. У нас есть данные за сентябрь и январь. У нас проблемы с начала октября, и я вижу Время ответа 13 минут 55 секунд. Тот же день 8 минут 37 секунд. Опять же, я задал несколько вопросов и получил ответы, они свяжутся с сотрудниками и мы вам ответим. Я не смог найти на этот ответ ответа. У нас есть еще несколько дат. В сентябре я видел звонок через 7 минут 47 секунд, а здесь вижу звонок через 17 минут 21 секунду. Опять же, в этом видео я показал реакцию грузовика, затем на дороге появился еще один грузовик, затем появился еще один грузовик. Маленький грузовик, но я хочу знать о погоде. В это же время раздался еще один звонок. Есть еще одна колонка, посвященная тому же инциденту, в которой говорится о времени реагирования 11 минут. Затем в следующем ряду в тот же день указано другое время ответа — 7 минут 42 секунды.

[Zac Bears]: Сэр, если бы я мог, я имею в виду, я думаю, что любая проблема требует более длительного времени реагирования, чем вы знаете, любой инцидент или проблема, которую мы хотим исправить. Знаете, это все еще немного анархично. Я пытаюсь понять: видим ли мы высокий процент звонков со временем ответа более 10 минут? Видели ли мы увеличение среднего времени ответа в последние годы? С точки зрения данных, потому что я знаю, что есть проблема с отдельным звонком и они хотят ее исправить, но я просто хочу понять. По вашему мнению или из раздела данных 911 увеличилось ли количество звонков с более длительным временем ответа, или увеличилось среднее время ответа, и совпали ли звонки со временем ответа более 10 минут? Это 5% звонка, или вы знаете, потому что я думаю, что это дает нам лучшее представление о том, насколько долгим может быть время ответа в этих конкретных ситуациях. Релевантность Как это вписывается в более широкий контекст?

[Todd Evans]: У некоторых из них просто возникают вопросы, когда я прошу объяснений или когда они говорят мне, что собираются поговорить с группой, а они возвращаются и рассказывают мне об этом. Я не думаю, что это произойдет. Поэтому, когда я просматриваю ежедневные отчеты, я хочу знать, была ли мне передана правильная информация или нет. Правильно ли это и разрешилась ли ситуация.

[Zac Bears]: Я не знаю. я вижу Видите ли вы сообщения об одном и том же автопарке с той же проблемой или об одном и том же грузовике с той же проблемой? Я не знаю, кто был в составе экипажа.

[Todd Evans]: Я не знаю кто, потому что если я их спрошу, то получу непонятно: мы с ними поговорим. И я не знаю кто.

[Zac Bears]: С точки зрения тренда, вы бы сказали, что знаете Я думаю, по сути, возвращаясь к своему вопросу: высок ли процент звонков, время ответа на которые раньше превышало 10 минут? Я не уверен. Я просто пытаюсь задаться вопросом, станет ли это лучше или хуже.

[Nina Nazarian]: Думаю, я хочу добавить, сколько раз мы это видели, - сказал режиссер Сальви: - Замечательно, сколько раз мы это видели. Автомобили с маркировкой Medford недоступны в Медфорде. Итак, Медфорду ясно, что Армстронг слишком старается. Они не пожертвовали достаточным количеством рабочей силы и средств для оказания своевременных услуг. Мы видели это много раз, и супервайзер Сальви может сказать, что это более распространенное явление.

[Zac Bears]: Я думаю, все в порядке, это другое, вы знаете, последнее утверждение другое. Думаю, я хочу знать, на чем основана эта статистика? Увидим ли мы больше звонков и более длительное время ответа? Будет ли 2025 год хуже, чем 2024 и 2023 годы? Знаете, глядя на то, что вы сказали в прошлый раз, режиссер Сэвви мог бы ответить на этот конкретный вопрос, например: «Мы ищем на них грузовик Медфорд?» Со временем в Медфорде становится меньше грузовиков, и это главным образом потому, что Я думаю, мы можем выбрать несколько плохих примеров и определенно надеяться, что они это исправят, но я не понимаю, как они адаптируются к изменениям с течением времени, которые, по моему мнению, важны, когда мы говорим о данных. Так что если у вас есть идеи по этому поводу, проверьте.

[SPEAKER_22]: Можешь повторить?

[Zac Bears]: В целом, заметили ли вы увеличение времени отклика с течением времени или заметили ли вы разницу с увеличением количества грузовиков не в Медфорде, а в других населенных пунктах?

[SPEAKER_22]: Могу сказать, что за последние полтора года я заметил улучшение времени отклика.

[Zac Bears]: Это повышение зарплаты?

[SPEAKER_22]: Подъём, да. Я также заметил увеличение количества ответов из других сообществ, особенно в Арлингтоне.

[Zac Bears]: Откуда у нас данные об этом росте?

[SPEAKER_22]: У нас нет конкретной информации о том, когда они покинули город. Я имею в виду, мы отслеживаем, сколько раз в день они покидают город. Я делаю это в среднем от 6 до 10 раз в день.

[Zac Bears]: Как это по сравнению с тем, что было два года назад?

[SPEAKER_22]: Не много раз, может быть, два, а может и три раза. Это существенно увеличивает удаленность от города.

[Zac Bears]: Думаю, будет полезно посмотреть, есть ли какие-нибудь отчеты по этому поводу.

[SPEAKER_22]: У меня нет данных, подтверждающих это. С другой стороны, когда они говорят нам, что их нет в городе, у них нет доступа к CAD или чего-то в этом роде. Они сказали нам, что покидают город, и тогда мы узнали, кто был в городе, а кто остался. Армстронг сообщает нам об этом каждый раз, когда кто-то входит в город или покидает его.

[Zac Bears]: Так о чем же они хотят вас предупредить?

[SPEAKER_22]: Скажут, что А1 покрывает весь город. А1 принадлежит Армстронгу или Стоунхэму, кому угодно, включая Медфорда. Все хорошо.

[Zac Bears]: Я сохраню это и посмотрю, сообщат ли они что-нибудь об этом. Есть еще вопросы о страховке и времени ответа? Я так не думаю. Честно говоря, я действительно не ожидал, что сделаю это. Но это не имеет значения. Хотим ли мы продолжить обсуждение выплат? Все хорошо. Сенатор Скарпелли? Хорошо, член парламента Ламинга, я знаю, что у вас есть вопрос по поводу выплат, а затем мы перейдем к члену парламента Скарпелли.

[Matt Leming]: Да, судя по всему, некоторые члены команды Армстронга встретились с шефом Бакли в марте 2025 года и сказали ему, что не будут возвращать часть денег, причитающихся городу. Две вещи, которые мне нужно помнить об этом Сколько месяцев вы занимали эту должность и когда поменялись ролями? Потому что когда мой коллега разговаривал с Армстронгом, он вроде бы сказал нет, мы были полностью готовы передать деньги. Это займет немного времени, потому что у него много денег. Но из того, что говорят работодатели, кажется очевидным, что мы этого делать не будем. Что мне интересно знать, так это Когда эта позиция изменилась? Сотрудник находится в ситуации, когда ему необходимо встретиться со своим начальником? Имеют ли они право принять такое решение? Имеют ли они право сказать, что мы этого не делаем? Потому что вы знаете, что президент Армстронг ясно дал понять, что хочет это сделать. Поэтому я хочу знать, какой график связи и когда будет принято решение. Еще один вопрос, на который следует обратить внимание: можете ли вы объяснить более подробно, что означает этот аргумент? Армстронг задолжал городу много денег, просроченные платежи, на что нужны эти деньги? Извините, если это было объяснено ранее на встрече, но мне хотелось бы получить более подробное объяснение того, что там происходит. Это как контракт, как и то, что произошло. Начните с исходной точки.

[Nina Nazarian]: Конечно. Я думаю, было бы лучше, если бы шеф Бакли в какой-то степени отреагировал, но, по сути, в какой-то момент процесса включения города город решил, что нет, это были выплаты, причитающиеся городу, и мы работали с ними, но это было так. Они не хотят, но мы заставляем их платить, но мы заставляем их платить. Честно говоря, Армстронг ничего не платит. Таким образом, они задолжали городу 300 000 долларов. Они заплатили 225 000 долларов. Я просто хочу следовать, если это возможно.

[Zac Bears]: Итак, стоимость контракта составляет 75 000 долларов. По его словам, город должен предоставить документацию о том, как будут использованы деньги. Город собирал эти суммы с Армстронга каждый год в течение последних 5 лет, но не выплачивал их в тот год, когда им был выставлен счет? Подожди, да, я включу твой микрофон.

[Nina Nazarian]: Я приглашаю президента Баркли поговорить об этих деталях, поскольку я не очень хорошо его знаю.

[Jack Buckley]: Наверное, меньше, но нет. Только в начале 2025 года у нас будет действующий медиа-проект, требующий финансирования. Члены моей команды работали с президентом Эвансом над разработкой некоторых планов. Они перепроектировали некоторые аспекты центра экстренной помощи, откуда поступило финансирование, и связались с Армстронгом. Я не участвовал в первоначальном разговоре, но думаю, что это произошло из-за того, что кто-то из Армстронга подошел ко мне и попросил о встрече. То есть когда заявляют о неплатеже или неплатеже.

[Zac Bears]: Просто чтобы найти это. В результате по состоянию на март городские власти уже много лет не предъявляли обвинения Армстронгу.

[Jack Buckley]: Чтобы внести ясность: часть ответа — да, а часть — то, что мы не берем с них много денег. Мы обратились за помощью, чтобы заплатить им сейчас. Итак, это технический законопроект, но мы — часть команды, которая обсуждает с ними способы оплаты.

[Zac Bears]: Все хорошо. Это верно. Советник Скарпеля.

[George Scarpelli]: អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបញ្ជាក់ពីស្ថានភាពមួយចំនួនដើម្បីឱ្យអ្នកដឹងពីកន្លែងដែលខ្ញុំឈរ។ ដំណើរការចាប់ផ្តើមដោយប្រធាន Gilberti ។ ខ្ញុំជឿថាសំណើបង់ប្រាក់របស់ម្ចាស់ទៅ Armstrong នៅពេលចរចាបានបង្ហាញពីវិក័យប័ត្រប្រចាំឆ្នាំចំនួន $70,000 ។ ពួកគេបានធ្វើវា។ សំណួរ​នេះ​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ទៅ​អភិបាលក្រុង Burke ។ នោះ​ជា​អ្វី​ដែល Armstrong បាន​ពន្យល់​នៅ​ក្នុង​សេចក្តី​ប្រកាស​ព័ត៌មាន។ ចៅហ្វាយក្រុង Burke ហាក់ដូចជាសប្បាយខ្លាំងណាស់។ វាហាក់ដូចជា វាអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការព្យាបាទមែនទេ? ដូច្នេះយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរពាក្យ។ នេះជាសំណួរដែលសួរនៅពេលនោះ។ ដូច្នេះទីក្រុងនឹងស្នើសុំ $75,000 ដែលខ្ញុំគិតថានឹងផ្តោតលើមជ្ឈមណ្ឌល 911 និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងការផ្តល់មូលនិធិដល់មជ្ឈមណ្ឌល 911 វិទ្យុ AEDs ការបណ្តុះបណ្តាលជាដើម។ នៅពេលរូបភាពបច្ចុប្បន្នចាប់ផ្តើម អស់រយៈពេល 4 ឆ្នាំមកហើយដែលគាត់មិនបានទាមទាររហូតដល់ឆ្នាំមុននៅពេលដែលនាយក 911 បានមក Armstrong ហើយនិយាយថា "យើងចង់បាន $ 75,000 ដោយសារតែយើងទិញនេះ" ។ ខ្ញុំជឿថា Armstrong បានពន្យល់រឿងនេះដល់មេធាវីរបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលចរចា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មេធាវី​ក្រុង​យល់​ស្រប។ KP Law បាននិយាយថា បាទ យើងដឹងថាវាមិនល្អទាល់តែសោះ។ យើង​មិន​អាច​ឱ្យ​អ្នក​នូវ​ប្រាក់​នោះ​ដោយ​សារ​តែ​អ្នក​មិន​បាន​សុំ​វា​។ ដោយសារតែមាននរណាម្នាក់មិនបានអានកិច្ចសន្យាលោកជំទាវ។ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ មនុស្សត្រូវតែមកដាក់ពាក្យស្នើសុំមូលនិធិទាំងនេះ និងផ្តល់ឯកសារជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអំពីការប្រើប្រាស់មូលនិធិ។ ពួកគេមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការត្រួតពិនិត្យទទេទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេបានប្រាប់យើង។ ឆ្នាំនេះពួកគេលក់បាន 75,000 ដុល្លារ។ ខ្ញុំគិតថា Armstrong កាត់មូលប្បទានប័ត្រឱ្យបានល្អ ហើយខ្ញុំគិតថាក្រុមអ្នកដឹកនាំរបស់យើងគួរតែផ្ញើឯកសារអំពីចំនួនដែលពួកគេកំពុងបង់ ហើយខ្ញុំគិតថា Armstrong នឹងប្រាប់យើងនៅពេលក្រោយ ហើយខ្ញុំចង់ដឹង ហើយពួកគេមិនទាន់បានទទួលឯកសារនៅឡើយទេថាតើពួកគេបង់ប៉ុន្មាននៅឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នោះជាផ្នែកនៃកិច្ចព្រមព្រៀង ហើយយើងនៅតែចង់គាំទ្រ Medford ។ យើងតែងតែចង់បង្ហាញអ្នកពីភាពស្មោះត្រង់របស់យើង។ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបន្តទៅកិច្ចសន្យាបន្ទាប់ដែល Armstrong បានចែករំលែកជាមួយខ្ញុំ បង្ហាញដល់ KP Law និងអតីតមេធាវីក្រុង ដែលនឹងត្រូវទូទាត់សងចំនួននោះដោយបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេចំនួន $35,000 ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចផ្តល់ចំនួននោះបានទេ។ ពីអតីតកាល ព្រោះវាត្រូវបានបង្ហាញមិនត្រឹមត្រូវ និងមិនត្រូវបានសួរនៅពេលនោះ។ ដូច្នេះ​ពេល​វេលា​មិន​អាច​ត្រឡប់​មក​វិញ​ដើម្បី​យក​ប្រាក់​មក​វិញ។ ប្រសិនបើខ្ញុំខុស សូមពន្យល់ ព្រោះខ្ញុំប្រាកដថា វានឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ នៅពេលដែលយើងឃើញព័ត៌មានដែល Armstrong ចែករំលែកជាមួយខ្ញុំ ព្រោះវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ហើយនោះជាអ្វីដែលទាក់ទាញខ្ញុំ។ យើងគ្រាន់តែនិយាយអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប។ យើងគ្រាន់តែនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងខកចិត្ត។ មិនអីទេ? មួយរយៈមុន។ ប៉ុន្តែ​យើង​នៅ​តែ​ចរចា​បាន​ដល់​ចំណុច​នេះ​ហើយ​ដឹង​ថា​ខូច​អ្នក​ជំពាក់​លុយ​យើង។ បង់ឱ្យយើងឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះ ចម្លើយគឺ៖ យើងមិនអាចបង់ប្រាក់បានទេ ដោយសារ A, B និង C។ ហើយឥឡូវនេះ យើងនៅទីនេះ។ តើ​អ្នក​យល់​ពី​មូលហេតុ​នៃ​ការ​ខ្វះ​តម្លាភាព ហើយ​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​វា​បង្ក​ឱ្យ​មានការ​សង្ស័យ​ក្នុង​មតិសាធារណៈ? ព្រោះដូចដែលពួកគេនិយាយថា នេះទាក់ទងនឹងលុយ ឬអ្នកដឹងទេ ត្រូវតែមានបញ្ហា។ អញ្ចឹង​ហើយ​ជា​កន្លែង​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ត្រឡប់​មក​វិញ មុន​នឹង​ទៅ​ណា​ទៀត អ្នក​ដឹង​ថា​វា​មក​ពី​ណា ព្រោះ​ខ្ញុំ​បាន​ចែក​រំលែក​វា​ជាមួយ​ក្រុម​ប្រឹក្សា​របស់​ខ្ញុំ យ៉ាង​ហោច​វា​ក៏​ចែក​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ដែរ ព្រោះ​យើង​មិន​មាន​មេធាវី​ក្រុង។ ទោះបីជាខ្ញុំព្យាយាមក៏ដោយ ក៏ខ្ញុំមិនអាចនិយាយជាមួយគាត់បានដែរ។ វាចប់ហើយ។ យើងអនុញ្ញាតឱ្យវាកន្លងផុតទៅ។ K.P. ច្បាប់ យើងមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្នុង K.P. ដើម្បីនិយាយ។ ច្បាប់ ជាអកុសល ចៅហ្វាយនាយរបស់យើង ឬអ្នក លោកជំទាវ មិនបានចូលរួមក្នុងការចរចាទាំងនេះទេ។ ដូច្នេះនៅពេលនិយាយអំពីលុយ ហេតុអ្វី និងរបៀបដែលវាលេចឡើង យើងមិនអាចសួរសំណួរទាំងនេះបានទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគមន៍នេះ តើអ្នកឃើញការភាន់ច្រលំរបស់យើងអំពីប្រភពមូលនិធិ ស្ថានភាពរបស់យើង និងហេតុអ្វីបានជាយើងយកចិត្តទុកដាក់? ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកយល់ពីរឿងនោះ។

[Zac Bears]: Спасибо Ну да, я думаю, что мой вопрос соответствует тому, что сказал член парламента Скарпелли: существует ли сознательное решение не предъявлять обвинения Армстронгу какое-то время, а затем предъявлять им обвинения, пока они работают над проектом? Затем, как указано в договоре, необходимо документально подтвердить, почему мы взимаем плату. В то время, казалось, существовал план, связанный с транспортом. Вот я и пытаюсь спросить, получила ли я документы? Это все равно, что предоставить документы за все 4 года или количество лет оплаты, по которой на тот момент еще не был выставлен счет. Я просто хочу понять, что именно так мы решили этого не делать. Мы знаем, что можем это сделать, но решаем не делать этого, потому что у нас нет подходящих гонораров, и наоборот, когда у нас большой проект и мы хотим получить большой счет и много документов, или мы не знаем, что можем получить счет, поэтому мы находим закон и сразу же начинаем его делать.

[Jack Buckley]: Поэтому я думаю, что и то, и другое может быть правдой. Но я считаю, что сегодня немного неуместно говорить, что если вы не построите его в первый год, мы вам не заплатим. Если вы не построите его в следующем году, мы вам не заплатим. В поддержку этого аргумента я скажу Когда они уведомят нас, они не будут производить эти платежи. Мы не ведем прямых переговоров по этому контракту. Мы сказали им, что им нужно поговорить с мэром. Да, Армстронг сам ходил на шоу. Они дали мэру один процент без каких-либо законопроектов, документов и просьб. Я имею в виду, они внезапно изменили картину, потому что я думал, что они думают или сомневаются. Эй, мы подпишем контракт. Возможно, наше будущее застряло здесь, или, может быть, кто-то звонит, чтобы узнать о другой компании. Потом оплата была произведена еще раз, условий оплаты я не знала и счет больше не спрашивали. Итак, хотя сегодня он сказал, что вы не получили деньги, потому что вы не просили их в первый день 2023 года и не выставили им счет, семья Армстронгов хочет дать деньги позже, потому что они считают переговоры рискованными. Я имею в виду, я думаю, что сегодня мне было поручено сказать: «Эй, вы не делаете того, что должны делать», а затем сказать: «Хорошо, мы хотим это сделать», и они не просили денег, каких-либо счетов или политики. Но что касается этого проекта, я просто хочу подтвердить этот проект. План на тот момент был всего лишь планом. Пока мы не завершили работу, за которую можно выставить счет. Это первые шаги, и это мой совет всем, кто думает связаться и поговорить с Армстронгом.

[Zac Bears]: Мой босс ничего не сказал. Между тем, я думаю, можно утверждать, что если город не выставляет счет в течение многих лет и выставляет счет в начале года, когда обсуждается контракт, он заплатит эту сумму и скажет, что у нас нет документов. Тогда политики узнают, что по этому вопросу ведутся переговоры, и чувствуют, что им придется заплатить незарегистрированные деньги, чтобы продолжить. Поэтому я думаю, что то, как вы об этом говорите, может иметь обе стороны. Поэтому я думаю, что было бы ошибкой, если бы мы захотели назвать какую-либо из этих платформ, потому что определенно можно было бы ожидать, что она будет действовать в любом направлении, но я думаю, что они могут действовать в любом направлении. Мой контракт сразу же расторгли, мне сказали, что даже счета не было, просто сказали, что мы хотим, чтобы ты заплатил сейчас за четыре года. У нас нет документов, подтверждающих контракт. Я могу почувствовать, что мне действительно нужно им заплатить, или они могут не продлевать мой контракт.

[Jack Buckley]: Но я думаю, что это то, что я хочу сделать. Как будто мы находимся на ранней стадии. Нам пока нечего им дать.

[Zac Bears]: В.

[Jack Buckley]: Мы вроде как сокращаем расходы и хотим сделать проект здесь. Мы знаем, что сделка заключена, и у нас есть деньги для ее финансирования. Мы хотим приблизить вас к этому первому шагу. Мы не начали то, что хотим сделать. Я думаю, они, возможно, получили предложение от компании, но в то время мы никуда не ездили, чтобы выставлять счета за работу службы скорой помощи Армстронг.

[Nina Nazarian]: Я понимаю, что в марте был большой проект, а затем большой проект в апреле, и они отложили некоторые проекты, чтобы извиниться в сентябре, марте и сентябре. Yo cankkkkkkka Urban было выплачено 75 000 долларов.

[Zac Bears]: Как они поднимают его над твоей головой?

[Nina Nazarian]: Потому что они не готовы, не хотят платить. Нам необходимо продолжать оказывать давление на сумму задолженности.

[Zac Bears]: В контракте написано, что передо мной нет такого языка, верно?

[George Scarpelli]: នេះជាបញ្ហាមូលដ្ឋានដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ ព្រោះខ្ញុំគិតថាបញ្ហាជាអកុសល ខ្ញុំគិតថាវាជាកំហុសប្រព័ន្ធសូហ្វវែរ ព្រោះនៅក្នុងសហគមន៍ដែលខ្ញុំធ្វើការ នៅពេលដែលកិច្ចសន្យាផុតកំណត់ ពួកគេជូនដំណឹងភ្លាមៗអំពីការទិញ ហើយពួកគេប្រាប់យើងថា កិច្ចសន្យាឡានក្រុងរបស់អ្នកនឹងផុតកំណត់ក្នុងរយៈពេលបីខែ សូម A, B និង C ។ នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​បាន​សរសេរ​នៅ​ក្នុង​កិច្ច​សន្យា ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ព្រួយ​បារម្ភ​បន្តិច។ វាបាននិយាយថា ខ្ញុំគិតថា 10.1 ដែល Armstrong នឹងបង់ប្រាក់ឱ្យទីក្រុងចំនួន $75,000 នៅកាលបរិច្ឆេទមានប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសន្យានេះ និង $75,000 លើខួបនីមួយៗនៃខួបទាំងបួនបន្ទាប់ពីកាលបរិច្ឆេទមានប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសន្យានេះ។ Armstrong នឹងផ្តល់ឱ្យទីក្រុងនូវការទូទាត់ចំនួន $75,000 ដែលទាំងអស់នេះនឹងត្រូវប្រើប្រាស់សម្រាប់តែប្រតិបត្តិការនៃមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយវិធីសាស្រ្ត 9-1-1 ជាថ្នូរនឹងទីក្រុងឆ្លើយតបទៅនឹងការហៅទូរសព្ទលេខ 9-1-1 ដំបូង និងការជូនដំណឹងដល់ Armstrong អំពីការហៅទូរស័ព្ទវេជ្ជសាស្រ្តទាំងអស់ដែលបានស្នើសុំដោយ EMS ។ ផ្តល់ឱ្យ Armstrong នូវរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីការចំណាយនៃមូលនិធិដែលបានផ្តល់នៅទីនេះ ដើម្បីបង្ហាញពីការប្រើប្រាស់មូលនិធិទាំងនេះសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ។ ភាគីទាំងពីរយល់ស្របថា ក្រៅពីការបង់រំលស់ដំបូង អាមស្ត្រង នឹងមិនផ្តល់មូលនិធិដល់ទីក្រុង ស្របតាមផ្នែកនេះទេ រហូតដល់ Armstrong ទទួលបានរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះឆ្នាំដំបូង មិនមានឯកសារទេ។ ឆ្នាំ​ទី​ពីរ​អត់​មាន​ឯកសារ។ ឆ្នាំ​ទី​បី​គ្មាន​ឯកសារ។ ថ្នាក់ទីបួន ប្រុងប្រយ័ត្ន ទំនាក់ទំនង បន្ទាប់មកបាល់ចាប់ផ្តើមវិល។ គម្រោងនេះមានតម្លៃ 75,000 ដុល្លារ។ នៅពេលដែលការចរចារដំណើរការ យើងនឹងផ្តល់ជូនអ្នកនូវ 75,000 ដុល្លារដោយស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែយើងនឹងត្រូវការឯកសារ។ អ្វី​ដែល​គេ​ប្រាប់​ខ្ញុំ​គឺ​ជា​ឯកសារ។ យើងបានរកឃើញកាលបរិច្ឆេទដែលទីក្រុងកំណត់សម្រាប់ Armstrong: ខែធ្នូ។ នេះច្បាស់ណាស់។ នេះគឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ ខ្ញុំដឹងថាមិនមែនជាអ្នកទេ ប៉ុន្តែនេះគឺជារឿង៖ មាននរណាម្នាក់មិនបានអានកិច្ចសន្យា។ ដូច្នេះសហគមន៍មានការិយាល័យមេធាវីទីក្រុងដើម្បីតាមដានកិច្ចសន្យា និងកាលបរិច្ឆេទកំណត់ ឬប្រព័ន្ធកម្មវិធីដែលជូនដំណឹងដល់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង។ យើង​បាន​បរាជ័យ។ យើង​បាន​បរាជ័យ។ នេះគឺជាសំណួរមូលដ្ឋានរបស់ខ្ញុំអំពីហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូច្នេះនេះគឺជាកន្លែងដែលវាចាប់ផ្តើមឥឡូវនេះ ការពិត និងកន្លែងដែលយើងកំពុងចរចា ហេតុអ្វីបានជាវាហាក់ដូចជាមានការភ័ន្តច្រឡំ ហេតុអ្វីបានជាមានការសង្ស័យច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីបន្ទាប់ពី 25 ឆ្នាំនៃសេវាកម្មគ្មានកំហុស។ ដូច្នេះ​ហើយ​ជា​រឿង​ទាំង​នេះ ដូច​ខ្ញុំ​បាន​និយាយ ទាំង​នេះ​ជា​រឿង​ដែល​គេ​ចាប់​អារម្មណ៍។ ព្រោះ​បើ​ខ្ញុំ​ស្មាន​អី? មនុស្សគ្រប់រូបមានវា។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវាអាចជួយបាន។

[Zac Bears]: Спасибо Я благодарю вас. Думаю, я оттуда родом, верно? По платежам в договоре вроде бы указано, что платежи должны производиться на основании предоставленных документов (кроме первого года).

[Jack Buckley]: Вы уже заплатили?

[Zac Bears]: Я не знаю. Вы уже заплатили? Нисколько. Неважно. Хорошо, подожди минутку. Не платите.

[Jack Buckley]: Не оплачено из-за статуса платежа.

[Zac Bears]: Все хорошо. Собирает ли город деньги?

[Jack Buckley]: Я просто обращаю внимание на то, что вы читаете. Сможете ли вы предложить 75 000 долларов в первый день?

[Zac Bears]: Итак, похоже, на эти 375 000 долларов уйдет 4 или 5 лет, независимо от общей суммы?

[Jack Buckley]: Хорошо, ты можешь так сказать.

[Zac Bears]: Платежная карта в порядке. Таким образом, Столичный зал имеет право иметь дело с людьми без документов.

[Jack Buckley]: Что ж, основываясь на том, что вы только что прочитали, я следую тому, что он говорит.

[Zac Bears]: Да, в зависимости от языка контракта. Итак, я думаю, мой вопрос таков: вы знаете, три года, четыре года, начало четвертого года, ваш контракт должен быть продлен, и у вас есть встреча, и вам звонит мэр, или у вас есть повестка дня, и вы знаете, вы не заплатили, и пришло время платить, и в контракте указано, сколько они заплатят. Если документов нет, это первый год? Так что отложите это в сторону. 75 000 должны быть выплачены. Citigroup должна получить их, или Армстронг должен был заплатить их тем, кому они должны были заплатить давным-давно. Однако все остальные сборы должны быть оплачены документально и только в том случае, если компания получит документацию, подтверждающую оплату услуг, оплата которых предусмотрена договором.

[Jack Buckley]: Что даст.

[Zac Bears]: Что даст.

[Jack Buckley]: В.

[Zac Bears]: Да, но для предоставления документов мы требуем предоплату, а в договоре предусмотрено, что оплата производится при предоставлении документов.

[Jack Buckley]: Вот это я хочу подчеркнуть. Мы спрашиваем их, мы спрашиваем их с самого начала, мы планируем это, мы хотим это сделать, у нас есть муниципальный контракт, и у вас есть контракт, мы хотим использовать этот ресурс, вы в порядке? Поэтому ко мне приходят и говорят: мы не будем производить эти выплаты.

[Zac Bears]: Ни за что?

[Jack Buckley]: Ни в коем случае.

[Zac Bears]: Хорошо

[Jack Buckley]: Но.

[Zac Bears]: А потом?

[Jack Buckley]: Но в итоге они заплатили.

[Zac Bears]: Хорошо

[Jack Buckley]: Счета нет. Именно тогда они чувствуют, что им угрожает опасность.

[Zac Bears]: Хорошо

[Jack Buckley]: Опять же, это важные детали, верно?

[Zac Bears]: Но я думаю, что я спрашиваю: просит ли город больше тех 75 000 долларов, на которые он имеет право без документов?

[Jack Buckley]: Мы спросили, участвовали ли они в проекте стоимостью более 75 000 долларов, но были готовы предоставить документы.

[Zac Bears]: ок Должны ли мы заплатить 75 000 долларов сразу, а остальное, когда предоставим вам документы?

[Jack Buckley]: Нисколько. Теперь я вернулся в марте. Первый разговор. Это то, что мы хотим сделать. Вот что мы видим. Это потенциальные затраты. Это доступный нам фонд. Вы в этом партнер? Вы согласны с этим?

[Zac Bears]: Хорошо

[Jack Buckley]: Меня об этом спросили напрямую. Это интегрированная команда. Ко мне приходят и говорят, что мы не платим.

[Zac Bears]: Идеальный. Нет, мы не будем платить, пока не будет выполнено условие Х, мы не будем платить вообще.

[Jack Buckley]: В марте мы его производить не будем. Тогда некоторые платежи производятся без счетов-фактур.

[Zac Bears]: Я спрошу их об этом.

[Jack Buckley]: Я только подтверждаю то, что произошло, потому что вывод — это то, чего мы просили и не заслужили. Это остается неясным.

[Zac Bears]: Я думаю, что мой вывод немного сложнее. Понимать. Миланский советник.

[Liz Mullane]: По поводу оплаты, после того, как вы закончите говорить, они возвращаются и говорят, что хотят что-то сделать, вы говорите, что они дадут вам определенный процент от суммы платежа. Означает ли это всего лишь 75 долларов или больше (извините, не выплачено в течение срока действия контракта)?

[Jack Buckley]: Может быть, вы можете сказать это более четко, потому что мы еще этого не сделали. Эти выплаты не производятся полицией или аналогичными агентствами.

[Nina Nazarian]: Единственное, что я могу добавить сейчас, это то, что да, ему 75 лет, до сих пор не выплачено 75 000 долларов, и я считаю, что мы предоставили финансовую отчетность, но мы не получили 75 000 долларов, которые до сих пор не выплачены.

[Liz Mullane]: Ставка, по которой работодатель просто называет размер компенсации, которую вы хотите выплатить, верно? Я не могу поговорить с этим человеком.

[Zac Bears]: Утверждается ли, что по контракту взимается 300 000 долларов, 75 000 долларов в год в течение четырех лет и выплачивается 225 000 долларов? Это правда Вы сказали, что мы предоставили им годовую финансовую отчетность за предыдущие три года?

[Nina Nazarian]: Гипотеза... Я так понимаю. Я мог бы вернуться и проверить некоторые записи, но да, я не уверен, какой год, и у меня нет подробностей, но я знаю, что в какой-то момент мы предоставили некоторую финансовую информацию.

[Zac Bears]: Извините, сенатор Скарп.

[George Scarpelli]: Автор: Армстронг, «Особые советы на 2020 год», которыми мне поделился мэр Луго-Кен. Мэр Берка запросил у мэра Берка 75 тысяч долларов в 2020 году, а у Армстронга не было запроса от города. В 2021 году у Армстронга нет заявки на город. 21 марта 2013 года правительство предоставило Армстронгу компенсацию в размере 25 000 долларов. Потом новый контракт. В 2022 году, похоже, мы могли бы попросить Армстронга, но он сказал, что город об этом не просит. 24. Армстронг не имеет городской регистрации. Опять же, в 2025 году Армстронгу не было сделано никаких предложений. Вот финансовый анализ, которым они мне поделились. Президент, что я могу вам сказать?

[Zac Bears]: Идеальный. Это было бы здорово. Спасибо Советник Мароулу Как дела? Это верно. Сенатор Лэминг?

[Matt Leming]: ок Генеральная Ассамблея с Предложения и объявления о том, что мы переезжаем в Катальдо. Переговорная команда Армстронга отказалась от той роли, которую мы им ничего не дали? Я просто хочу знать, как проходит разговор между временем А и временем Б. Неужели город не сказал ничего правдивого? Говорят ли они о чем-то на собраниях? Мы все были в комнате, когда происходили эти разговоры, потому что в какой-то момент они сказали то же, что сказали вам, президент Баркли. После того, как все это стало достоянием общественности, Армстронг дал понять, что мы готовы сотрудничать с городом и выплатить свою задолженность. Мне просто было интересно, как развивалась эта позиция и что происходило за кулисами.

[Jack Buckley]: Поэтому я думаю, что это будет сложно, потому что опять же это не сделала полиция или пожарные. В это время все средства обрабатываются. Я думаю, Армстронг встречался с мэром.

[Matt Leming]: Конечно. Если вы не будете участвовать в этих разговорах, я буду очень благодарен. Если вы не знаете ответа, это вполне разумно.

[Jack Buckley]: Да, я также взял перерыв на шесть месяцев, поэтому за это время я не знал, что многое из этого произошло со временем. Но я знаю, что думаю, что часть проблемы заключается в следующем: Когда Армстронг начал действовать? Я не знаю, когда оно появилось. Некоторые выплаты были сделаны, и я думаю, что это работает, но я думаю, что это будет лучшее, что я могу сделать, и я не хочу делать никаких прогнозов.

[Matt Leming]: Я оставлю это. Конечно. Я пытаюсь сказать следующее: это просто плохая встреча, и тогда кто-то может прийти в апреле и сказать: «Нет, извините, хотим ли мы поработать с вами над этим?» Или просто или как будто Мы занимаем позицию, что не будем ничего платить городу и нам еще не пора менять Катальдо, о котором говорят, ох! Мы готовы сделать это полностью, мы готовы сделать это полностью. Я просто спрашиваю, и поэтому мне интересно, потому что я могу понять, есть ли у вас неудачный опыт с ними, но я хочу знать, занимают ли они эту позицию снова и снова в течение длительного времени.

[Jack Buckley]: Итак, на встрече был получен ответ: они сказали, что мы не будем платить. В дальнейшем они встретились с мэром и попросили заплатить ему. ок Поэтому я не назвал вам точную дату, когда это произошло. ок Это будет позже. Мы почти вели переговоры и в итоге наняли другого поставщика и произвели еще один платеж. Но у меня нет ни подробностей, ни даты.

[Matt Leming]: Конечно. Знаете ли вы, что где-то через месяц они снова встретились с мэром и выступили с этим предложением? Например, когда?

[Jack Buckley]: Я не знаю.

[Matt Leming]: Да-да, вы определенно выздоравливаете.

[Nina Nazarian]: Однако у меня пока нет конкретного графика или даты встречи. Честно говоря, я понимаю вопрос, и правление может задать вам любой вопрос. Я думаю, что у нас есть дата проверки в наших заметках, но я не могу корректировать запись достаточно быстро, чтобы иметь возможность выступать в разные дни и на собраниях, и я не знаю, нужна ли мне эта деталь в моем общении. Но я думаю, что это общее заявление, и я уже ясно дал понять раньше: я думаю, что мы немного сбиты с толку некоторыми фактами о том, что здесь происходит. Это более высокая тема, чем, я думаю, здесь обсуждается. Мы имеем ситуацию, когда у нас есть контракт, который действительно подрывает доверие города. Проблемы с данными и отчетностью. Есть вопросы по оплате. Оплата списывается. Мы сейчас честно ведем переговоры с обоими поставщиками. Затем контракт будет передан поставщику, которого сочтут лучшим в городе.

[Matt Leming]: Конечно. Проблема в том, что мы обрабатываем слишком много данных. Я думаю, кто-нибудь знает У нас есть вопросы по поводу некоторых тенденций, но, по-видимому, одна из самых важных вещей заключается в том, что Армстронг не ответил на электронные письма, когда его попросили объяснить. Кажется, они перешли со старой системы на новую в апреле 2025 года, возможно, городу просто нужно ее использовать или, возможно, нужно какое-то объяснение, почему некоторые цифры сообщаются по-другому. Я правда так не думаю. Это решающий фактор в переговорах. На самом деле я считаю, что решающим фактором является сумма долга перед городом. На данный момент единственным реальным нарушением контракта со стороны Армстронга была выплата 75 000 долларов. В других случаях совет взимает плату, но мы этого не делаем вообще. Кажется, в бейсболе есть что-то, что мало кто понимает. Они дрались за закрытыми дверями, а потом все развалилось. Чего я действительно не понимаю в этом разговоре, так это того, что это связано с систематическими плохими выступлениями Армстронга на поле. Есть вопросы? Есть ли что-то, что необходимо решить? Может быть, они смогут лучше отвечать на электронные письма? Конечно, но меняйте немедленно Когда мы это делаем, кажется, что он сильно реагирует на многие вещи. Таково было мое впечатление, когда я это услышал.

[Nina Nazarian]: Дорогой президент Bear, я думаю, что здесь есть много данных, которые невозможно представить так, как я думаю, рассказывая всю историю, но они были опубликованы сегодня. Я просто думаю Мы игнорируем некоторые реалии того, что происходит с течением времени в отношении контрактов и проблем, стоящих перед городом. Все это связано с такими важными вопросами, как время реагирования, ответственность, доверие и отчетность. Я думаю, что это как минимум достойное описание.

[Matt Leming]: Все, что я хочу сказать, это то, что я ценю вашу открытость в этих вопросах. Наш разговор за последние два часа мне понравился больше, чем наша последняя встреча, так зачем обсуждать подробности здесь? Мы нарушили договор? Попадаем ли мы в сложную реальность? Конечно, но именно поэтому вам решать здесь. Цель вечера среды — кое-что прояснить. Поэтому я могу сказать, что какими бы трудными ни были эти вопросы и разговоры, мне все равно нравится разговор, который у нас был во время нашей последней встречи, и хотя я понимаю логику обоих ответов, я чувствую Те, кто смотрел видео, имели более четкое представление о том, что происходило за закрытыми дверями, чем до встречи. Итак, позвольте мне сказать, что мне понравился разговор, хотя это было трудно. Но это было все, что у меня было. Вот что у меня есть.

[Zac Bears]: Хорошо, я скажу, если ты захочешь ответить.

[Jack Buckley]: Просто чтобы это было просто. Я думаю, это сумма всего, верно? Итак, мы работаем с компанией. Они сказали, что не хотят выполнять контракт. Они хотят изменить некоторые практики. Были случаи неплатежей. Возникла проблема с обработкой. Все это показывает, что лидеры несут ответственность перед обществом. Вам следует поискать других поставщиков услуг, которые смогут решить некоторые из этих проблем. Я думаю, я не имею в виду простой, но это очень просто. Если мы просто скажем «хорошо», вам не придется нам платить. Мы заплатим вам дополнительно. Не беспокойтесь о контракте, который вы подписали. Разве это не плохое руководство? Все обязанности?

[Matt Leming]: Ну, я имею в виду их, вы знаете, они были не правы, не заплатив нам, но и мы были неправы, не взыскав их. Поэтому я думаю, может быть, найдутся разумные люди, которые посмотрят на это и скажут, что обе стороны неправы, но.

[Jack Buckley]: Опять же, об этом идут сегодняшние дебаты, но в марте этого года дело обстоит иначе. Мы не будем платить вам. Мы не будем этого платить.

[Zac Bears]: Если вы не согласны, это мой вопрос, депутат Лэминг. Я буду беспокоить тебя так часто, как ты пожелаешь.

[Matt Leming]: Мы, мы устанавливаем стандарты, сэр. Я должен это сделать.

[Zac Bears]: Все хорошо.

[Matt Leming]: Я продолжу. Продолжить Да, да, да. Поэтому я хочу сказать, что я не возражаю против идеи, что встречи могут быть плохими. Я не сомневаюсь, что тон и атмосфера этой встречи очень негативные. Ты меня знаешь. Я не оспариваю это, но ужасающая встреча, в которой кажется, что обе стороны имеют юридическую ошибку, похоже, не имеет достаточных оснований для прекращения 25-летних отношений. После этого была встреча, я знаю, ты не знаешь, может быть, ты не знаешь. Может быть, вы не такой, поэтому не можете с ними разговаривать, но это не так, и, на мой взгляд, нет достаточных оснований для таких изменений. Так что это то, чего я не совсем понимаю.

[Nina Nazarian]: Ну, я не думаю, что мы говорим о том, что может предложить Катальдо, что может предложить Катальдо. Я не думаю, что мы полностью испортили наши 25-летние отношения. Мы продолжаем переговоры с обеими сторонами. Это то, чего мы не сделали. Однако мы продолжим честные переговоры с обеими сторонами, чтобы определить, что лучше для Медфорда. Катальдо поднялся на вершину.

[Matt Leming]: Однако чем отличается троха от новой вольты Армстронга? Определение есть определение, а алгоритмы движения являются частью различных тестов в регионе. Некоторые вещи, поднятые представителями малого и среднего бизнеса на последней встрече, также заставили меня беспокоиться о реальности Катальдо. Я вернусь к слайду, который смотрю. Опять же, я понимаю, что есть вещи, которые сделают одну сделку лучше другой, если она окажется выгодной, но в конечном итоге кажется, что это изменение будет временно нестабильным, и я знаю, что мы обсуждали это в начале встречи. Инфим, мы приходим и мы здесь и я хочу уважать ваше время, я это вижу. Все мои коллеги хотят поговорить обо всем, что я хочу сказать.

[Nina Nazarian]: Конечно, я очень уважаю президента Баркли, потому что, вы знаете, шеф Баркли присутствовал, пока я не ушел, и я получил по электронной почте квитанцию ​​о том, что шефа Баркли нет в городе. Но я бы сказал, что верю, я верю, что правда в том, Городу предстоит рассмотреть все варианты, учитывая все, что произошло в прошлом году с контрактом. То, что город должен продолжать работать с подрядчиками, не радует, не получает обратной связи, не получает информации. Что касается времени обработки, ответ — нет, даже после подачи документов, будь то финансовая отчетность или что-то еще, будет большая необходимость платить. Затем вернитесь для просмотра данных, которые не были переданы. Есть только одно, только одно, и, честно говоря, я был в шоке. Работу города здесь не слышно и не замечают. Кажется, что каждый раз, когда мы описываем то, что произошло в прошлом, возникают предположения о том, что Армстронг может или не может сделать для совета директоров, и мне кажется, что Я чувствую, что сейчас нахожусь в ситуации, когда мне приходится повторять что-то вроде испорченной пластинки или другому сотруднику приходится повторять что-то вроде испорченной пластинки, и в таких случаях то, что говорит город, не считается.

[Zac Bears]: Президент Бакли – это всего лишь конкретный вопрос. Вернемся к первой части платежа. Ты сказал в чате, Армстронг, что мы хотим этих выплат. Потом вы сказали, что Армстронг сказал, что мы не будем ничего платить. Я так понимаю, ты был в отпуске, да? В это время. Когда говорят не платить? Это верно.

[Jack Buckley]: Нет, это в моем офисе.

[Zac Bears]: Когда?

[Jack Buckley]: Но но.

[Zac Bears]: Это было в марте. Вот почему вы здесь. Это верно. ок В марте это был устный разговор, в котором они сказали, что мы не будем платить без каких-либо условий. Подтверждено ли это письменно? У вас есть письменный запрос, и нам сказали не платить? Или ответ другой, когда запрос сделан в письменной форме?

[Jack Buckley]: Не для меня.

[Zac Bears]: Вы не знаете. Для мэра или города, когда будет больше спроса?

[Jack Buckley]: Возможно, я думаю, что в то время я просто хотел этого, и это также дало мне шанс пролить некоторый свет. Мы просто называем это плохой встречей. У нас нет плохих свиданий. На этой встрече не было ни гнева, ни обиды. Это просто. Они знают, что мы потребуем некоторую финансовую компенсацию за работу справочного центра, но честно заявляют, что не будут за нее платить. Они получили юридическую консультацию по поводу неуплаты и получили юридическую консультацию по поводу взимания дополнительной платы. Оттуда они отправляют его обратно мэру для переговоров. Я имею в виду, мы не говорим, что думаем так, но мы думаем, что это нормально. Однако это меня удивило.

[Zac Bears]: Значит, следующий разговор будет с мэром и руководителем аппарата КП Ло?

[Jack Buckley]: Говорят, что меньше платят щедро. Не знаю, может быть, это сможет сделать директор департамента.

[Nina Nazarian]: Я не участвую в живом чате. Кто он? Я знаю, знаю, гм, я не знаю, кто косвенно участвует в каждой встрече, но я знаю, что переговорная команда состоит из наших лидеров, которые находятся в отпусках и отпусках. Начальник пожарной охраны, наш диспетчер, Майк Салви, наш бывший городской прокурор и мэр.

[Zac Bears]: О, мне просто интересно, кто это взял.

[Nina Nazarian]: Затем, в некоторой степени, вместе с ним появился законопроект AP.

[Zac Bears]: Кто говорит об оплате?

[Nina Nazarian]: Я думаю, что наш финансовый директор в какой-то момент связался с Армстронгом по поводу оплаты, да.

[Zac Bears]: Ладно, финансовый директор завидует?

[Nina Nazarian]: В моем почтовом ящике есть некоторые контакты, но вы знаете, я не управляю этими контактами, поэтому в этих контактах много людей, но, насколько я понимаю, эти контакты будут возвращаться между финансовым директором и Армстронгом.

[Zac Bears]: Я просто пытаюсь понять, как мы туда попали. Мы не заплатим ни копейки. Некоторым людям мы дадим немного денег сейчас, другим мы дадим им пачку сейчас и будем спрашивать участников каждого разговора, есть ли какие-либо законодательные поправки в городе или на стороне Армстронга, потому что кто-то предложил им получить юридическую консультацию о том, что они не должны платить то, что должны платить. Я думаю, что имеет смысл, что юридическая консультация изменилась, поэтому мне просто интересно, если юрист, похоже, связан с соответствующим финансовым директором, как нам не платить ему четвертак? Это мой общий вопрос.

[Nina Nazarian]: Я понимаю, что город знает, что им придется платить.

[Zac Bears]: Хорошо

[Nina Nazarian]: Он продолжает это делать и настаивать на этом.

[Zac Bears]: Идеальный. Хорошо

[Nina Nazarian]: Это очень просто.

[Zac Bears]: Конечно депутат Скарпелли.

[George Scarpelli]: អ្នកបានលើកសំណួរមួយចំនួន ហើយទីបំផុតយើងបានរៀនមួយ៖ អ្នកមិនពាក់ព័ន្ធ និយោជកមិនពាក់ព័ន្ធ ហើយលោក សាល់វី មិនពាក់ព័ន្ធនឹងការបញ្ចប់ការចរចានោះទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​ឈោង​ទៅ​និយាយ​ថា សូម​ឲ្យ​មាន​ការ​ជួប​មុខ​គ្នា​បន្ថែម​ទៀត​ជាមួយ​ភាគី។ ព្រោះនោះមិនមែនជាគោលបំណងនៃការចរចា? ខ្ញុំ​សូម​អបអរសាទរ​អភិបាលក្រុង​ដែល​បាន​ស្វែងរក​អ្នក​ផ្សេង​ដើម្បី​ចាប់ផ្តើម​វា​។ ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្ញុំ​ទទួល​បាន​កិច្ច​សន្យា​ក្រុង មាន​មនុស្ស​ម្នាក់​មក​រក​ខ្ញុំ ហើយ​និយាយ​ថា ៖ មិន​អី​ទេ នេះ​ជា​កិច្ច​សន្យា​ឡាន​ក្រុង​ដែល​យើង​ចង់​បាន។ កិច្ចសន្យាអាហារថ្ងៃត្រង់ និងនិយាយជាមួយអ្នកលក់។ យើងទៅពីម្ខាងទៅម្ខាងដើម្បីស្វែងរកលេខល្អបំផុត។ តើនោះមិនមែនជាការចរចាទេឬ? ប្រាកដ។ ទីបំផុតគ្មានបញ្ហាជាមួយសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះអស់រយៈពេល 25 ឆ្នាំ។ បញ្ហា​នេះ​ទើប​តែ​លេច​ចេញ​ជា​ថ្មី​ប៉ុណ្ណោះ ខណៈ​សំណួរ​មួយ​ចំនួន​ត្រូវ​បាន​ក្រុមហ៊ុន​ទុក​ចោល​ដោយ​សារ​តែ​ក្តី​បារម្ភ។ អ្នកពន្យល់ពីអ្វីដែល Cataldo គឺជាអ្នកមិនដឹងថាពួកគេផ្តល់អ្វីនោះទេ។ អញ្ចឹង​បាន​អ្វី​ចែក​គ្នា​ទៅ​សហគមន៍​ព្រោះ​អត់​ឃើញ​កិច្ចសន្យា ខ្ញុំ​អត់​ឃើញ​កិច្ចសន្យា​ហ្នឹង យើង​មាន​បី​យ៉ាង។ អាកប្បកិរិយាដែលខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយ Armstrong និង Ambulance បានប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគេចង់ធ្វើវា ហើយពួកគេនឹងធ្វើវា ទោះបីជាវាជាម៉ោងទី 13 ក៏ដោយ។ ការធានារ៉ាប់រងសេវារថយន្តសង្គ្រោះរបស់និយោជិតដែលចែករំលែកជាមួយខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការបញ្ចូលក្នុងកិច្ចសន្យា កិច្ចសន្យា​ត្រូវ​បាន​សរសេរ​ត្រឹមត្រូវ ហើយ​នឹង​ត្រូវ​បាន​គោរព។ បន្ទាប់មកខ្ញុំគិតថាផ្នែកទីបីគឺខ្ញុំភ្លេចអ្វីដែលសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានធំនៅពេលនោះប៉ុន្តែមានឃ្លាបី។ នៅពេលខ្ញុំអានពួកគេ ខ្ញុំបាននិយាយថា នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការការសន្ទនានេះ។ ដូច្នេះ​លោក​ជំទាវ​ប្រធាន​ក្រុម​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ទេ​ថា​តើ​អ្នក​ដឹង​ទេ​ថា​ពេល​ខ្លះ​ពេល​ដែល​អ្នក​មក​ទីនេះ​។ ការចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នកធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ថោកទាប។ ប្រហែលជានៅពេលដែលយើងបន្តនិយាយដដែលៗ ឬព័ត៌មានមិនត្រូវគ្នានឹងអ្នក ប៉ុន្តែប្រហែលជាអ្នកខុស? ប្រហែល​ជា​យើង​គួរ​មើល​បញ្ហា​ទាំង​មូល​ហើយ​និយាយ​ថា​មិន​អី​ទេ​ប្រហែល​ជា​យើង​គួរ​តែ​ខិត​ទៅ​ជិត​បញ្ហា​នេះ​ផ្សេង។ ព្រោះ​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​នៅ​ពេល​នេះ​គឺ​ពេល​យើង​និយាយ​ពី​កិច្ច​សន្យា អ្នក​ដែល​ចូល​រួម​ផ្ទាល់​ក្នុង​ការ​បញ្ចប់​កិច្ចសន្យា។ ពួកគេមិននៅទីនោះទេ។ យើងដឹងថានិយោជកមិនពាក់ព័ន្ធទេ។ យើង​ដឹង​ថា​លោក សាល់វី មាន​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ។ យើងដឹងថាអ្នកមិនបានចូលរួមទេ។ តាម​ខ្ញុំ​ដឹង ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​អភិបាលក្រុង​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​ទេ ហើយក៏​មិនមែនជា​ប្រធាន​បុគ្គលិក KP Law និង​មេធាវី Armstrong ដែរ។ នេះជាឯកសារចែករំលែក។ Armstrong បាននិយាយថា "ខ្ញុំអាចចែករំលែកឯកសារដែលមេធាវីទីក្រុងបានចែករំលែកនៅពេលដែលពួកគេពិនិត្យមើលការបែងចែកប្រាក់ និងរបៀបដែលពួកគេបានបញ្ចូលដោយស្របច្បាប់នូវប្រាក់ដែល Medford នៅតែចង់បាន"។ "យើងនឹងបែងចែកវាតាមវិធីនេះ។" ដូច្នេះ ទោះបីជាពួកគេមិនទទួលបានព័ត៌មានដែលត្រូវការនៅក្នុងមាត្រា 10 នៃកិច្ចសន្យាដើមក៏ដោយ យើងនឹងគោរពតាមនោះ។ ដូចដែលលោក Raymond បាននិយាយកាលពីសប្តាហ៍មុនថា មេធាវីទីក្រុងគឺល្អឥតខ្ចោះ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាអស្ចារ្យ។ ខ្ញុំគិតថាវានៅខែមិថុនា។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាអស្ចារ្យ។ អភិបាលក្រុងនឹងពិនិត្យលើបញ្ហានេះ ហើយយើងនឹងទាក់ទងអ្នកនៅពេលយើងអាចបន្ត។ នេះជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ នេះជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងបានឮ។ នេះជាអ្វីដែលយើងឃើញនៅក្នុងឯកសារ និងអ៊ីមែលដែលបានចែករំលែកជាមួយយើង។ ខ្ញុំជាសមាជិកសភា។ ខ្ញុំបានឃើញឯកសារនេះ។ ដូច្នេះ ពេល​អ្នក​និយាយ​វា ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ខ្ញុំ​ត្រូវ​និយាយ​រឿង​ទាំង​នេះ​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត ព្រោះ​អ្នក​ច្បាស់​ជា​មិន​ឃើញ​រឿង​នេះ​ទេ។ ខ្ញុំបានធ្វើវា។ ដូច្នេះ​ហើយ​ជា​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ។ យ៉ាងណាមិញ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងមានអាយុកាលជាង 25 ឆ្នាំហើយ ហើយយើងមិនដែលមានបញ្ហាអ្វីទេ យ៉ាងហោចណាស់ខាងក្នុង។ វាត្រូវបានដោះស្រាយ។ យើងមិនបានទទួលពាក្យបណ្តឹងធ្ងន់ធ្ងរណាមួយពីសហគមន៍នេះទេ។ តាមពិត អ្នកនឹងឮរឿងផ្សេងនៅពេលក្រោយ។ ដោយសារតែព័ត៌មានដែលខ្ញុំទទួលបានពីការហៅទូរស័ព្ទ និងសំបុត្រពីមនុស្សផ្សេងគ្នានៅក្នុងសហគមន៍គឺថាក្រុមហ៊ុននេះកំពុងធ្វើអ្វីដែលមិនមាននៅក្នុងកិច្ចសន្យា ហើយវានឹងធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។ ដូច្នេះ ប្រហែល​ជា​អ្នក​ដក​ដង្ហើម​វែងៗ ហើយ​និយាយ៖ អ្នក​ដឹង​អ្វី​ទេ? ប្រហែលជានេះជាការពិត។ ប្រហែលជាយើងគួរតែអង្គុយចុះ ហើយជាផ្នែកមួយនៃការចរចា និយមន័យនៃការចរចា នាំភាគីរួមគ្នាបន្ទាប់ពីសម្រេចបាននូវគោលដៅមែនទេ? អ្នកដើរតាម Red Sox ។ Alex Bregman បានមក ហើយបានទៅនៅពេលដែល Chicago Cubs ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អមួយ។ អា គាត់ទៅឥឡូវហើយ។ យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ពួក​គេ​បាន​ទៅ Red Sox ហើយ​សួរ​ថា តើ​នេះ​ជា​អ្វី? តើអ្នកអាចធ្វើវាបានទេ? Red Sox បាននិយាយថា ទេ យើងនឹងមិនផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឃ្លាគ្មានពាណិជ្ជកម្មទេ។ ចូរ​កុំ​និយាយ​បែប​នោះ​ទៀត​។ មិនមានភាពខុសគ្នាទេ។ ដូច្នេះ​សម្រាប់​អ្នក​ដែល​មិន​បាន​ដឹង​ពី​កិច្ច​សន្យា​នេះ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​មាន​ក្នុង​ព័ត៌មាន​ថ្មីៗ​នេះ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានស្នើសុំ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានសួរនៅម៉ោង 13:00 ។ សូមអញ្ជើញមក។ មនុស្សគ្រប់គ្នាអង្គុយនៅតុ។ យើងនឹងមិននៅទីនោះទេឥឡូវនេះ។ យើងនឹងអភិវឌ្ឍរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Medford ។ យើងនឹងមានការបណ្តុះបណ្តាល EMS ហើយក្រុមអ្នកដឹកនាំបានពន្យល់រឿងនេះដល់ខ្ញុំ ហើយហេតុអ្វីបានជាវាមិនកើតឡើងនៅក្នុង Medford ។ យើងបានបំភ្លឺ និងដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន ប៉ុន្តែយើងបានទទួលព័ត៌មានអំពីម៉ូដែលដែលមានបញ្ហាពេលវេលា។ ទិន្នន័យពី Armstrong បង្ហាញយើងនូវគោលការណ៍ណែនាំជាក់លាក់របស់រដ្ឋ និងពេលវេលាឆ្លើយតប។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប ហើយឥឡូវនេះយើងនិយាយអំពីកិច្ចសន្យា វាគ្មានន័យអ្វីទេ។ មិនដូចនោះទាល់តែសោះ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។

[Zac Bears]: Спасибо Поэтому иногда мне хочется перейти на Армстронга. Как я уже сказал, на этой встрече есть пять шагов. Мы все еще находимся на ранних стадиях. Так что я надеюсь, что мы сможем выбраться отсюда в нужное время. Есть ли еще какие-либо предложения от руководства или вопросы совета, которые мы хотели бы услышать сейчас? Просто замечание по повестке дня. Я знаю, что у нас на повестке дня стандартная компенсационная политика. Делать это или не делать, я предлагаю и хотел бы выступить на предстоящем пленарном заседании. Может ли кто-нибудь это сделать? Я знаю, что здесь есть менеджеры, которые могут это обсудить. Но если есть возможность, я бы рекомендовал. Очень здорово, господин Президент. У меня один ход сделал советник Скарпелли, а второй — советник Марауруру. Секретарь, пожалуйста, позвоните. Это таблица 25189 для всего комитета следующей конференции. Так что, если вы здесь, чтобы поговорить о стандартных правилах заработной платы, увидимся в феврале.

[Marie Izzo]: Депутат Каллахан.

[Liz Mullane]: В.

[Marie Izzo]: អនុប្រធាន Lazaro ។ ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? ត្រឹមត្រូវ។ ប្រឹក្សាជាមួយម៉ាឡេស៊ី? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli?

[George Scarpelli]: В.

[Marie Izzo]: Есть ли у вас какие-нибудь идеи для TSEng? Это верно. Это президент Пирс?

[Zac Bears]: Да, отрицательное предложение было одобрено 70 голосами против 0. Прежде чем я закончу, я просто хочу быть кратким, чтобы вы поняли, или если вы хотите ответить, если вы хотите сказать что-то сейчас о том, что вы только что сказали, хорошо. На данном этапе я просто хочу пересмотреть свое понимание анализа. Ваш номер телефона.

[Nina Nazarian]: Нет, иди дальше, Главный Медведь. Мне здесь действительно нечего сказать, потому что я сказал все, что должен был сказать, и мы ясно дали понять, что думает по этому поводу город. Но я думаю, что это полная противоположность Конгрессу Скарапелли. Поэтому я считаю, что совет городских экспертов сегодня обратить внимание на эти контракты недооценен.

[Zac Bears]: я вижу Спасибо Да, я выбрал шесть общих разделов, основываясь на том, что знаю из нашего анализа того, как город принял это решение, которое мы обсуждали на прошлой неделе. Среди них время ответа и вопросы о достоверности данных Армстронга. Это пример того, что чем дольше время ответа, тем больше грузовиков в Алингтоне. Он считал, что в данных есть несоответствия и ошибки, и потерял доверие к данным, которые город получил от Армстронга. Это первый блог. Вторая группа касается нехватки инвестиций в людей, грузовики, AED, возвращаясь к теме отчета ELA в Арлингтоне, задаваясь вопросом, почему не было добавлено больше ресурсов. А потом несколько вопросов об Армстронге. Не предлагайте то, что предлагалось ранее, иначе Cataldo предложит лучшие преимущества. Компания Armstrong не перевозит бесплатно лиц, оказывающих первую помощь, если они находятся в медицинском учреждении, поэтому Cataldo предлагает обучение скорой помощи в средней школе, обучение пожарных, обучение скорой помощи для пожарных, вспомогательное оборудование и обучение пожаротушению или дополнительное оборудование для места происшествия и дополнительные учебные мероприятия. В следующих разделах обсуждаются условия контракта, связанного с платежами, которые Армстронг отказывается соблюдать. Я думаю, это обычно характеризует его позицию?

[Nina Nazarian]: Я думаю, у вас есть важная мысль, да.

[Zac Bears]: Идеальный. Кажется, мои вопросы по-прежнему в основном касаются данных и времени ответа. Я хотел бы увидеть отчет города, а также отчет Армстронга, я думаю, что мы получаем много комментариев. Я думаю, мы слышали много проблем с длительным временем ответа, но вернемся к заданному мной вопросу: как меняется среднее время ответа? Какой процент ответов занимает более 10 минут? Я думаю, что эти серьезные проблемы помогают обычному человеку понять, что время ответа становится все хуже. Вот что я хочу там увидеть. У меня до сих пор есть вопросы по выплатам и я до сих пор не понимаю, как мы в итоге не платим. И глядя на то, что мне только что сказали участники Scarpelli, кажется, что в контракте на 2012 год и в первые три года контракта на 2017 год платежи происходят каждый год вовремя. Затем с 2020 г. Больше никаких выплат. Армстронг заявил, что город не требует от него осуществления этих платежей в 2020, 2021, 2022, 2023 и 2024 годах. Это сильно отличается от отношения до 2020 года. Честно говоря, я считаю неправильным говорить «мы не обвиняем их, поэтому они не должны», даже если мы можем что-то сказать. Как будто они попросили меня заплатить В начале года, когда срок моего контракта истек, я заплатил несколько лет за два контракта, и после переговоров по контракту эта часть обсуждения также заставила меня скептически относиться и указала мне в другом направлении. Итак, мой вопрос остается: почему время ответа и данные и почему оплата? Я все еще задаюсь этим вопросом. Так что я думаю, что это закономерные вопросы. Я не думаю, что они выступают, потому что я их не слушаю. Он как будто услышал, что ты говоришь. На эти вопросы нет ответов. Вот где я нахожусь во всем этом. И вы знаете, на данный момент, если вы хотите ответить, мы можем перейти к следующему шагу.

[Nina Nazarian]: Еще одна вещь. Меси, Президан Безос. Еще одна вещь. В марте 2025 года, когда владельцы узнают от Армстронга, что они не будут соблюдать определенные аспекты контракта, они изменят некоторые условия контракта или подадут заявку на предварительную регистрацию. Конечно, мы обсудим это в ноябре. Это трудный способ начать переговоры. Итак, одно не сказано: если крайний срок подрядчика — март, чего нам следует ожидать в ноябре? Когда вы подписываете контракт, меняете условия контракта, меняете прошлую практику, единственный способ привлечь вас к ответственности за такие вещи — это Вовлекайте другие стороны в переговоры, чтобы добиться наилучших результатов для города. Это то, что мы делаем. Так что я думаю, что это единственное, что не сказано. Это не обязательно охватывает факторы, которые вы упомянули, но я думаю, что это необходимо сказать.

[Zac Bears]: Спасибо. Просто быстрый вопрос для подтверждения. Когда вы говорите, что не будете соблюдать условия контракта, вы отчасти имеете в виду, что они не заплатят. Сказали, что не будут платить. Вы говорите, что они говорят, что не будут платить то, что указано в текущем контракте. Есть ли текущие или будущие контракты?

[Nina Nazarian]: Думаю, я правильно понял ваш вопрос.

[Zac Bears]: Кажется, я сказал, что вы сказали, что они не будут соблюдать контракт.

[Nina Nazarian]: Ваш текущий контракт. Так что же происходит с фьючерсными контрактами?

[Zac Bears]: ок Какие пункты вашего текущего контракта не будут соблюдаться?

[Nina Nazarian]: Политика возврата.

[Zac Bears]: Неважно.

[Nina Nazarian]: 75 000 без вечеринок.

[Zac Bears]: Что-нибудь еще?

[Nina Nazarian]: ОК, ДМЕ, г-н.

[Zac Bears]: В.

[Nina Nazarian]: У нас есть покрытие. В марте 2025 года они фактически заявили, что не будут решать три конкретных вопроса в контракте или прошлых результатах. Стоимость первого проекта составляет 75 000 долларов в год. Второй — ДМЕ. Они начнут взимать городскую EMD.

[Zac Bears]: В то же время.

[Nina Nazarian]: Нет, я не могу сказать конкретно об этом.

[Zac Bears]: Думаю, я просто пытаюсь понять, какую фразу в следующем контракте мы хотим изменить или в текущем контракте, где так написано, но мы этого не делаем.

[Nina Nazarian]: Я должен оставить это кому-то другому. Идеальный. Затем, когда наши сотрудники экстренного реагирования получили ранения при исполнении служебных обязанностей, их отстранили от службы.

[Zac Bears]: Это немедленный контракт или фьючерсный контракт?

[Nina Nazarian]: У меня нет на это ответа.

[Zac Bears]: Все хорошо. Я хочу знать ответы на эти два вопроса.

[Nina Nazarian]: Нынешний босс или будущий босс, ты знаешь?

[Zac Bears]: Мой вопрос: Нина только что сказала, что руководитель штаба только что сказал, что есть еще три вещи, которые, по словам Армстронга, он не будет делать, и это или являются условиями контракта, как описал их начальник штаба, которые Армстронг не будет делать. Один из них представляет собой первоначальный взнос в размере 75 000 долларов США, а два других начнут взимать плату с EMD City и не будут доставлять первому ответчику бесплатно. Это то, что мы будем делать, а последние две вещи мы не будем делать с сегодняшнего дня, или мы хотим чего-то другого в следующем соглашении?

[Jack Buckley]: Я думаю, что это было там с того дня.

[Zac Bears]: На сегодняшний день это правда?

[Jack Buckley]: Нисколько.

[Zac Bears]: То есть они не снимают EMD и продолжают переводить деньги?

[Jack Buckley]: Я думаю, что сейчас не время отправлять сотрудников, чтобы они не могли протестировать, а затем получить операционную систему. Нет, я так не думаю.

[Zac Bears]: Хорошо, значит, с этого момента они перестанут взимать с нас EMD? Точно. Его не принесли, а вы письменно общались? У нас больше нет фонда спасения. Будут ли в будущем какие-либо сборы?

[Jack Buckley]: Это отслеживается и документируется?

[Zac Bears]: А если расскажут о конференции, если приедут наши стажеры, мы оплатим дорогу? Хорошо, спасибо.

[Jack Buckley]: По крайней мере, не для меня, если это проблема, то да.

[Zac Bears]: Есть кто-нибудь в городе? Они это сделали?

[Jack Buckley]: Интересно, они поступают так с другими жителями города или нет?

[Zac Bears]: Хорошо, спасибо. Кажется, у нас есть еще двое. Я поговорю с депутатами Ламинга и депутатами Скарпелли, и мы перейдем ко второму шагу.

[Matt Leming]: Что ж, я просто хочу поблагодарить шефа Тодда и шефа Эванса за выступление здесь сегодня вечером. Я хочу еще раз подчеркнуть, что мне нравится такой разговор и что, хотя это может быть сложно, это лучше. Раньше мы видели, что я благодарен правительству за честность и прозрачность того, что происходит за кулисами. Я думаю, стоять два с половиной часа очень сложно. Я ценю это. Я просто хочу поговорить, и я имею в виду, но я также согласен, что нам следует начать слушать Армстронга. Спасибо

[Zac Bears]: Спасибо Советник Скарпелли.

[George Scarpelli]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំ​គិត​ម្តងទៀត​ថា​ចូលចិត្ត​ឬ​អត់ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ពិតជា​ទម្រង់​លេង​ល្អ​។ ខ្ញុំ​គិត​ថា នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​ប្រជាពលរដ្ឋ​ចង់​ឃើញ​ពី​រដ្ឋាភិបាល​របស់​យើង។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងពន្យល់ពីមូលហេតុដែលរឿងនេះកើតឡើង។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ វាហាក់ដូចជាមានការខ្វះខាត គម្លាតក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអភិបាលក្រុង និងចៅហ្វាយរបស់យើង។ មានតំណដែលបាត់នៅក្នុងការទំនាក់ទំនង។ ដោយសារតែនៅចុងបញ្ចប់ ខ្ញុំដឹងថា តម្រួតបានពិភាក្សាបញ្ហារបស់គាត់ ហើយបានចាកចេញមួយរយៈ ហើយ Sheriff Evans និងលោក Salve មិនមែនជាផ្នែកនៃការពិភាក្សា និងកិច្ចសន្យាចុងក្រោយនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងពីអ្វីដែលត្រូវបានចែករំលែកជាមួយខ្ញុំ ហើយចង់ឱ្យ Armstrong បញ្ជាក់ពីរបៀបដែលខ្ញុំយល់ពី EMD នៅពេលគាត់និយាយថាយើងចង់ឱ្យ Medford បង់ប្រាក់ឱ្យគាត់។ EMD មិនបង់ប្រាក់ Medford ដោយផ្ទាល់ទេ។ កន្លែងដែលខ្ញុំធំឡើងពីក្បាលរបស់ Stoneham EMD គឺជាពិធីការ 911 ដែលសរសេរដោយក្រុមអ្នកដឹកនាំរបស់យើង (Sheriff ឬ Fire Chief) ហើយមូលនិធិទាំងនេះនឹងបន្តផ្តល់សេវា EMD ហើយនឹងត្រូវបានបង់ដោយផ្ទាល់ទៅ Armstrong ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ការ​ការ​បញ្ជាក់​ខ្លះ​អំពី​រឿង​នេះ។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកផ្សេងទៀតកំពុងយល់ពីរបៀបដឹកជញ្ជូនអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងប្រសិនបើពួកគេរងរបួស។ ខ្ញុំគិតថាម៉ោងទី 12 ម៉ោងទី 13 ការយល់ដឹងនោះគ្រាន់តែជាភាសាសរសេរនៃកិច្ចសន្យា ដើម្បីប្រាកដថាវាមិនបាននិយាយជាសាធារណៈទេ៖ បុគ្គលិក Medford ណាមួយអាចត្រូវបានដឹកជញ្ជូនតាមរថយន្តសង្គ្រោះនៅពេលណាក៏បាន។ តាម​ខ្ញុំ​ដឹង នេះ​ជា​រឿង​ចរចា​ជាមួយ KPLR មេធាវី និង Armstrong។ រឿងចុងក្រោយគឺត្រូវបង់ប្រាក់ និងយល់ពីដំណើរការនេះ ហើយហេតុអ្វី កន្លែងណា និងរបៀប។ សូម្បីតែនៅពេលនោះ Armstrong បានចែករំលែកជាមួយយើងនូវដំណោះស្រាយចំពោះកិច្ចសន្យាឆ្នាំ 2025 របស់គាត់ដែលប្រែក្លាយប្រាក់ចំណេញ។ ធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីធានាថា Medford ត្រូវបានការពារដោយច្បាប់ នៅពេលអ្នកទទួលបានការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Armstrong ត្រូវបានការពារដោយច្បាប់រដ្ឋ ដែលខ្ញុំសន្មត់ថាគ្របដណ្តប់លើ Medicare និង Medicaid ដើម្បីធានាថាពួកគេមានឯកសារ ដូច្នេះពួកគេមិនបាត់បង់អាជ្ញាប័ណ្ណរបស់ពួកគេ។ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលខ្ញុំប្រាថ្នាថា Rich នឹងសួរយើង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាទាំងនេះគឺជាសំណួររិះគន់ដ៏សំខាន់បំផុត។ ហើយលោកជំទាវ ខ្ញុំចង់សម្រួលបញ្ហា ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹង... ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាអង្គុយចុះ អ្វីៗនឹងក្លាយទៅជាការសន្ទនា។ នោះពិតជាផ្នែកនៃការចរចា អ្នកទទួលបានការផ្តល់ជូនដ៏ល្អបំផុត ហើយបន្ទាប់មកអ្នកត្រលប់មកវិញ ហើយទទួលយកវា។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងមាន។ នោះហើយជាវា។ ប៉ុន្តែមានការផ្តាច់នៅកន្លែងណាមួយ។ យើង​ត្រូវ​តែ​ទទួល​បាន ព្រោះ​បើ​យើង​ឃើញ​ថា​ក្នុង​កិច្ច​សន្យា​នេះ​ឥឡូវ តើ​យើង​អាច​ទម្លាក់​បាល់​ទៅ​ណា​ទៀត? នេះជាប្រធានបទដែលខ្ញុំនឹងលើកយកថ្ងៃមួយទៀត។ ប៉ុន្តែសូមអរគុណលោកប្រធាន។

[Zac Bears]: Это нормально? ок Вау. Поехали Далее мы услышим мнение сотрудников Армстронга. Если кто-то здесь представляет Армстронга или кто-то здесь представляет профсоюзных работников Армстронга, мы выслушаем их в ближайшее время. У нас будет один и тот же разговор снова и снова. Тогда у нас будет участие общественности. Поэтому я думаю, было бы неплохо, если бы мы смогли понять. Любой официальный представитель хочет рассказать о важных деталях, которые были созданы или увидены в прошлом. Спасибо, для регистрации нужны только имя и адрес.

[Rich Raymond]: Рич Рэймонд, генеральный директор компании Armstrong Ambulance, но из-за нехватки времени для тех, кто хочет выступить раньше меня, я был бы рад остаться, но мне жаль тех, кто хочет выступить. Мне идти сейчас или в последнюю очередь? Мне понравилось мое пребывание.

[Zac Bears]: Я имею в виду, я думаю, что хорошо иметь это на обоих столах, но вы знаете, если кто-то хочет поговорить и не может оставаться слишком долго, если вы хотите поднять руку

[Unidentified]: Хорошо

[Zac Bears]: Поэтому я думаю, мы пойдем с вами и послушаем, что скажут другие.

[Rich Raymond]: 出色的。 谢谢你，你能听到我说话吗？ 是的。 非常感谢。 我有一个我要查看的时间表，但我知道今晚早些时候我们听到了很多8分钟、9分钟、10分钟的响应时间，但我们没有听到2分钟、3分钟、4分钟以及我们身后的女人和男人所做的所有伟大的事情。 所以我觉得他们的性格被包裹在其中，他们是出色的实践者。 这与团队无关。 他们反应很好。 全国平均时间是九分钟，所以当我们谈论六、七、八、859时，这就是全国平均时间。 所以我们会考虑上面的一切，但我们必须考虑上面的一切。 我们谈到的电话之一是 A6 或 A7，这意味着我们签约了三辆半卡车。 20 或 30 分钟内接到的电话，无论是什么，都是第六或第七辆卡车进入系统。 而且按照合同语言，是八分钟、59分钟、七分钟、59分钟、90%的时间。 我们远低于这个水平。 这样我们毫无疑问可以找到更长的响应时间。 但酋长队和迈克·萨尔维都谈到了一些观点。 这是第三辆卡车吗？ 这是第四辆卡车吗？ 是的，我们将卡车从一辆卡车转移到另一辆卡车，因为如果有一辆梅德福卡车待命，那就会变得复杂。 我很抱歉，很多人不明白这一点。 有35年的知识。 如果我们这里有一辆卡车 在梅德福拨打电话并清除一切后，我们将把已清除的卡车移至当前呼叫，因为它更近。 我们的全部使命就是病人，不亚于病人。 我们正在移动卡车以获得最快的响应。 这就是事情变得非常复杂并且人们不理解的地方。 但阿姆斯特朗却没有人。 我们的首席运营官肖恩·曼根（Shawn Mangan）住在这座城市，在这座城市长大，他就是梅德福。 的 他将梅德福搂在怀里。 显然，当肖恩参与其中时，没有什么比梅德福的反应更神圣的了。 所以我认为这是被遗漏的东西。 肖恩一直关注着阿姆斯特朗，但他对一切都有反应。 我们分析了数百个电话。 我们的救护车由 AVL、GPS 跟踪。 摄像机有它，我们的救护车摄像机有 GPS。 我们记录电话线路。 我们录制了无线电线路。 我们知道响应时间是多少，它们都有详细记录，我可以获得我想要的所有数据。 我会让你淹没在数据中，但它很复杂。 我很高兴坐下来与任何人交谈。 但今晚，你介意我读一下我的时间表吗？ 当然。 好的。 所以我想老板们是对的。 这一切都从3月开始，实际上是3月21日。 好吧，在 3 月 21 日之前，克莱门特上尉打电话给我说：嘿，我们在办公室做一个项目吧。 迈克·萨尔维告诉我，我们可以从合同中获得资金。 我向克莱门特船长解释说，这并不那么容易，我们必须讨论合同语言，因为我们不能违法。 所以我说，我们可以下来见你吗？ 3 月 21 日，当我们到达那里时，我们在巴克利酋长的办公室与巴克利酋长、克莱门特上尉、埃文斯酋长、肖恩·曼根和我本人会面。 我是，从来没有。 这始终是一个问题：我们可以合法地这样做吗？ 就是这样，我从来没有说过不。 如果你问我合作过的任何一个城市，答案都是“不”。 然后我们讨论了如何做。 所以当我们谈论合法地获得一张 150,000 美元的支票时，就像。 因为根据监察办反贿赂法，我们需要资金。 没有提供财务数据。 想到了一个项目。 所以我们必须开始思考，好吧，我们将如何实现这一目标？ 所以我们讨论了这个问题，所以我记住了这一点。 然后我们讨论了交通问题，当我们讨论支付 15 万美元时，抱歉，然后我们讨论了为什么我们担心 OIG 的贿赂。 所以 OIG 就是 Medicare。 反贿赂法很好。 正如你所想象的，这是一份法律文件。 这不属于我的职权范围，但我们有很多律师、很多行业专家来处理这个问题。 所以我们谈论的不仅仅是每年 150,000 美元或 75,000 美元。 我们讨论了，你知道，我们还应该讨论其他事情：运输 发生事件时只能由警察或消防部门负责。 确实不可能是 DPW 员工在办公室扭伤脚踝。 有非常具体的语言，所以感觉不像是贿赂。 因为如果是贿赂，阿姆斯特朗就会有麻烦，整个城市也会有麻烦。 从四月到今晚我所有的谈话都是为了保护这座城市和阿姆斯特朗，就像我对我们所有的合同所做的那样。 这就是我们讨论的内容。 我从来都不是一个不，不，不付钱的人。 我们从来不反对运送病人。 一直以来，人们都关心什么是合规性。 我们离开了那次会议，十天后我收到了鲍勃·迪金森发来的电子邮件。 这是一封请求 450,000 美元的电子邮件，需在 10 天内付款。 显然，如果没有财务信息或合同语言中列出的任何内容，我们就无法支付这笔费用。 这就是一切的归结。 所以我给市长发了一封电子邮件，解释了我们联系吉尔伯蒂的历史做法，以及它如何运作得很好，一切都很顺利。 我要求与市长会面。 于是，4月29日，我会见了市长。 埃文斯酋长再次讨论了这个问题，告诉市长我们如何解释法律或合同，告诉她我们讨论这个问题时的流程是什么，我想斯卡佩利议员，你提到了伯克市长。 那是和当时的律师马克·拉姆利一起的。 马克·拉姆利（Mark Rumley）非常擅长确保该语言与阿姆斯特朗救护车和城市有直接联系。 那就是 EMD 中心。 我必须根据监察办的贿赂法规非常具体。 拉姆利律师为我们写得非常非常好。 他还规定，如果你阅读合同，它会写的是前一年，而不是年份。 我和马克·拉姆利谈过 五月份，我和他一起复习了语言，询问我是否理解错误。 他说，绝对不是。 我们的解释是绝对正确的。 就在那时，我在五月份与马克·拉姆利进行了交谈。 在那次会议上，我给市长留下了 15 万美元的支票，因为那是 3 月份。 我咨询了我们的律师，我们说今年的支票金额为 75,000 美元。 如果我们有财务数据的话，去年的收入是 75,000 美元。 我还没有拿到资金。 我们得到了一些财务数据来显示他们花了多少钱，我在这里，我有数百封电子邮件。 我们有一些财务数据证明他们花了，事实上，我这里就有，他们花了。 到目前为止 58,000 美元。 嗯，再说一次，这一切都有 K.P. Law、Mark Reich 的数百封电子邮件作为支持。 嗯，为了让这次会议发生。 当我请市长与马克·罗姆利（Mark Romley）协商时，她对讨论感到不满。 我注意到语气有些变化。 就是从那里开始的。 几天后，我接到 ProAmbulance 的一位朋友的电话，说：“嘿，梅德福市的某人联系了我，想知道我们是否愿意竞标一份合同。” 正是那个电话让我知道无论如何我们都会失去这份合同。

[Zac Bears]: Когда?

[Rich Raymond]: В компанию ProAmbulance позвонил кто-то из Медфорда и оставил сообщение на голосовой почте: «Привет, это Медфорд». ProAmbulance заинтересована в запросе предложений от Медфорда?

[Zac Bears]: Это апрель? Является ли это возможным?

[Rich Raymond]: Puede. Sí, primera semana de mayo. Entonces, veamos. El 7 de mayo recibimos el correo electrónico de K.P. Lahr, el fiscal especial Mark Reich. lo que implica que si Armstrong no paga el saldo de dinero solicitado, el contrato bien podría rescindirse según la ley 30B, que Armstrong necesita pensar en eso, Armstrong necesita pensar en eso en relación con el pago de $450,000. Nuevamente le pregunté al alcalde en esa reunión de abril, respetuosamente, sé que usted es un abogado alcalde, pero realmente creo que necesitamos a alguien que entienda Ley de Medicare, entonces, ¿podríamos hacer que nuestros abogados se reúnan con nuestros abogados? Y si todos los abogados dicen, estoy seguro de que puedo emitir este cheque, sin preocupaciones, sin daños, sin problemas, emitiremos ese cheque. Pero siempre existe la preocupación. Entonces recibimos el correo electrónico para unirnos a una reunión del equipo con el abogado especial Mark Reich de KP Law. Eso fue el 7 de mayo. No, lo siento. El 7 de mayo, Mark envió la carta de demanda para realizar el pago o obtendremos el contrato en el 30B. Entonces tenemos una reunión programada para el 20 de mayo. Y en esa reunión estábamos el abogado Mark Reich, yo, uno de nuestros abogados de la ley de Massachusetts, David McCool. El abogado Scott Moore, quien diríamos que es el abogado oficial de cumplimiento de Medicare en la llamada telefónica, que está aquí esta noche. Si queremos hacerle preguntas, tuvo la amabilidad de venir. Entonces, toda la conversación con Mark Reich realmente giró en torno al lenguaje contractual que está aquí en el contrato 22 con las preocupaciones sobre los estatutos de sobornos de Medicare. Abogado Mark Reich, Fue muy comprensivo y estuvo de acuerdo con nuestra interpretación. Totalmente, en un momento dijo, me da mucho miedo el lenguaje de lo que estamos leyendo. Y básicamente dijo que, según la ley de KP, hago muchos contratos municipales relacionados con ambulancias y nunca he hecho uno con dinero en el contrato. Entonces entendió nuestras preocupaciones. El abogado McCool en un momento de la conversación preguntó: Abogado Reich, ¿indemnizaría a Armstrong Ambulance por cualquier ley de Medicare? Y él se rió y dijo, no, nunca lo haríamos. El abogado Reich mencionó que estaba de acuerdo con nuestras preocupaciones, pero también mencionó que mi jefe es exigente y que realmente necesito trabajar para liquidar el dinero. Veamos, ahora avanzaremos hasta finales de mayo. Así que ahí es donde dejamos esa conversación. Y nuevamente, eso fue el 20 de mayo. Luego hubo, curiosamente, un desayuno legislativo al que no asistí el 21 de mayo. Sé que el alcalde fue allí. Allí estaba Dennis Cataldo. Después recibí una llamada telefónica de Dennis. Dennis dijo, oye, el alcalde se acercó. Probablemente esto fue un par de días después. Y Dennis fue muy abierto. Voy a ir a reunirme con ella. Y nuevamente, al llamar a Pro y a Cataldo, supe realmente que nuestro Armstrong ya no tenía ninguna posibilidad. Pero repito, no estoy aquí. Soy amigo de Dennis Cataldo. Son paramédicos y los paramédicos son nuestros hermanos y hermanas. Esto no se trata de eso. Se trata de la forma en que el lenguaje del contrato determinó nuestra rescisión. Nuevamente, ahora estamos en junio. Correo electrónico de KP Law agradeciendo a Armstrong por una reunión muy productiva. El 4 de junio, KP Law indicó el entusiasmo del alcalde por resolver este asunto antes de que finalice el año fiscal. Desde KP Law, el alcalde está ansioso por resolver esto antes de que finalice el año fiscal. Scott Moore y el abogado Warfel presentaron una nueva propuesta de lenguaje que protegería tanto a Armstrong como a la ciudad. Así que de nuevo, de ida y vuelta, de ida y vuelta, de ida y vuelta con KP Law. KP Law el 11 de agosto, por lo que hubo una gran pausa de junio a agosto. Pero le dejamos ese cheque de ciento cincuenta mil dólares al alcalde, así que el 11 de agosto se revisó la ley KP, la ciudad no proporcionaría finanzas para los ciento cincuenta mil porque todavía no hemos recibido ninguno. No proporcionaría finanzas hasta diciembre para los ciento cincuenta mil pagados. El pago de mil dólares se realizó el 21 de abril. Así que eso fue el 11 de agosto. Luego hubo una circulación. Escuchamos que al jefe de bomberos le mostraron un contrato que tenía la cantidad incorrecta de vehículos. Y eso es sobre el abogado McCool. Sólo se centró en la bala 10, que es el dinero. ¿Cómo protegemos tanto a la ciudad como a Armstrong en el punto 10? Así que me acerqué al jefe y le dije: eso es incorrecto. Ese es un borrador equivocado. En lo único que estamos trabajando es en la sección 10. De hecho, le envié un correo electrónico al jefe Evans el 12 de agosto diciéndole, ya sabe, jefe, estoy atrapado en medio de los abogados. Le pregunto: ¿podría ayudarme a navegar esta reunión hasta el concejal designado? Como tratar de conseguir que la gente se siente a la mesa. Pero no hay respuesta en el correo electrónico. El 9 de octubre, recibimos una emisión para otro cheque de $75,000. Y nuevamente respondí, y era, nuevamente, de la oficina financiera. Respondí que eso se incluiría en los pagos de diciembre, porque era para el contrato de fin de año. Lo cual, repito, probablemente no deberíamos haber pagado, porque pagamos los 150. Pero, de buena voluntad, estoy intentando que esto suceda, siempre que consigamos las finanzas. El 21 de octubre, nos reunimos, esta es una reunión del equipo, el 21 de octubre, una reunión del equipo con el nuevo abogado de la ciudad, Kevin Foley, Mark Reich de KP Law, el jefe de policía, el jefe de bomberos, yo, Sean Mangan y nuestro abogado, David McCool. Pusimos a Kevin Foley al día. Él fue maravilloso. Una vez más, trabajé en diferentes municipios y estuve totalmente de acuerdo en que el dinero no debería estar en ningún lenguaje contractual. Su misión, dijo, era sacar el dinero de ese contrato y trabajar con el alcalde en eso. Hicimos un round robin y preguntamos si todos estaban de acuerdo con que Armstrong mantuviera el contrato. Tanto la policía como el jefe de bomberos dijeron que sí. En esa reunión no se plantearon preocupaciones sobre los tiempos de respuesta o la calidad ni nada por el estilo. Kevin Foley luego dijo, genial, iré al alcalde y al concejo municipal porque si todos están de acuerdo, iré al concejo y pediré un contrato de cinco años, ni siquiera de tres años. Así que no podemos tener que hacer esto cada tres años. Entonces Sean y yo salimos de la reunión y nunca me sentí mejor. Quiero decir que he estado enfermo desde que esto sucedió en abril. Después de esa reunión con el abogado de la ciudad, le dijo que estaba de acuerdo en que trabajaría en ello. Va a mover el carril correcto en el contrato para que sea bueno para todos. Nuevamente salí de esa reunión. Nunca me sentí tan bien. El tiempo pasó. Ninguna respuesta. Luego nos enteramos de que despidieron al abogado de la ciudad, por lo que eso nos dejó fuera. Luego, el 6 de noviembre, KP Lahr nos envió un contrato. Inmediatamente cogí el teléfono y llamé al abogado Reich del KP Lahr. Dije, lo leí rápidamente, estoy de acuerdo con todos los términos. Hay un par de cosas allí sobre las que debemos poner algunas barreras, pero como empresa, estamos de acuerdo con todos los términos. Él dijo, genial, se lo haré saber al alcalde, eso debería hacerla feliz. A ver, el 17 de noviembre. Oh no, eso fue el 17 de noviembre, lo siento. Entonces, el 19 de noviembre, nos reunimos con el jefe de policía, el jefe de bomberos, Sean Mang y yo para discutir nuevamente el lenguaje operativo. Algunos de los elementos de los que hablamos fue un supervisor en el camión o un supervisor fuera de línea, cuántas unidades ALS, cuántas unidades BLS. Hablamos de dos, las unidades ALS, el BLS, mantener un BLS en la ciudad porque es bueno para los proveedores de BLS tener esa habilidad práctica. Cuando hablamos de salud conductual, muchas de las llamadas en realidad no son del nivel ALS. Con eso funcionaría el camión BLS, y nuevamente, Hemos estado haciendo esto durante 30 años. Tenemos todos los datos para demostrar que vamos a implementar el mejor sistema. El supervisor no relacionado con el transporte fue un punto que estoy Como paramédico hace mucho tiempo, puedo decirles que estaba atrapado en un vehículo que no era de transporte con un bebé inconsciente y no podíamos transportarlo. Siempre he estado en contra de los paramédicos solteros en un coche volador. Es un presentimiento, sucede una vez y no quieres que suceda nunca. Entonces estábamos en contra, pero queríamos que el supervisor estuviera en una ambulancia y estuvieron de acuerdo. Nadie retrocedió y dijo: no, esto es lo que queremos. Así que salimos de esa reunión nuevamente diciendo, está bien, estamos en buen lugar, en buena forma. Hablamos de la formación EMT. No lo hacemos personalmente en casa. Preferimos hacerlo afuera. Y hablamos con el jefe sobre eso. No dimos un no a eso. Sólo existen pautas federales sobre cómo hacer eso. Mientras los abogados estén de acuerdo, todos estaremos dentro. Cuantos más paramédicos haya en los camiones de bomberos, mejor para nosotros. Hace que el trabajo de todos sea mucho más fácil. Y es una gran asociación. Nuevamente, desde una perspectiva legal, todos estábamos involucrados en eso. La unidad de salud conductual, una larga historia. Esto es algo brillante, brillante que acaba de surgir. No estoy seguro, pero el 23 de diciembre de 2022 y el 23 de enero de 2022, fui nombrado miembro del consejo de salud conductual del alcalde. Durante esas reuniones a las que asistí, me reuní con Penny y le dije, oye, deberíamos pensar tanto en esto que en junio de ese año veintitrés me reuní con Elliott Health. Gail Pory trabaja en Elliott Health. escogieron su cerebro sobre cómo hacerlo, le devolvieron la información a Penny en junio de 2023, y nunca obtuvimos ningún movimiento al respecto. Así que estábamos tratando de ser los primeros en hacer esto, pero no pudimos lograr demasiado movimiento. Veamos, noviembre, el 24 de noviembre, entregué personalmente el cheque de $75,000 al Ayuntamiento de la ciudad de Medford. Así fue como se realizó el pago. No hay correo electrónico de seguimiento. No se dan datos financieros. Los primeros 150 recibieron un correo electrónico de seguimiento del alcalde diciéndoles muchas gracias. Entonces, con estos $ 75,000 del 4 de noviembre, nunca recibimos un correo electrónico de seguimiento que dijera gracias. Así que ahora entramos en diciembre. El 11 de diciembre, y el alcalde habla específicamente de cómo tuvimos una conversación con el jefe de policía el 11 de diciembre, Sean y yo lo llamamos y le preguntamos, hola jefe, entendemos los contratos que existen en el éter. ¿Sabes dónde está? ¿Qué está pasando con eso? ¿Podemos firmarlo? Y dijo, no estoy exactamente seguro, pero me preocupa mucho que ya tengan un contrato firmado. Eso fue el 11 de diciembre. Entonces, el 12 de diciembre, le envié un correo electrónico al alcalde preguntándole dónde estamos con el correo electrónico. El 13 de diciembre recibí el correo electrónico del alcalde con el título de privilegio abogado-cliente. Y, ya sabes, respondió el alcalde, la ciudad va en una dirección diferente y afirmó, dicho esto, que no queremos hacer público el razonamiento de por qué vamos en otra dirección. Queremos intentar mantener una buena relación con todos vosotros, ya que nunca se sabe lo que pasará en el futuro. Está todo documentado en mis correos electrónicos. El correo electrónico del alcalde dice que vamos en una dirección diferente, pero vamos en una dirección diferente. Dicho esto, no queremos hacer público el razonamiento de por qué vamos en otra dirección. Queremos intentar mantener una buena relación con todos ustedes, ya que nunca se sabe lo que sucederá en el futuro. Entonces, el 15 de diciembre, envié otro correo electrónico al alcalde, a la policía y al jefe de bomberos pidiéndoles que Básicamente, no hagas esto, déjame decirte por qué. Armstrong está situado en Medford y, nuevamente, no se trata de ninguna otra compañía de ambulancias. Estamos geográficamente perfectamente preparados para estar cerca de Armstrong, tanto es así que cuando me reuní con el alcalde sobre la primera reunión con el alcalde y le devolví el cheque de $150,000, Lo siento, sea lo que sea, marzo o abril, abril la noche anterior al día anterior, tuvimos 50 respuestas en Medford, 50 respuestas y manejamos las 50 con solo la ambulancia Armstrong, sin ayuda mutua. Entonces, mencioné eso en la reunión y dije: Hola alcalde, sé que vamos a tener una discusión difícil, pero quiero hacerle saber que estoy tratando de mantener a todos contentos. Ayer mismo sucedió esto y manejamos todas estas llamadas sin ayuda mutua. Ningún otro proveedor podría hacer eso, de ninguna manera. Entonces, nuevamente, lo mío es el paciente. El 17 de diciembre, envié otro correo electrónico al alcalde, al jefe de policía, al jefe de bomberos, oh, todavía no hay respuesta de ninguno de los correos electrónicos. Volviendo a preguntarles, por favor, somos una mejor empresa de ambulancias, por eso. Por favor, por favor, por favor. Ninguna respuesta. Tengo cientos de correos electrónicos y puedo hacer una copia de seguridad de todo esto. Simplemente, repito, puedo responder un millón de preguntas. Ni siquiera pude escribir más notas cuando escuché todas las preguntas, pero se me ocurrieron un par de cosas. Cuando el jefe de gabinete mencionó que Cataldo había llegado a la cima, ¿cuál fue el criterio? ¿Cuáles fueron los criterios? ¿Cómo no podríamos llegar a la cima? No había ningún criterio a seguir para llegar a la cima. Ya sabes, veamos. Sólo estoy mirando las diferentes... Ayuda mutua. Esa fue genial. Sí, es una ley. Es una ley de salud pública. Tenemos que responder y quitarle la ley. Es éticamente lo correcto. Si hay una unidad de paramédicos en Medford, pero el paro cardíaco se produce en Arlington, enviaremos la unidad de paramédicos más cercana para salvar una vida, porque es lo correcto para el paciente. No vamos a quedar atrapados en eso. Y para alguien que preguntaba, cuando movemos camiones, como ese día cuando le dije al alcalde que teníamos alrededor de 40 respuestas y las cubrimos todas, claro, un camión podría salvar una vida en Arlington, pero lo estamos respaldando. Nosotros no. Más del noventa y nueve por ciento de las llamadas en la ciudad están cubiertas por Medford Flat. No hay duda. Quien quiera debatir esos datos por favor traiga los datos. Sí, brindamos ayuda mutua a ciudades y pueblos colindantes. No lo solicitamos. Estamos en el lugar perfecto para Arlington, es decir, desde Medford. Cuando miramos a Arlington, tenemos una base allí con capacidad para unos 10 camiones. Woburn tiene capacidad para unos 20 camiones. Y luego los demás municipios que cubrimos a su alrededor. Entonces tenemos 60 camiones a unas cinco millas de Medford. Entonces, cuando hablamos de, Oh, le daremos camiones a Arlington. Bueno, Arlington nos ha proporcionado muchos camiones en Medford para asegurarnos de que el paciente tenga una respuesta inmediata. Así que desafiaré los datos de cualquiera al respecto. Y en cuanto a su punto, concejal, sí, todos nuestros datos se actualizan en la matriz estatal, Viaje en ambulancia de Massachusetts. Por eso, cada empresa de ambulancias tiene que incluir nuestros datos. Se realiza un seguimiento de todos nuestros tiempos de respuesta.

[Zac Bears]: Рич, я хочу подчеркнуть, что вы говорите, что 99% услуг EMS в Медфорде покрывается компанией Armstrong Trucks, и вы не просите другие компании приехать в Медфорд для решения проблемы.

[Rich Raymond]: Мип.

[Zac Bears]: Но эти грузовики могут прибывать из центра Арлингтона или Уобёрна, но большинство из вас знают, но вы не просили Катальдо или какую-либо другую компанию приехать в Медфорд, и вы фактически отправляете несколько грузовиков сообществу за пределами сообщества Армстронга, чтобы помочь друг другу.

[Rich Raymond]: Это желательно.

[Zac Bears]: Хорошо, спасибо.

[Rich Raymond]: Так что помогайте друг другу, извиняйтесь и отвечайте друг другу. Опять же, да, время отклика между GPS, AVL, камерой и записью разное. Мы трём, трём, трём. Мы что-то пропустим? Конечно. Но времени мало. И согласно, В договоре также есть предложение, в котором говорится, что если наше время ответа превысит определенный порог, мы должны заплатить городу штраф. Мы никогда не платили штраф городу. Наше среднее время ответа составляет около 4 с половиной минут.

[George Scarpelli]: Потому что я хочу убедиться, что это ясно, потому что я думаю, что мы услышали разговор с ложной информацией о том, что ваш номер был отключен, вам позвонили, поэтому ваш таймер запустился всего через две минуты после звонка в наш колл-центр 911. Это меня немного смущает. Господин Раймондо. Если бы не те 4 с половиной минуты, как сказал наш менеджер 9-1-1, и был перерыв, это не значит, что они так говорят, я должен знать. Это продлится долго. К сожалению, даже если для вас уже слишком поздно, я скажу вам, что я буду следующей компанией скорой помощи, которая обеспечит такое время ответа, которого мы заслуживаем в Медфорде. Вот почему я хочу, чтобы вы знали. Итак, давайте ответим на этот вопрос, потому что мне нужно знать, что это основная часть процесса.

[Rich Raymond]: Спасибо, что вернули меня в EMD. Итак, EMD, еще одна компания, в 2011 году государство создало гм. К сожалению, государство требует, чтобы колл-центры имели сертифицированный персонал, записывали весь контент, имели соответствующую инфраструктуру и персонал по контролю качества. Затем мэр МакГлинн, президент Жиллиберти и президент Сакко заявили: «Мы не можем позволить этому случиться, мы не хотим этого делать. Так что работа с ними в то время работала с Биллом Армстронгом. Это мы. Мы предполагаем это сами. Мы предлагаем ценность этой инфраструктуры. Мы купили радио. Мы набрали персонал. Медфорд был нашим первым центром EMD. Опять же, мы делаем это бесплатно и о деньгах можно говорить сразу, потому что это другой вопрос. Мы делаем это бесплатно уже много лет, потому что мы несем ответственность за то, чтобы EMD нуждалась в этом. Город не может этого сделать. Армстронг встает и говорит: Мы сделаем это за вас. И оно растет, и сейчас у нас около 14 сообществ. Это то, что мы называем PSAP Level 2. Медфорд получил звонок. Медфорд говорит, что переадресация вызовов будет происходить прямо на вашем экране. Медфорд Файр, я перевожу вас в отделение скорой медицинской помощи. Они нажали на него «Скорая помощь Армстронга», как бы вы его ни называли. Это слушают два человека. Затем EMD получила медицинскую консультацию, и другой наш диспетчер немедленно отправил скорую помощь. Немедленно Немедленно Нет Совсем нет. Итак

[Zac Bears]: Советник Скарпеля. Извини.

[Rich Raymond]: Это верно. Это ты. Я приветствую всех, кто хотел бы приехать в Арлингтон и посетить наш распределительный центр. Пожалуйста, приходите. Все переподключается по GPS-кабелю AVL. Все ответы будут записаны.

[Zac Bears]: Рич и Джордж, у меня вопрос к депутатам Ламинга. Советник Ле Минь.

[Matt Leming]: Нет, это более открыто. Я имею в виду, я уверен, что на этой встрече мы обсудили множество технических деталей, касающихся времени ответа и отчетности. Это сложно, и вам может потребоваться более длительный разговор, чтобы узнать все подробности. Но сделайте шаг назад, это немного открытый вопрос. По вашему мнению, и я прошу здесь вашего дальнейшего совета, насколько, по вашему мнению, ситуация в городе ухудшилась и не подлежит восстановлению? Как вы думаете, когда они решили разорвать отношения с Армстронгом? Как вы думаете, когда это произойдет? Вероятно, это ожидание. Я просто хочу знать, что ты думаешь об этом. Не обязательно, когда ты видишь, как принимается решение, но что, по-твоему, в процессе все в порядке, все страшно и я не думаю, что на этом можно спастись?

[Rich Raymond]: Извините, 29 апреля. Это моя встреча с мэром, и я говорю о прошлой практике, языке контракта, о том, как Марк Ламли пишет ответное письмо раз в год, возвращаясь напрямую в EMD, чтобы защитить обе стороны. Поэтому, когда я попросил адвоката, как я уже сказал, через несколько дней позвонил один из наших оппонентов. Я знаю все.

[Matt Leming]: Можете ли вы рассказать мне немного подробнее о том, что произошло на той встрече?

[Rich Raymond]: Хм, давайте поговорим еще раз, отправьте электронное письмо указанному выше человеку, хм, не выше, а о том, как этот процесс работал в прошлом. Опять же, как вы можете видеть, город был настолько любезен, что прислал мне подробный финансовый отчет о том, как они платили нам в течение 2000 года, будь то 10-й, 11-й, 12-й, 13-й, 14-й, 15-й вплоть до 2020 года. Тогда нет проблем. Деньги выдаются, чеки выдаются. В 2020 году никто ничего большего просить не будет. Вот и все. Так что я не знаю, что изменится в 2020 году. Опять же, мы не узнаем, потому что не знаем еще 10 лет. Так что же будет после 2020 года? Кто-то не читает договор, кто-то не спрашивает. Не могу ответить, но в договоре тоже указано, что если у нас возникнут проблемы при реализации или что-то в этом роде, нам придется заплатить штраф. Не то чтобы раньше у нас было меньше этой цифры, но есть штрафы. Но отвечает ли это на ваш вопрос? Извини

[Matt Leming]: Это верно. Это верно. Спасибо

[Rich Raymond]: Хорошо

[Zac Bears]: Спасибо депутату Лэмингу. У вас есть еще вопросы? Нисколько. Советник Скарпелли.

[George Scarpelli]: Очень быстро, давайте немного вернемся назад, когда вы набираете 911 с EMD, когда вам звонят, все записывается, верно? Это правда Поделишься ли ты этим со своим начальником? При необходимости мы также предоставляем ежедневные отчеты о поездках по запросу.

[Rich Raymond]: Да, можно отправлять ежедневные отчеты о поездках. Но, без сомнения, они сложны и запутаны, но это правда. Опять же, мы можем сидеть сложа руки, указывать на это и читать, но это то, что есть. Если грузовик буксируют из одного грузовика в другой, переместите ближайшую единицу. Но хороший сценарий — это доступность данных, время ответа, время доставки на место.

[George Scarpelli]: Да, но если у вас есть сомнения, вам не нужен городской Закон о свободе информации, чтобы запросить запись. Я не знаю.

[Rich Raymond]: Нет, все в порядке. Откройте книгу и получите то, что хотите.

[George Scarpelli]: Что ж, это подводит меня к еще одному затронутому вопросу: отсутствие Время ответа. Я знаю, что мы ответим. Я знаю, что мой босс посоветовал мне связаться с мэром, верно? Мэр должен связаться с вами, потому что вы не предоставили им информацию, и я не думаю, что Шон дал им правильную информацию. Дневник не получен. Я знаю, что когда я разговариваю со своими бывшими, они объясняют мне, чего хотят. Я знаю, что шериф Гиллиберд немного сильнее. Она вышла замуж за этого ребенка и точно знает, как Господь сказал мне, что это всего лишь шесть минут, и Он прочитал, что в шесть часов вечера в понедельник будет шестиминутная игра. На следующее утро я отвезу его в офис и попрошу объяснить, почему это происходит, и скажу ему, что просто скажу, что в отчете будет объяснен каждый пункт один за другим. Поезд проехал через Вест-Медфорд, а затем продолжал двигаться дальше и дальше. Значит, мы больше этого не делаем? Потому что это то, что мы слышим.

[Rich Raymond]: Кажется, это не так. Опять не хочу, мне нравится. Я имею в виду, что Шон может прийти и поговорить с ним, если захочет. Но с нами этого никогда не случалось. Мы делимся данными. Нет сомнений в том, что спрос существует. Но опять же, что, если директор Джи не получит известий от Шона? Вы в офисе? У меня всегда два века. Или я не отвечаю на звонок начальника. Если вы не ответите на звонок Мастера Джи в течение 20 минут, он позвонит кому-нибудь другому. Так что, если это не Шон, пожалуйста, позвони мне. Если бы я позвонил Шону. Это наша ситуация, и да, там есть отчет. Шон, я думаю, мы об этом говорим. По мере того, как мы переходим от отчетности по данным к более простой графической отчетности. Это занимает некоторое время. Он также имеет имя пользователя и информацию для входа, чтобы каждый мог его увидеть. Вы можете пойти в мэрию и получить его, мне все равно. Мы хотим предоставить вам имя пользователя, которое позволит вам в любое время просматривать наши данные и понимать, что представляет собой ваша панель управления, как мы ее называем.

[George Scarpelli]: Это общее? Нет, не сегодня.

[Rich Raymond]: Но мы сделаем это, да. Идеальный. Мы готовы это сделать.

[Zac Bears]: Так что я думаю, что это хороший момент.

[Liz Mullane]: Я думаю, это хороший момент. Я думаю, это хороший момент. Я думаю, это хороший момент. Я думаю, это хороший момент. Я думаю, это хороший момент. Я думаю, это хороший момент. Как будет выглядеть этот раздел?

[Rich Raymond]: Отличный вопрос, спасибо. Так что да, я позвонил Марку Райху в KPLR и устно договорился, что мы обо всем договорились. Мы встретились с работодателями и рассказали им, что такое стандарты сотрудников, и они у меня есть. Это было электронное письмо Марку Райху, в котором говорилось, что вчера была большая встреча с боссом, и именно об этом речь шла, и мы все согласились, вы знаете, со всеми условиями, о которых я сказал, мы приняли. Что касается того, в чем мы несколько отличаемся, я имею в виду, что с точки зрения языка я рад поделиться этим с вами. Пожалуйста, отмените это действие на грузовике. Армстронг согласился, но нам пришлось работать с директором службы здравоохранения Эллиоттом, чтобы подписать контракт на разработку. Но мы согласны. Когда мы говорим о транспорте для сотрудников города, это большая дискуссия, не большая тема, это большая проблема для нас. Если это дежурные полицейские или пожарные и они получили травмы на работе, мы обязательно сможем их перевезти. Но высказывания были очень откровенными и сказали, что городских сотрудников следует отправить в больницу. Мы не можем взять городской персонал на диализ, лучевую терапию или медицинские обследования. Вероятно, он был на работе. Но эта фраза говорит о том, что мы счастливы. Мы принимаем условия, но когда дело доходит до этого, железные дороги должны это сделать. Смоделируйте свое обучение скорой помощи по образцу Рейха. Я сказал, что мы согласны, но нам нужно поставить рельсы. Опять же, никогда не говорите «нет». Иногда некоторые из моих электронных писем по-прежнему блокируются, а иногда в результате город все еще имеет право выбирать компанию скорой помощи, которую он хочет. Для меня это пример, потому что никто не может удержаться и сказать: «Нет, Армстронг, мы хотим этого, мы хотим этого».

[Liz Mullane]: Замечательные люди. И только 11 и 13 числа вы понимаете, что мы идем в совершенно другом направлении, а ответа, говорящего вам, где он находится, нет. Хорошо

[Rich Raymond]: Спасибо Я благодарю вас. Я до сих пор не получил письмо об отмене.

[Liz Mullane]: Спасибо

[Zac Bears]: Спасибо депутату Райану. Если вы захотите закончить разговор, мы зададим вам несколько вопросов.

[Rich Raymond]: ចាំមើល ខ្ញុំបានលឺថាមានការខ្វះខាតបុគ្គលិក ខុសទាំងស្រុង។ ខុសទាំងស្រុង។ យើងជាក្រុមហ៊ុនដែលមានក្រុមមិនគួរឱ្យជឿ។ មិនមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ទេ ហើយខ្ញុំនិយាយបែបនេះ ព្រោះយើងមានអ្នកបើកបរឡានដឹកទំនិញ។ យើង​ជា​កម្លាំង​ពលកម្ម​ដែល​មាន​ការ​រួបរួម។ អ្នកបើកបរឡានដឹកទំនិញគឺជាដៃគូដ៏អស្ចារ្យ។ ពេល​ឡើង​យន្តហោះ​ភ្លាម​ៗ យើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកម្មវិធី និងគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីជ្រើសរើស និងរក្សាទេពកោសល្យ។ លេខរបស់យើងមិនដែលប្រសើរជាងនេះទេ។ គ្រូបង្វឹក អ្នកដោះស្រាយ និងអ្នកថែទាំរបស់យើងមិនគ្រាន់តែអង្គុយនៅក្នុងឡាននោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការលើរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Medford អ្នកនឹងមានការបណ្តុះបណ្តាលច្រើនជាងគ្រូពេទ្យដែលមិនបានទៅសាលារៀន។ វាត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីធានាថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ​កង្វះ​បុគ្គលិក​គឺ​ជា​រឿង​ថ្មី​សម្រាប់​ខ្ញុំ។ កម្លាំងពលកម្មរបស់យើងគឺអស្ចារ្យណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំសូមអរគុណម្តងទៀត, មើលថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅជាមួយយើង។ អារម្មណ៍នោះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត គ្មាននរណាម្នាក់ប្រាប់យើងថា តើនេះជាមូលហេតុនៃការព្រួយបារម្ភ ឬអត់នោះទេ។ យើងមិនអាចសូម្បីតែនិយាយអំពីវាដើម្បីពន្យល់ថាវាមិនពិត។ កង្វះរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ យប់​មុន​ខ្ញុំ​បាន​ជួប​អភិបាល​ក្រុង ថ្ងៃ​មុន​យើង​មាន​ឡាន​ដឹក​ជញ្ជូន​៤០​គ្រឿង​ក្នុង​ក្រុង។ បន្ទាប់មកមួយទៀត សេចក្តីថ្លែងការណ៍គឺមិនពិតទាំងស្រុង។ កង្វះការបណ្តុះបណ្តាល។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍គឺមិនពិតទាំងស្រុង។ ដូចគ្នានេះដែរ បុគ្គលិករបស់យើងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អក្នុងការប្រើប្រាស់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ជំនួយទៅវិញទៅមករីករាលដាលតាមរយៈជំនួយទៅវិញទៅមក។ ខុសទាំងស្រុង។ យើងមានឡានដឹកទំនិញចំនួន 40 គ្រឿងចូលមកក្នុងទីក្រុងនៅថ្ងៃនោះ ហើយខ្ញុំអាចបង្ហាញពួកគេនូវសំណុំទិន្នន័យមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺជាសំណុំទិន្នន័យដែលយើងកំពុងមើល ដែលបង្ហាញពីចំនួនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដែលយើងមាននៅទីនេះ នៅពេលណាក៏បាន។ សម្រាប់ពីរបីម៉ោងនៅទីនេះ និងទីនោះ រថយន្តដឹកទំនិញ 10 ឬ 20 គ្រឿងត្រូវចូលទីក្រុងក្នុងរយៈពេលពីរម៉ោង។ ប៉ុន្តែ​រឿង​មួយ​ទៀត​អំពី​ការ​ខ្វះ​ការ​គាំទ្រ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​ត្រូវ​បាន​ផ្សព្វផ្សាយ​យ៉ាង​ទូលំទូលាយ។ មិនអាចមានការគាំទ្រទៅវិញទៅមកទេ បើគ្មានការគាំទ្រទៅវិញទៅមក។ វា​ដូច​គ្នា​មក​ហើយ​ទៅ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ក្នុងករណីរបស់យើង យើង​ជួយ​គ្នា​ជាមួយ​ឡាន​ដឹកទំនិញ ដូច្នេះ​យើង​ស្គាល់​ប្រភេទ​មនុស្ស​ដែល​មក​ទីនេះ។ យើងដឹងច្រើនអំពីវា ប៉ុន្តែជាមួយនឹងទិន្នន័យទាំងអស់ យើងដឹងថាពេលណា និងកន្លែងដែលត្រូវរថយន្តដឹកទំនិញ។ ដូច្នេះតើមានអ្វីទៀត? សូមអភ័យទោស ខ្ញុំមានអ៊ីមែលច្រើន។ អូ អស្ចារ្យ។ សូមអរគុណ សូមអភ័យទោស សមាជិកសភា Scarpelli ។ សូមទោស សមាជិកសភា។ វាយឺតពេលហើយ។ ខ្ញុំសុំទោស។ DEA បាទ អរគុណ។ នេះគឺជាកិច្ចសន្យាថ្មីបន្ទាប់។ ដូច្នេះរឿងតែមួយគត់ដែលយើងបាននិយាយគឺយើងផ្តល់ឱ្យទីក្រុងពី 20 ទៅ 30 DEA ។ យើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលល្អបំផុត។ ដូច្នេះយើងគាំទ្រ Mark Reich មានមនុស្ស 30 នាក់នៅជួរមុខនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង។ យើង​នឹង​គ្រប់​គ្រង​វា ​យើង​នឹង​ថែទាំ​វា​ ​យើង​នឹង​ដាក់​ថ្ម​ ​យើង​នឹង​ដាក់​បន្ទះ​ចូល​ ​យើង​នឹង​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​លើ​ការ​គ្រប់​គ្រង​និង​ការ​ថែទាំ​ទាំងអស់។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងដឹងប្រសិនបើអ្នកត្រូវការបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែមាន 30 រួចហើយ។ មិនបាច់ទិញថ្មីទេ សុទ្ធតែគុណភាពល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់ខកខានអ្វីមួយ ឬពីរ សូមប្រាប់ពួកយើងប្រសិនបើមានអ្វីមួយបាត់ ហើយយើងនឹងរីករាយក្នុងការជួយ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ?

[Zac Bears]: Есть ли у членов правления вопросы к нам? Советник Скарпелли.

[George Scarpelli]: Я знаю Этот язык кажется вам знакомым? Это договорная ответственность? Муниципальные сотрудники и торговцы бесплатно доставят любого городского персонала, который нуждается в услугах в городе и на дежурстве, в местную больницу к пациенту или городу. Вы когда-нибудь были такими? Вот что я говорю, да. Это следует из его контракта с Уолтемом. Так что не стоит говорить нет Это то, чего я хочу достичь. Я не понимал, хочу ли я поговорить со всеми за столом во время встречи или это просто языковая проблема. Это язык. Спасибо

[Rich Raymond]: Поэтому я прошу прощения. Причина, по которой это происходит, как вы понимаете, заключается в том, что времена меняются, и это очевидно. О, Инстаграм Страховка стоимости обучения. Итак, все наши контракты поступили. Скотт Мур, Брайан Уорфел, Дэвид МакКул обратили на это наше внимание, когда мы вели эти обсуждения: эй, вам нужно поговорить с городом об этой политике. Мы должны предложить другой язык, чтобы сделать его легальным, или нам придется от него избавиться. Потому что в вашем медфордском контракте мы обсуждаем 10 фраз об оплате. Далее, статья 13 гласит, что мы не будем, мэрия не будет участвовать ни в чем, что нарушает антикоррупционный закон ОГИ. Скажите на своем языке, что мы не будем участвовать.

[Marie Izzo]: Спасибо

[Zac Bears]: Спасибо У меня здесь кое-что есть. Благодарим за подтверждение источника платежа. Было бы здорово, если бы мы могли узнать об этом больше. Сначала вы получаете письмо: заплатите 450 000 долларов. По сути, вы говорите, что никогда не говорили, что не будете платить? И что?

[Rich Raymond]: Нисколько.

[Zac Bears]: បាទ អ្នកនៅទីនោះ។

[Rich Raymond]: Ну, я просто хочу легализовать это на благо города, потому что, если возникнет проблема и мы ее обнаружим, сюда придет Офис генерального инспектора (OIG), федеральное правительство и скажет: о, это и есть так называемая денежная игра, или это сладкая марихуана. Если это правда, то почему, если мы заплатим вам 450 000 долларов в течение 10 дней без каких-либо средств, Генеральная прокуратура придет и отзовет нашу лицензию Medicare. На следующий день Армстронг снова закрылся. Это составляет 75% нашего бизнеса.

[Zac Bears]: Идеальный. У вас есть это в письменном виде?

[Rich Raymond]: Это верно. Мне? У нас есть письменно?

[Zac Bears]: В письме городского правительства говорилось, что платеж будет произведен в течение 10 дней. О да, я знаю.

[Rich Raymond]: Скотт здесь.

[Zac Bears]: Нет-да, просто электронное письмо от города с просьбой дать нам 450 000 долларов в течение следующих 10 дней.

[Rich Raymond]: Я могу отвечать на вопросы во время просмотра, но да.

[Zac Bears]: У вас там много бумаги. Если вы хотите увидеть и отдать его мне, ничего страшного.

[Rich Raymond]: Поэтому я отвечу на некоторые вопросы, когда приду, но я это понимаю. Я знаю

[Zac Bears]: Это верно. Мой второй вопрос: что с юридической точки зрения вы подразумеваете под тем, какие документы нам нужны, чтобы вернуть наши деньги? Это правильно? Вы готовы заплатить 450 долларов, но вам нужны документы?

[Rich Raymond]: Таким образом, можно утверждать, что 450 000 долларов — это большие деньги для поставщиков медицинских услуг, особенно для Medicaid. Medicaid — важная часть нашего пути. Наши прибыли очень низкие, и я это объясняю. Мы также написали письмо с просьбой выплатить Медфорду от 500 до 1 миллиона долларов за невыставление счетов пациентам, верно? Я еще раз объяснил мэру. Вы можете обвинить людей в том, что они привлекли их к суду и преследовали, но Никто в мэрии не позвонил пациенту, потому что Армстронг подал на него в суд. Мы самая дружелюбная коллекторская компания.

[Zac Bears]: Так что вы не можете заплатить 450 000 долларов за 10 дней, я думаю, именно об этом я и говорю.

[Rich Raymond]: Так что мы можем это сделать, да, да. То есть, да, у нас стабильное финансовое положение, но это большая проблема. И в следующем раунде, когда мы поговорим с юристами и генеральными прокурорами Рейха о высоких расходах, я думаю, мы сделаем это без участия федерального правительства. Мы не получали оплату от Medicare около шести недель. Но мы по-прежнему приходим каждый день и делаем свою работу. Это влияет на денежный поток многих компаний. Поэтому, когда мы говорим, что если я дам 450 000 долларов и мне не заплатят в течение шести недель, то именно поэтому вам это и нужно, вы знаете, у нас есть резервный фонд на случай этой ситуации. Если мы пойдем, то именно здесь произойдет разговор с Марком Райхом, как и до COVID. Мы поехали, а когда приехал Ковид, не воспользовались никаким транспортом. Все выздоровели и находятся дома. Никто не хочет обращаться в отделение неотложной помощи. Мы не корабль. Но мы по-прежнему выполняем свои договорные обязательства по всем трем пикапам. Но они ничего не сделали. Компании скорой помощи тратят деньги, обанкротятся или могут обанкротиться. Они не могли этого вынести. Слава Богу, у нас еще есть деньги в банке, чтобы выжить.

[Zac Bears]: Это верно. Я думаю, что с точки зрения денежного потока я прошу меньше, но больше Знаете, предположим, горожане попросят плату, а вы откажетесь. Интересно, попытаетесь ли вы заплатить 450 000 долларов в доказательственный период?

[Rich Raymond]: О, мы рекомендуем это.

[Zac Bears]: Это верно. И еще, вы уже получили документы?

[Rich Raymond]: Да, мы советуем вам это сделать.

[Zac Bears]: Хорошо

[Rich Raymond]: - советует Майк Лейк. Ну, мы предложили это Майку Рейку.

[Zac Bears]: Я понял.

[Rich Raymond]: У меня это есть.

[Zac Bears]: Хорошо, отлично. Кроме того, можете ли вы указать годовое время ответа для Медфорда? Возможно ли это?

[Rich Raymond]: Хотите вернуться на 10 лет назад?

[Zac Bears]: 10 лет звучит очень хорошо.

[Rich Raymond]: Да, нам осталось 10 лет. Идеальный.

[Zac Bears]: По остальной части предложения администрация Катальдо предложила то, что не понравилось Армстронгу: обучение оказанию первой помощи в средней школе, обучение оказанию первой помощи пожарным. Привет?

[Rich Raymond]: Я остановлю тебя там. Извините Я не должен этого делать, верно?

[Zac Bears]: Вы не должны меня беспокоить. Нет, это плохое решение. Я закончу свой вопрос. Затем они перечислили обучение ЕМТ в средней школе, обучение ЕМТ для пожарных, дополнительное оборудование для пожаротушения и новые возможности обучения. И вы знаете, помимо запоминания всех контрактов и условий, о которых мы говорим, здесь также нужно учитывать некоторые котировки и компании. Катальдо предлагает их, а вы не даете, или предлагаете их, или в рамках переговоров, как вы к этому относитесь?

[Rich Raymond]: О боже мой У меня такого не было уже много лет. Возможно, я всегда смогу вернуться к своему календарю и найти его. Несколько лет назад мы познакомились с бывшим режиссером Хайди Райх, кажется, так ее зовут. Это верно. Я думаю, что Гил Сойер мог бы стать его помощником тренера. Мы встретились с ними, поговорили и попытались создать программы ЕМТ для технологического факультета школы, но интегрировать их в учебную программу было очень сложно. Тогда возникла проблема, потому что в то время мы были рабочими, а не профсоюзами, которые пришли преподавать программу, но мы предложили преподавать ее в средней школе, и возникла проблема. Да, мы полностью с этим согласны. Теперь, когда мы находимся на одной волне, все может быть намного проще.

[Zac Bears]: Идеальный. А как насчет обучения пожарных оказанию первой помощи?

[Rich Raymond]: Это верно. Мы принимаем это. Идеальный. Я просто не хочу делать это в нашем здании. Подпишем с компанией договор на продление. Мы используем его так часто, что нам нравится использовать его источники, чтобы избежать файлов или чего-то еще. Владелец компании — пожарный, начальник пожарной охраны, и он хорошо сотрудничает с другими пожарными, но он работал с нами и над другими подобными проектами.

[Zac Bears]: ок А как насчет новых возможностей обучения и дополнительного оборудования для пожарных?

[Rich Raymond]: Поэтому мы делаем это по-другому. Есть компания под названием Спаркс Спаркс. Это базирующееся в Бостоне агентство по оказанию волонтерских услуг, и всякий раз, когда ситуация выходит из-под контроля, Шон может рассказать об этом, если вы хотите спросить Шона, но, если не считать пары предупреждений, мы в штаб-квартире можем немедленно прийти и начать исправлять ситуацию. Для нас исцеление – это лекарство, а не еда или колбаса. Мы думаем об исцелении с медицинской точки зрения. И если мы захотим, если это будет долгосрочная катастрофа. Мы должны интегрировать эти услуги в большее количество служб питания и водоснабжения, чем услуги врачей. Мы работаем с так называемыми Boston Sparks. Думаю, мы сделаем это после третьего предупреждения. Но эти люди удивительны. Они приходят каждый раз, когда мы звоним и оказываем услуги. Горячая еда, холодные напитки и горячий шоколад зимой. Они потрясающие. Опять же, это не услуга. Мы фокусируемся на одном: заботе о пациентах. Это наша миссия. Мы хорошо сотрудничаем с другими командами, которые выполняют нашу миссию лучше, чем мы.

[Zac Bears]: я вижу Вау. Последнее, о чем я хочу спросить, это то, что на встрече в марте 2025 года Армстронг назвал три основных пункта, которые не соответствуют условиям контракта. Один платеж и возврат. Я думаю, что мы провели много исследований по этому поводу. Два других заключаются в том, что вы начнете взимать городскую EMD. О, да. Это верно. Можете ли вы объяснить?

[Rich Raymond]: Спасибо Я забыл об этом. Мы никогда не говорили, что будем взимать плату за городской EMD. Мы снова говорим о соблюдении медицинских требований. Целью является обеспечение соблюдения федерального антикоррупционного законодательства. Я просто сказал это, и все, пусть адвокат договорится, как правильно это сделать. Мы взимаем плату за все остальные города, с которыми работаем. Мы не тратим деньги на определенные вещи, потому что Услуги, предоставляемые ProAmbulance, имеют долгую историю, но ProAmbulance платит нам за предоставление услуг населению, охваченному машинами скорой помощи. Но какому бы сообществу мы ни служили, Согусу, Стоунхэму, Мелроузу, это всего в шаге. Мы построили Мелроуз. Мелроуз на сумму 25 000 долларов отправляет этот счет в штат 9-1-1. 9-1-1 Государство платит пошлину, а город возвращает нам деньги. Это реабилитация. Я думаю всегда открываю голову, если по каким-то причинам карта не работает в городе, мы все равно не берем городскую плату, мы не берем городскую оплату, так как покупаем технику для города.

[Zac Bears]: Идеальный. Последним изменением является переход от неотложной помощи к транспортировке. Планируете ли вы сразу же начать менять полицейских и снимать сцены? Нисколько. О чем будет следующая сделка?

[Rich Raymond]: Точно. Мы просто хотим сделать язык легальным, чтобы обеспечить соблюдение требований.

[Zac Bears]: Хорошо

[Rich Raymond]: В.

[Zac Bears]: Идеальный. Это мои вопросы.

[George Scarpelli]: У вас есть еще? У меня есть только один.

[Zac Bears]: Сенатор Скарпелли.

[George Scarpelli]: Я не хочу критиковать тех, кто говорит что-то неправдивое или нечестное. Я просто хочу сказать, что в 12 часов, Рич, есть ли в этой комнате кто-нибудь, кроме твоей команды, кто будет там отвечать на вопросы, когда ты будешь делать свою последнюю презентацию? Извините Финальная презентация контракта, все подготовлено и готово к работе. Босс Шеф Сальви Есть кто-нибудь в этой комнате?

[Rich Raymond]: В моем последнем письме Марку Райху был текст предлагаемого нами контракта, в котором я сказал: «Мы согласны на все это». Вот четыре или пять моментов, которые нам необходимо подчеркнуть. Тогда ничего.

[Zac Bears]: ок И это только между тобой и ним?

[Rich Raymond]: Точно. Да, с нашим адвокатом Дэвидом Маккулом.

[George Scarpelli]: Хорошо, спасибо. Итак, чтобы завершить этот процесс, подготовьте документ, если у вас есть какие-либо вопросы о времени ответа. Поделиться информацией можно через вопросы, заданные на встрече, и ответы подрядчика. Ваша команда Когда вы говорите о переменах, потому что для меня это самое главное, господин Президент, я знаю, что у нас есть люди, которые хотят об этом говорить, но я думаю, что самое главное: готовы ли мы к переменам? Я думаю, Сальви сказал, что вы были частью Армстронга и частью этих перемен. Итак, следующее, что вы получите, — это электронное письмо с сообщением о том, что вы хотите продолжить. Разве вы не создали для Катальдо систему, которая сообщала бы вам, что происходит, или вы сделали это сами?

[Rich Raymond]: Я не делаю. Я знаю, что у Шона был какой-то разговор, но я знал, что это было официально, когда Деннис Катальдо позвонил мне и сказал; Что там происходит, мы должны подписать документы, мы должны подписать контракт.

[George Scarpelli]: ខ្ញុំសូមណែនាំលោក Raymond យ៉ាងខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកប្រធាន សម្រាប់សហការីរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាវាដល់ពេលហើយដែលយើងគួរតែពិនិត្យមើលការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់គណបក្សនេះ មិនត្រឹមតែថវិកាដែលយើងកំពុងបាត់បង់ដោយសារតែស្ថានភាពនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ប្រសិនបើ Cataldo មិនដាក់យន្តការហិរញ្ញវត្ថុទាំងនេះផងដែរ។ យើងទទួលបានវាពី Armstrong ។ នៅសល់គឺ៖ តើយើងបានឮអ្វីខ្លះអំពីដំណើរការចរចា? តើយើងចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានលើវិក្កយបត្រ KP បុគ្គលិកក្រុង ហើយការចរចាកិច្ចសន្យាហាក់ដូចជាមិនជោគជ័យក្នុងខែមេសា? នោះជាលុយច្រើន។ ទាំងអស់នេះគឺជាលទ្ធផលនៃតម្លាភាពក្នុងដំណើរការ ព្រោះអ្វីដែលយើងឃើញ លោក Raymond អ្វីដែលយើងឃើញនៅទូទាំងសហគមន៍ គឺជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួនដែលយើងត្រូវធ្វើការជាក្រុមប្រឹក្សា ហើយពិតជាត្រូវជីកកកាយឲ្យស៊ីជម្រៅ ដើម្បីប្រាកដថាយើងពិតជាបំពេញការទទួលខុសត្រូវសារពើពន្ធរបស់យើង។ ហើយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគមន៍នេះ ព្រោះដូចអ្នកនិយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំបានបំបែកលេខ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែអាចស្រមៃបានថាតើវាមានតម្លៃ KP Law ប៉ុន្មាន វាមានតម្លៃប៉ុន្មាន មេធាវីក្រុង Man House ដែលបានចាកចេញ ហើយដោយវិធីនេះ ប្រជាជនរបស់យើង យើងអ្នកដឹងទេ សូម្បីតែប្រធានក្រុមបានចងក្រងលេខខ្លះកាលពីម្សិលមិញ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ច្របូកច្របល់​ព្រោះ​ខ្ញុំ​នៅ​តែ​មិន​ដឹង​ថា​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​។ នៅពេលផ្លាស់ទៅ Cataldo ។ ហេតុ​នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ចង់​បាន​ការ​ប្រជុំ​នេះ​បន្ថែម​ទៀត ព្រោះ​ប្រហែល​ជា​ខ្ញុំ​ខុស។ ប្រហែលជាខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើលរឿងនេះពីមុំផ្សេងគ្នាចាប់តាំងពីខ្ញុំបានលើកឡើងថានេះជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ខ្ញុំ ដោយសារស្ថានភាពដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់ជួបប្រទះ។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាយើងមិនគិតថានេះមិនមែនជាជម្រើសដ៏ល្អក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ? ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនអាចដកដង្ហើមវែងៗ ហើយឈប់? និយាយអញ្ចឹងយើងនឹងអង្គុយនៅតុនៅថ្ងៃស្អែក។ ចាំមើលថាតើយើងនៅតែអាចឆ្ពោះទៅមុខក្នុងដំណើរការនេះបានដែរឬទេ។ យើងធ្វើបែបនេះដើម្បីកុំឱ្យរំខាន និងរំខាន។ ដោយសារតែនៅក្នុងវគ្គបន្ត លោកប្រធាន ខ្ញុំបានលឺថាយើងនឹងដាក់ Cataldo នៅឯណា។ ខ្ញុំអាចឮអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ខ្ញុំបានលឺថា អង្គភាពសុវត្ថិភាពទឹករបស់យើងអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅដាក់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ខ្ញុំ​បាន​ឮ​សំឡេង​រ៉ឺម៉ក​ពីក្រោយ​ម៉ាស៊ីន។ ខ្ញុំបានឮវឌ្ឍនភាព។ តើនេះមានន័យថាយើងត្រៀមខ្លួនហើយឬនៅ? តើយើងដឹងទេថា យើងមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីគ្របដណ្តប់ទីក្រុងទាំងមូល? តើយើងដឹងទេ? តើមានដំណើរការនៅនឹងកន្លែងទេ? ខ្ញុំគិតថាមានបញ្ហាជាច្រើនដែលនៅតែបើកចំហ ហើយយ៉ាងហោចណាស់យើងអាចបន្ថយដំណើរការនេះ ដើម្បីធានាថាបញ្ហាទាំងអស់នេះត្រូវបានដោះស្រាយ ពីព្រោះអ្នកជំនាញមិនមានផ្លូវទេ។ ធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុង ខ្ញុំឃើញថាក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃទៀត យើងអាចទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរ ដែលនឹងក្លាយជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរលូនពីអ្វីដែលបាននិយាយពីមុន។ តើអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងដឹងថាវាជាការពិតទេ? តើយើងដឹងទេ? តើពួកគេដឹងទេ? តើដំណើរការនឹងទៅជាយ៉ាងណា? រថយន្ត​សង្គ្រោះ​ដែល​ចត​នៅ​ឈូង​សមុទ្រ ក្រុមហ៊ុន​មិន​មែន​សហជីព​ចត​ក្នុង​អគារ​សហជីព មាន​រ៉ឺម៉ក​ចត​ក្នុង​ទីធ្លា តើ​មាន​បន្ទប់ទឹក​នៅ​ក្នុង​រ៉ឺម៉ក​ទាំងនេះ​ទេ? តើពួកគេទៅស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យទេ? ទាំង​នេះ​ជា​រឿង​ដែល​ត្រូវ​និយាយ​ដើម្បី​ដឹង​ថា​យើង​ត្រៀម​ខ្លួន​ហើយ​ឬ​នៅ។ ព្រោះ​បញ្ហា​តូច​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ជា​បញ្ហា​ធំ​នៅ​ពេល​យើង​ឈាន​ទៅ​មុខ។ នេះប្រាប់ខ្ញុំថា យើងមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនេះទេ។ បាទ វាធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រឈមនឹងហានិភ័យ។ នេះមិនបន្ថយការងាររបស់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ និងប៉ូលីសទេ ព្រោះយើងមានទំនុកចិត្តពេញទំហឹងលើពួកគេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាប់អ្នកថា ខ្ញុំបាននិយាយដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យជាច្រើននាក់ ហើយខ្ញុំប្រាប់ពួកគេ សារមួយក្នុងចំណោមសារដែលជាប់ជាប្រចាំគឺនៅពេលដែលពួកគេទទួលបានការហៅសង្គ្រោះជីវិតនោះ ពួកគេមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលនៅពេលដែល Armstrong ដើរតាមទ្វារនោះ។ សម្រាប់ខ្ញុំវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងគួរ លោកប្រធាន ខ្ញុំសុំឱ្យអ្នកបួងសួងដល់អភិបាលក្រុង យ៉ាងហោចណាស់ឱ្យដំណើរការនេះយឺតយ៉ាវ។ អាមស្ត្រងបាននិយាយតាំងពីដំបូងថាពួកគេធំជាងយើង ហើយពួកគេល្អណាស់។ យើងនឹងនៅទីនោះជានិច្ច។ យើងនឹងមិនងាកក្រោយលើ Medford ទេ។ យើងនឹងនៅទីនោះជានិច្ច។ គ្រប់គ្រាន់ហើយ។ នោះជាការនិយាយគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ដោយសារតែឥឡូវនេះខ្ញុំមានការសង្ស័យអំពីវិញ្ញាបនប័ត្រ។ ខ្ញុំដឹងថានៅថ្ងៃផ្សេងទៀតខ្ញុំបាននិយាយអំពីកម្មវិធី PALS ដែលជាវិញ្ញាបនប័ត្រផ្នែកជំងឺកុមារ ប្រហែលជាកម្រិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលខ្ពស់បំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់បានឮ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើ Cataldo មានរឿងនេះទេ? ខ្ញុំ​ឆ្ងល់​ថា​តើ​គេ​មាន​វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត? ខ្ញុំចង់ដឹងថាអ្នកណានៅក្នុងរថយន្តសង្គ្រោះ ប្រសិនបើពួកគេជាបុគ្គលិកថែទាំសុខភាព ឬអ្នកឆ្លើយតបដំបូង តើយើងជ្រើសរើសពួកគេដោយរបៀបណា? ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើពួកគេនឹងគ្របដណ្តប់តំបន់ឬនឹងនៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ។ សំណួរជាច្រើន ហើយឥឡូវនេះ អរគុណចំពោះដំណើរការនេះ ខ្ញុំអាចធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ណាមួយនៅក្នុងប្រទេស។ ដោយសារតែខ្ញុំដឹងថា បន្ទាប់ពីដោះស្រាយបញ្ហា EMD រួចហើយ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើខុសទៀតទេ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំជឿជាក់លើចៅហ្វាយរបស់យើង។ ខ្ញុំដឹងថាវាប្រហែលជាមិនពិតសម្រាប់អ្នកនៅពេលនេះទេ។ ខ្ញុំដឹងថាចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំខឹងនឹងខ្ញុំដែលនិយាយបែបនេះនៅពីក្រោយខ្នងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំទុកចិត្តពួកគេខ្លាំងណាស់។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ដឹង​ដែរ​ថា ការ​ធ្វើ​ការ​ឱ្យ​អភិបាលក្រុង វា​ពិបាក​នឹង​និយាយ​ថា​ទេ​ចំពោះ​ចៅហ្វាយ​របស់​អ្នក សូម្បី​តែ​ពេល​វា​ជា​រឿង​ត្រឹមត្រូវ​ក៏​ដោយ។ ហើយសូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានសំណួរច្រើនទៀត ប៉ុន្តែនោះគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកប្រហែលជាមានសំណួរមួយចំនួន។ តើខ្ញុំអាចតាមដានបានទេ? បន្តទៅ Rico ។

[Rich Raymond]: Следующий. Спасибо Я хочу одного, кто-то показал мне несколько скриншотов, о, просто еще одна компания скорой помощи, кого это волнует? Армстронг будет работать на Катальдо. Мне страшно это говорить. Нашим сотрудникам нравится работать в Armstrong. Они появляются каждый день в Медфорде или там, где они работают в течение дня, но давайте поговорим о Медфорде, они чувствуют себя как Медфордская служба скорой помощи. Заработная плата поступала от нас, но они чувствовали себя как в Медфорде. Поэтому когда я услышал, что они перешли работать в другую компанию, это была неправда. Наши мальчики и девочки так сказали, есть над чем подумать. 10 лет работы 5 лет работы с ВОМ сочетают в себе все превосходное партнерство с водителями-дальнобойщиками 401k и медицинское обслуживание, которое мы предлагаем. Я скажу, но ниже мы предлагаем лучшие преимущества. И поэтому они говорят: «Ой, уйти из компании — это ужасно». Мы не хотим, чтобы они уходили. Они наши партнеры. Однако, когда я увидел это в социальных сетях, я очень разозлился. Вот почему мы так гордимся тем, что являемся Медфордом, и почему мы хотим остаться в Медфорде. Это действительно приводит к ненужным дискуссиям.

[Zac Bears]: Очень хорошо, спасибо, Рэймонд.

[Rich Raymond]: Хорошо, спасибо.

[Zac Bears]: Все хорошо. На данный момент я очень ценю тех, кто остаётся. Мы рады начать работу на полу. На самом деле, мы еще не получили от вас известия. Я имею в виду, я встретил представителя на базе 25. Если вы хотите сказать что-то от имени профсоюзов и рабочих, мы открыты для участия общественности. Возможно, вам просто нужно указать свое имя и адрес.

[Nancy Campbell]: Nancy Campbell ខ្ញុំជាភ្នាក់ងារអាជីវកម្មសម្រាប់ Teamster Local 25 ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំទើបតែរៀបចំខ្លះសម្រាប់អ្នក។ បន្ទាប់​ពី​បាន​ធ្វើ​ជា​សាក្សី​កាល​ពី​បី​ម៉ោង​កន្លះ​កន្លង​មក ខ្ញុំ​មាន​ការ​សង្កេត​មួយ​ចំនួន។ ខ្ញុំបានចរចាកិច្ចសន្យាជាមួយ Armstrong ហើយនឹងតំណាងឱ្យពួកគេចាប់ពីខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2023 ។ សមាជិកសហជីពទាំងនេះមានសំឡេងនៅតុចរចា។ នៅពេលរៀបចំរួច យើងបានបង្កើតគោលការណ៍ភ្លាមៗដែលតម្រូវឱ្យអ្នកផ្តល់សេវា EMS ថ្មីទាំងអស់ផ្តល់ពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមនៅនឹងកន្លែង។ គោលការណ៍ទាំងនេះធានាថាអ្នកផ្តល់សេវាថ្មីទាំងនេះទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល និងការវាយតម្លៃបន្ថែម មុនពេលធ្វើការធម្មតា 911 ម៉ោង។ នេះមានន័យថា Armstrong នឹងមិនជួលអ្នកផ្តល់សេវា EMS ថ្មី ហើយបញ្ជូនពួកគេទៅកាន់រថយន្តសង្គ្រោះ។ ពួកគេត្រូវតែបំពេញដោយជោគជ័យគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានចែងក្នុងគោលនយោបាយ។ វាត្រូវបានជំរុញដោយសមាជិក។ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់អ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាលដែលនឹងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីទាំងអស់នេះ។ កម្លាំងពលកម្មដែលមានការរួបរួមមានន័យថា និយោជិតមានសំឡេងដើម្បីទាមទារគោលនយោបាយខ្លាំងជាងមុន ដូច្នេះពួកគេអាចត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីផ្តល់ការថែទាំសង្គ្រោះជីវិតកាន់តែប្រសើរ និងជាសំឡេងដើម្បីរក្សាឱ្យ Armstrong ទទួលខុសត្រូវចំពោះគោលនយោបាយទាំងនោះ។ តើអ្នកនិយាយអ្វីខ្លះអំពីនយោបាយរបស់ Cataldo? ខ្ញុំលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកស្វែងយល់។ តើអ្នកណាអាចធានាបាននូវការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ ក្រៅពីបុគ្គលិក EMS ដែលមិនមានសំឡេង? សមាជិករបស់យើងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកបើកបរបន្ថែម។ ជាការពិត បច្ចុប្បន្ននេះ យើងកំពុងដំណើរការកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល EVOC ក្លែងធ្វើការបើកបរនៅសាលាបង្រៀនបើកបររថយន្តរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាវគ្គប្រតិបត្តិការរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ EVOC គឺជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកបើកបរដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ប៉ូលីស ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងអ្នកឆ្លើយតបដំបូងដើម្បីប្រតិបត្តិការរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដោយផ្តោតលើការបើកបរការពារ ការជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់ និងការគ្រប់គ្រងផ្លូវប្រសព្វ តាមរយៈការណែនាំក្នុងថ្នាក់រៀន និងការធ្វើលំហាត់ប្រាណដោយដៃ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការទប់ស្កាត់គ្រោះថ្នាក់ និងធានាថាអ្នកបើកបរអាចដោះស្រាយគ្រោះអាសន្នបាន។ តើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈអ្វីដែល Cataldo ផ្តល់ជូន? ទាំងនេះគ្រាន់តែជាជំហានមួយចំនួនដែល Armstrong កំពុងអនុវត្ត ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិករបស់ខ្លួន និងអ្នកស្រុកទាំងអស់ឱ្យមានសុវត្ថិភាពជាងមុន។ វាច្បាស់ណាស់ថា មិនដូចអភិបាលក្រុងទេ ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការជួយសង្គ្រោះជីវិត។ ខ្ញុំ​មិន​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ទេ​ចំពោះ​ការ​ខ្វះ​តម្លាភាព​ពី​គាត់ និង​ការិយាល័យ​របស់​គាត់។ គាត់តែងតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការសងសឹកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ អសមត្ថភាពបន្តរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តលើអាជីពល្អឥឡូវនេះអាចមានផលវិបាកយ៉ាងទូលំទូលាយ។ នេះ​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​សំខាន់​មួយ ហើយ​អ្នក​ដែល​ធ្វើ​នៅ​ពី​ក្រោយ​ទ្វារ​បិទ​ទ្វារ​លើក​ទង់​ក្រហម។ យប់​នេះ​ស្តាប់​នាយ​និង​ចៅហ្វាយ​ខ្ញុំ​កាន់​តែ​បារម្ភ។ អ្នក​បាន​ហៅ​ការ​ប្រជុំ​នេះ អ្នក​បាន​លើក​ពី​បញ្ហា​ទាំង​នេះ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​បាន​បញ្ជូន​នរណា​ម្នាក់​ទៅ​សាលា​ក្រុង​ដើម្បី​ឆ្លើយ​តប​ទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅខាងអ្នកក្នុងការចរចាយប់នេះទេ។ ប្រសិន​បើ​អភិបាល​ក្រុង​បណ្ដេញ​លោក Armstrong ចេញ​ពី​បទ​មិន​គោរព​សហជីព ជាពិសេស Local 25។ ជាលទ្ធផល ការសងសឹកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អាចមានផលវិបាកយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់អ្នករស់នៅ Medford ។ គាត់កំពុងលេងជាមួយជីវិតរបស់មនុស្ស។ ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែងដោយត្រឹមត្រូវ និងស្វែងរកអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពីក្រោយឆាក។ ស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែល Swampscott, Mobilehead, Stoneham, Danvis, Newton, Waltham និង Wellesley បណ្តេញ Cataldo ។ ខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់ការពារសមាជិករបស់យើងយ៉ាងខ្លាំង ទាំងនៅកន្លែងធ្វើការ និងក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ យើងជាគ្រួសារមួយ។ យើងមានសមាជិករាប់រយនាក់នៅក្នុង Medford ហើយប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តនេះធ្វើឱ្យពួកគេឈឺចាប់ ពួកគេមិនអាចលាក់បាំងដោយបិទទ្វារបានទេ។ គាត់នឹងទទួលខុសត្រូវ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: Хорошо, пойдем на общественное собрание. Мы будем чередовать прямой эфир и масштабирование. Если вы хотите говорить напрямую, вы можете выстроиться в очередь за трибуной. Если вы используете Zoom, вы можете поднять руку на Zoom. У каждого будет три минуты на разговор, и мы присоединимся к Джонсу на форуме.

[Bob Jones]: Пожалуйста, укажите зарегистрированное имя и адрес. Спасибо Боб Джонс, 5-я улица. Мэри-стрит, Медфорд, Массачусетс, начальник пожарной охраны, местный совет 1032E. Согласно документу, профсоюзы не приглашались к участию ни в каких переговорах. Местоположение 1032 не требует ввода каких-либо данных. В будущем мы обратимся с такой просьбой. Я думаю, что должны быть представлены люди, которые на самом деле отвечают на эти звонки и предоставляют эту услугу. В этой комнате есть представитель.

[Zac Bears]: Джонс, ты можешь поговорить об этом?

[Bob Jones]: Извините Да, спасибо. Я спустился на базу и встретил людей, которые действительно работали. Я знаю Это не то оружие, за которое платит Закон КП. Мы не можем вас услышать. Мы должны были с самого начала сидеть за столом переговоров. Во-вторых, эта версия выйдет менее чем через неделю. Я слышал, что за пожарной частью у нас стояли тук-туки, а возле пожарной части — машины скорой помощи, которые заменили существующее ледоспасательное оборудование. Возможно, босс мог бы поговорить об этом предложении, но он, кажется, только что вышел из комнаты. Я хочу посмотреть, как это выглядит. Это место всего для двух машин скорой помощи. У нас теперь в городе постоянно три-четыре-пять машин скорой помощи. Так что их всего два. Другое дело, что вы лучше проверяете контракт с Катальдо. Кто-нибудь в этой комнате видел контракт, который держит Катальдо? Который? Передали ли его городскому совету?

[Zac Bears]: Я этого не вижу. Советник Скарпелли.

[George Scarpelli]: Мне жаль.

[Zac Bears]: Я спросил по электронной почте и устно.

[George Scarpelli]: Мы видим? Конечно.

[Bob Jones]: В.

[Zac Bears]: Спасибо Если вы можете оставить комментарий, я не хочу, чтобы вы тратили время.

[Bob Jones]: Да, без проблем. Я постараюсь быть кратким. Как я уже сказал, полезно сравнить и сопоставить новый контракт, который, как говорят, лучше, чем контракт Армстронга, чтобы увидеть, правда ли это. Я хочу это увидеть. У нас две встречи. Часами шли дискуссии о контрактах, которые правительство еще никому не передало. Я не знаю, что такое прозрачность. Я хочу посмотреть, что внутри. Еще раз спасибо за этот форум. Я благодарю членов Армстронга за годы усердной службы. Они не заслуживают такого уважения, как и не заслуживают такого же элементарного уважения к компании и ее сотрудникам. Большое спасибо. Спасибо

[Zac Bears]: Мы никого не увидим в Zoom, мы будем на платформе. Бывший председатель правления Рик Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Спасибо господин президент. Рик Каравиелло, Прескотт-стрит, 74, Медфорд. К сожалению, мне пришлось использовать машину скорой помощи Армстронг в качестве мобильного телефона. В каких-то случаях между ними и нашими пожарными, в каких-то здесь меня заставили выйти из дома. Мы не будем называть никаких имен. Армстронг предоставляет профессиональные услуги, а также полиции и пожарным службам. Но я здесь не для этого, потому что это их работа, это то, что они делают. Я здесь, потому что я президент Metro Kiwanis. На протяжении многих лет компания скорой помощи Армстронг, принадлежащая Шону Мэнниону, Во всем учреждении предлагается около десяти сертификатов CPR. Все наше подразделение несколько раз проходило обучение оказанию первой помощи, а также техникам удушения и упражнениям Геймлиха. Некоторые ИПЦ разработаны не только для взрослых, но и для наших детей, и я благодарю за вас Шона, он еще существует? Я имею в виду, как я уже сказал, они, вероятно, делали это десятки раз за эти годы. Хочу поделиться небольшой историей. Однажды член нашей учебной организации спас жизнь мужчине, который ехал в поезде домой с работы. Тогда вы говорите, что это просто жизнь. Но жизнь спасает жизни благодаря вашей работе. Поэтому я буду краток. Но в целом, надеюсь, мы не решим Несмотря на бюрократические проблемы и слухи, по-прежнему существуют опасения по поводу безопасности пациентов, перевозимых на машинах скорой помощи. Так что я могу сказать, что у Армстронга 25 лет службы, и я думаю, что им следует продолжать. Спасибо господин президент.

[Zac Bears]: Спасибо Мы никого не увидим в Zoom, мы будем на платформе. Пожалуйста, укажите зарегистрированное имя и адрес. У вас будет три минуты.

[SPEAKER_08]: ជំរាបសួរ ខ្ញុំឈ្មោះ Tom Henderson ។ ខ្ញុំជាប្រធាន EMT សម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យអាជីពនៅរដ្ឋ Massachusetts។ ក្នុងនាមអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់ Medford និង Teamsters ក្នុងស្រុក 25 នាក់ ខ្ញុំនៅទីនេះយប់នេះដើម្បីគាំទ្រការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ គ្រាន់តែជារឿងតូចមួយប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំតំណាងឱ្យ PFM ដែលមានសមាជិក 13,000 នៅទូទាំងរដ្ឋ។ ខ្ញុំក៏ជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការជាតិមួយចំនួនផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅយប់នេះ ជាដំបូង អាមស្ត្រង ខ្ញុំមិនមែនជាតំណាងរបស់អាមស្ត្រងទេ។ ខ្ញុំមិនធ្វើការឱ្យ Armstrong ទេ។ ខ្ញុំមិនធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទេ។ ខ្ញុំធ្វើការជាមួយគ្រប់អាជីវកម្មនៅក្នុងរដ្ឋ ដើម្បីយល់ពីលក្ខណៈពិសេស បញ្ហាប្រឈម និងបញ្ហាដែលពួកគេប្រឈមមុខនៅក្នុងសហគមន៍ទាំងអស់ក្នុងរដ្ឋ Massachusetts។ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តយប់នេះធ្វើឱ្យខ្ញុំព្រួយបារម្ភ។ មកទីនេះយប់នេះ មិនដឹងថាត្រូវរំពឹងអ្វីទេ។ ហើយ​ស្តាប់​ការ​សន្ទនា​យប់​នេះ ខ្ញុំ​ព្រួយ​បារម្ភ​ខ្លាំង​ណាស់។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត យើង​ត្រូវ​និយាយ​ជា​មុន​អំពី​ប្រវត្តិ​នៃ​សហគ្រាស​ធុន​តូច និង​មធ្យម។ EMS បានផ្លាស់ប្តូរចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាត។ យើងបានជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន និងបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។ ភាគច្រើននៃទាំងនេះមិនមែនគ្រាន់តែអំពី Armstrong Industries នៅ Medford ប៉ុណ្ណោះទេ។ នេះគឺនៅកម្រិតរដ្ឋ។ នេះគឺនៅថ្នាក់ជាតិ។ យើងខិតខំជួយដោះស្រាយបញ្ហានេះ តាមរយៈដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់យើង។ យើង​បាន​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ យើងបានលើសវា។ ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​នេះ យើង​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ថែទាំ​សុខភាព ហើយ​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​របស់​យើង​បាន​មក​ដល់​មន្ទីរពេទ្យ​ជាង ១ ម៉ោង​ហើយ។ នេះត្រូវបានគេហៅថា "ពេលវេលាទ្វារ", "ពេលវេលារង់ចាំ" ឬ "ពេលវេលាជញ្ជាំង" ដូច្នេះរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានអនុម័តច្បាប់ដើម្បីព្យាយាមបញ្ឈប់វា។ យើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានេះនៅរដ្ឋ Massachusetts។ ម្សិលមិញ ក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះ អ៊ុំ នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ដែលខ្ញុំធ្វើការ។ យើង​អង្គុយ​លើ​ជញ្ជាំង​ជាង​មួយ​ម៉ោង​រង់ចាំ​ផ្ទេរ​អ្នក​ជំងឺ។ ផលប៉ះពាល់លើសហគមន៍មូលដ្ឋានរបស់យើងមានរយៈពេលជាងមួយម៉ោង ដោយសារយើងមិនមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ទាំងនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវបានធ្វើឡើង។ ទាំងនេះគឺជារបស់ដែលអ្នកមិនអាចភ្នាល់ជាដុល្លារ សេន ឬតម្លៃ។ រឿង​បន្ទាប់​គឺ​ចាំ​ស្តាប់​ឲ្យ​បាន​គ្រប់​ជ្រុងជ្រោយ ខ្ញុំ​មើល​មិន​ឃើញ​តម្លាភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរអ្នកផ្គត់ផ្គង់បន្ទាប់ពី 25 ឆ្នាំគឺមិនដូចជាការទិញសម្ភារៈការិយាល័យពី WB Mason និង Staples នោះទេ។ នេះគឺជាសេវាកម្មរថយន្តសង្គ្រោះ Medford ។ ខ្ញុំគិតថាបើគ្មានដំណើរការ RFP ពិតប្រាកដទេ វាត្រូវការការវិភាគស៊ីជម្រៅដើម្បីកំណត់ដំណើរការជាជាងការប្រជុំពីរបី និងអ៊ីមែលមួយចំនួន។ ខ្ញុំយល់ថាវាត្រូវបានលើកលែងពីដំណើរការ RFP ក្រោមច្បាប់ស្តីពីគុណភាពទូទៅ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា នៅពេលផ្តល់សេវាកម្មបែបនេះដល់សហគមន៍ វាត្រូវតែគិតគូរ និងអនុវត្តទៅតាមនោះ។ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ដំណើរ​ការ​នេះ​មិន​បាន​សម្រេច​បាន​ល្អ​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ​ទេ។ បទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងរបស់អ្នកថែទាំ និងអ្នកថែទាំនៅក្នុងទីក្រុងនេះគឺសាមញ្ញ៖ ពួកគេទៅផ្ទះរបស់មនុស្សដែលពួកគេស្គាល់ និងបានព្យាបាលអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។ ជាថ្មីម្តងទៀត រឿងមួយដែលមិនអាចមើលរំលងបាននោះគឺថា អ្នកគ្រប់គ្រងនៅទីនេះយល់ពីរបៀបដែលសេវាកម្មដំណើរការ និងរបៀបកែតម្រូវតាមតម្រូវការ នៅពេលដែលអ្នកមានការតភ្ជាប់ 40 និង 50 នៅក្នុងទីក្រុងបែបនេះ។ ទាំងនេះគឺជារឿងដែលអ្នកត្រូវតែប្រកួតប្រជែងដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ ទីបំផុត យើងសង្ឃឹមថានេះមិនមែនជាការសងសឹកប្រឆាំងនឹងសហជីពទេ។ ជាក់ស្តែង យើងដឹងហើយថា ទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមពន្លត់អគ្គីភ័យ និងទីក្រុង គឺមិនមានភាពល្អប្រសើរបំផុតក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ឥឡូវ​មើល​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​នេះ, ឥឡូវ​នេះ​វា​បង្ហាញ​ថា​មាន​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង, ពួក​គេ​បាន​រួម​បញ្ចូល​គ្នា, មិន​អី​ទេ? នេះគឺអស្ចារ្យណាស់ដោយសារតែ រថយន្តសង្គ្រោះរបស់ Armstrong បានមកដល់ ហើយពួកគេបានយកគាត់ទៅឆ្ងាយ។ ពួកគេបានបង្កើតទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម។ នេះបង្ហាញជាថ្មីម្តងទៀតថាពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន។ លោក​មិន​បាន​ទាក់​ទង​អ្នក​សារ​ព័ត៌មាន​ឬ​ការ​សាកសួរ​ណា​មួយ​ឡើយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេអាចបម្រើទីក្រុង Medford បាន។ ពួក​គេ​ធ្វើ​ការ​បាន​យ៉ាង​ល្អ​ជាមួយ​នឹង​ក្រុម 25 ក្នុង​ស្រុក។

[Zac Bears]: Спасибо Если сможешь заполнить. Я закончу в конце концов.

[SPEAKER_08]: Поэтому я надеюсь, что вы сможете приостановить этот шаг. Члены Скарпелли, я думаю, они разбудят в вас льва и дадут вам знать, что в будущем, если они не смогут использовать Армстронга, чтобы остановить его, было бы здорово, если бы они смогли сохранить Армстронга. Я надеюсь, что компания скорой помощи сможет взять на себя ответственность в будущем. И это. Я надеюсь, что город приблизится к каждому соглашению, поскольку он хочет поддерживать высокие стандарты, которые мы обсуждали сегодня вечером. Спасибо за ваше время и хорошего вечера. Спасибо

[Zac Bears]: Кто-нибудь еще хочет обсудить это с вами сейчас? Конечно. На этот раз я подарю тебе

[Rich Raymond]: Я знаю, что уже слишком поздно. Мне очень жаль. Мне жаль. Но Том Хендерсон кое-что мне напомнил. Вернемся к договору. Если вы прочитаете контракт Армстронга, вы увидите, что он требует одного ALS, двух BLS, а затем грузовика, работающего неполный рабочий день. 20 февраля Вот что я думаю, когда вы говорите о COVID, когда мы подписали этот контракт в 2022 году, то есть когда LMH закрылся после LMH. По словам Тома Хендерсона, в Бостон транспортируют больше пациентов. Транспортные средства обычно въезжают в LMH и могут оставаться в городе с предоставленными услугами и страховкой. Сначала он отправился в Массачусетскую больницу общего профиля, и, приближаясь к стенам Массачусетской больницы общего профиля, он столкнулся с чем-то. Обратите внимание, что доставка до Массового центра, обратно из Массового центра и получение ножниц занимает от 15 минут, 20 минут до 1 часа 90 минут (в зависимости от условий движения). В результате время резко увеличилось, что поставило город под угрозу сокращения количества машин скорой помощи. Поэтому, конечно, нам придется продолжать приспосабливаться. Мы также не меняем язык. Мы начинаем с Один BLS Извините, один ALS и два BLS. Недавно мы переехали модернизировать город и добавили два грузовика ALS и BLS. Итак, Боже, мы должны это сделать. Мы совершили великие дела и снова не нашли благодарности. Мы делаем это, потому что это правильно, учитывая изменения в городе из-за закрытия больниц. Поэтому я думаю, что важно это сказать. Спасибо за ваше драгоценное время.

[Zac Bears]: Конечно, вы можете подняться на платформу. Если кто-то в Zoom хочет поговорить, вы можете поднять руку в Zoom.

[SPEAKER_16]: У вас есть всего три минуты, чтобы зарегистрироваться, указав свое имя и адрес. Тайлер Фарли, Моррисси-авеню, 25, Бостон. Я жил в Медфорде много лет. Я работаю в службе скорой помощи Медфорда. Я имею в виду отличие от игры: Мы не паркуемся. Армстронг не будет останавливать грузовики для решения кадровых проблем. Я имею в виду, вы соревнуетесь в 7 утра. В дверь постучали, замена завершена, они ушли и машину можно было запереть. В Армстронге этого не произойдет. Знаете, я думаю, это одна из причин, по которой нам это так нравится. Город защищен. Самое главное, что мы, как профсоюзная компания, получаем большие преимущества. Мы все можем пойти, мы можем пойти в Катальдо, но не похоже, что это произойдет, мы не сделаем этого из-за профсоюза. На самом деле, да. Спасибо.

[Zac Bears]: Добраться сюда не всегда легко, но мы понимаем ваше послание. Спасибо Кто-нибудь хочет выступить во время общественного обсуждения? Отпусти. Если вы просто укажете свое имя и адрес, у вас будет три минуты.

[SPEAKER_15]: Меня зовут Элиза Касам. Я живу по адресу Соррел Плейс, 8 в Берлингтоне и работаю врачом в машине скорой помощи Армстронга. Я проработал здесь четыре года. Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить всех коллег, которые пришли сегодня вечером и на прошлой неделе. Я думаю, что у вас могут быть люди с одинаковым сертификатом, у вас может быть одна и та же машина скорой помощи, но что имеет значение, так это мои коллеги и их преданность этому городу. Поэтому я не хочу сказать ничего большего, чем сказать, что для меня большая честь служить вам. Для меня большая честь работать со всеми вами. К сожалению, когда вы проигрываете сделку, вы теряете нас. Спасибо

[Zac Bears]: Спасибо Все хорошо. Если не будет другого общественного мнения, я закрою общественное обсуждение. Спасибо всем. Мы выберем сенатора Скарпелли.

[George Scarpelli]: ខ្ញុំមានដុំមួយដោយ Ron Givino ។ ប្រាកដ។ គាត់បាននិយាយថា "ជាអកុសល" សមាជិកសភា Scarpelli ខ្ញុំសុំទោសដែលខ្ញុំនឹងមិនអាចចូលរួមបានទេ។ ខ្ញុំចង់ស្នើឱ្យអ្នកអានអ៊ីមែលនេះ ដើម្បីកត់សម្គាល់ពីផលប៉ះពាល់ដែល Armstrong Ambulance មានលើសហគមន៍ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ។ ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Ron Giverno ។ ខ្ញុំជាប្រធាន និងជាសហស្ថាបនិកនៃ Method Invitational Touring, Inc. យើងគឺជាក្រុមហ៊ុន 501C3 ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Medford ។ ឆ្នាំនេះ MIT ប្រារព្ធខួប 30 ឆ្នាំនៃការបម្រើសហគមន៍ Medford ។ ចាប់តាំងពីការបង្កើតឡើងរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 1996 អង្គការរបស់យើងត្រូវបានឧទ្ទិសដល់កីឡា និង Medford ដោយផ្តល់កិត្តិយសដល់យុវជនរបស់យើង។ ប្រហែល 20 ឆ្នាំមុន មេដឹកនាំ MIT បានផ្តោតលើកុមារដែលមានបញ្ហាសុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្តនៅ Medford ។ ហេតុផលសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់យើង កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់យើងនៅក្នុង Medford ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងរដ្ឋ អ្នកស្ម័គ្រចិត្តដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនរបស់យើង គ្រួសារ Challenger ដែលមិនគួរឱ្យជឿរបស់យើង និងអាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងសហគមន៍ រួមទាំងអង្គការដូចជា Teamsters Local 25, Avellino's Restaurants, National Grid, Medford Family Network និងច្រើនទៀត។ ខ្ញុំកំពុងសរសេរដើម្បីណែនាំអ្នកអំពីបុរស និងស្ត្រីនៃរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Armstrong និងរបៀបដែលពួកគេបានក្លាយជាដៃគូដ៏មានមោទនភាពរបស់ MIT អស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំមកហើយ។ ខ្ញុំបានស្តាប់ការពិភាក្សាពេញមួយល្ងាច។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថា Armstrong គឺជាអ្នកជិតខាងដ៏អស្ចារ្យរបស់កូន ៗ របស់យើង។ នៅឆ្នាំ 2006 នៅពេលដែល MIT បានបង្កើតការប្រកួតកីឡាបេស្បលប្រចាំថ្ងៃ យើងត្រូវផ្តល់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ តាំងពីលើកដំបូងដែលខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅ Armstrong ពួកគេបានយល់ព្រមបញ្ជូនរថយន្តសង្គ្រោះទៅព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ បុគ្គលិក Armstrong នៅនឹងដៃដើម្បីដោះស្រាយគ្រោះអាសន្ន និងថែទាំកុមារជាច្រើននាក់ដែលឡើងកំដៅខ្លាំង។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​អំពី​អាជីព​នៅ​យប់​នេះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ស្មារតី និង​ថាមពល​ដ៏​អស្ចារ្យ​ដែល Team Armstrong បាន​នាំ​មក​ក្នុង​ព្រឹត្តិការណ៍​នេះ។ ក្រុមនេះបានបើករថយន្តសង្គ្រោះ និងបង្រៀនកុមារពីរបៀបទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ។ ពួកគេបានស្នាក់នៅរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ ហើយបានជួយយើងបម្រើអាហារថ្ងៃត្រង់ ហើយពួកគេតែងតែចង់ធ្វើបន្ថែមទៀត។ ពួកគេអរគុណយើងនៅចុងបញ្ចប់នៃព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗសម្រាប់ការអញ្ជើញ។ វិញ្ញាណដ៏អស្ចារ្យនេះនៅតែបន្តក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ មិនថាក្រុមណាដែលចូលរួមនោះទេ គ្រប់គ្នាមានមោទនភាពចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ និងតួនាទីដែលពួកគេដើរតួក្នុងការជួយកុមារឱ្យញញឹម។ បុគ្គលិកម្នាក់ៗគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក និងចែករំលែកមោទនភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ Armstrong បានជួយយើងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ បរិច្ចាកលុយ និងជួយយើងប្រមូលថវិកា។ នៅក្នុងការរៃអង្គាសប្រាក់របស់យើង។ ជាមួយនឹងការពិភាក្សាទាំងអស់នៅយប់នេះអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ខ្ញុំជាអ្នករស់នៅទីក្រុង Medford ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាចាំបាច់ត្រូវក្រោកឈរឡើង ហើយបង្ហាញពីការខកចិត្តរបស់ខ្ញុំចំពោះរបៀបដែលបញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំសូមជូនពរ និងថ្លែងអំណរគុណដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Armstrong សម្រាប់ភាពសប្បុរសរបស់ពួកគេ និងលោក Ron Giovino ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Medford Invitational សម្រាប់ភាពជាដៃគូសាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យនៃ Medford Invitational ។ នេះគឺជា Ron ។ លោកប្រធាន អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយអំពីអ្វីមួយដែល Armstrong មិនបាននិយាយ ឬចែករំលែកជាមួយយើង ហើយខ្ញុំចង់ចែករំលែកអ្វីមួយដែលអ្នកមិនដឹងអំពីអ្វីដែល Armstrong នឹងធ្វើនៅឆ្នាំ 2025។ Medford Addictive Kickball Tournament, Medford Oktoberfest, ប្រយុទ្ធដើម្បីគ្របដណ្តប់ហ្គេម 2 ថ្ងៃរបស់ Medford, បរិច្ចាគទៅវិទ្យាល័យ Medford McGlynn, Medford City Kids Fishing Day, Medford Hope Basketball, Medford City Country Night, Medford Youth Police Academy, Medford High School កីឡាអូឡាំពិកពិសេស, ការបញ្ចប់វិទ្យាល័យ Medford City, Medford, ទទួលបានទីក្រុង Flamto និង Flamton City កីឡាសាលា រដូវកាលបាល់ទាត់មហាវិទ្យាល័យឆ្នាំ 2025 របស់វិទ្យាល័យ Medford ទេ គ្មានអ្វីទេ។ ខ្ញុំ​មិន​សុំ​មួយ​កាក់​ទេ។ នេះមានតម្លៃជាង 20,000 ដុល្លារនៃការថែទាំហើយគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងអំពីវាទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែសង្ឃឹមថា នៅពេលអ្នកគិតអំពីកិច្ចសន្យា អ្នកគិតអំពីដំណើរការ។ ប៉ុន្តែនៅចុងបញ្ចប់ លោកប្រធាន ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រំជួលចិត្តបន្តិច បើអាចនិយាយបាន ព្រោះនារីវ័យក្មេងដែលបង្ហាញខ្លួននៅចុងបញ្ចប់ នឹកឃើញដល់នារីវ័យក្មេងដែលមកជួបម្តាយខ្ញុំ។ រឿងមួយដែលនាងចូលចិត្តគឺគាត់តែងតែថើបថ្ងាសរបស់នាង។ នោះហើយជាអ្វីដែលមនុស្សមើលមិនឃើញ។ អញ្ចឹងខ្ញុំសុំទោសដែលរំជួលចិត្ត ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកដែលបានស្គាល់ខ្ញុំ និងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំនៅពេលយើងប្រយុទ្ធដើម្បីម្តាយរបស់ខ្ញុំ គឺរយៈពេលបីថ្ងៃដែល Armstrong ចំណាយពេលតែម្នាក់ឯង នាំនាងមកវិញពីការលាងឈាមពេលនាងនៅតូច ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំធ្វើបទបង្ហាញនេះ ព្រោះឥឡូវនេះមានមនុស្សធ្វើការលាងឈាម ហើយមានមនុស្សដូចអ្នកកំពុងញញឹមក្នុងគ្រាដ៏ឈឺចាប់បំផុតនៃជីវិត។ អរគុណច្រើន។

[Zac Bears]: Спасибо депутату Скарпелли, я часто один плачу на этих встречах, так что спасибо, что согласились. Да, у меня есть один для себя. Кажется, я получил петицию в совет Скарпелли, а затем запрос на информацию. Итак, я прочитаю это, отправлю секретарю и запишу. Это должно помочь. Но я полагаю, что получил просьбу от советников Скарпелли попросить мэра остановить службу скорой помощи в Катальдо, которая запланирована на 19 января 2026 года, и отложить службу скорой помощи в Катальдо до тех пор, пока план изменений не будет опубликован и представлен общественности, а правительство не предоставит информацию, запрошенную городским советом. Сенатор Скарпелли? Очень хорошо, здорово. Есть ли второе пришествие этого движения? Довольный советник Ламинга. Потом я прочитаю еще две статьи и мы сможем проголосовать по ним одновременно. Любой может это сделать. Было подано ходатайство с просьбой к городу предоставить эту информацию. Среди них копия нового контракта со службой скорой помощи Cataldo, городские данные о времени реагирования EMS (если возможно, за 10 лет), включая среднее время ответа и процент ответов, занимающих более 10 минут, план изменения того, как Медфорд будет платить за услуги EMS после 19 января, и любой отчет Cataldo о своем плане страхования. Сравнение времени ответа Армстронга и Катальдо в течение года в течение срока действия их контрактов. Предполагая рост, ежегодное сравнение между потребностями взаимопомощи Армстронга и потребностями Катальдо во взаимопомощи проводится в течение всего срока действия контракта. Затем есть информация о платежах Армстронга по контракту 2022 года, например, когда город предоставил Армстронгу счет за 2020 год и документы, подтверждающие гонорары, или сообщения, в которых обещалось предоставить документы перед получением платежа от Армстронга, когда юрисконсульт предоставил Армстронгу письменные варианты, комментарии или рекомендации относительно платежей. Есть ли что-нибудь еще, что люди хотят добавить? Это для депутата Скарпелли.

[George Scarpelli]: В жилищном плане будет учтено его влияние не только на пожарных, но и на наших жителей. Нет, я не жду, что в 2, 3, 4 часа ночи приедет скорая помощь, а пожарные вернутся с пожара и обеспечат вам хороший ночной сон, если вы там. Вот почему я считаю, что важно знать о домах экстренной помощи Cataldo, чтобы понять этот процесс. Спасибо

[Zac Bears]: Я добавил планы города и Катальдо о том, как они поместят машину скорой помощи в Медфорде.

[George Scarpelli]: Спасибо

[Zac Bears]: Есть ли какие-либо другие запросы на получение административной информации, которые мы хотели бы добавить? Все хорошо. Есть ли второй запрос информации о движении Laming Advisor от Malayan Advisors? Последний пункт — это то, что у нас есть. Скорая помощь Армстронга, чтобы мы могли отправить его вам напрямую через нашего секретаря. Но у нас есть некоторые условия. Существует петиция с просьбой к службе скорой помощи Армстронга предоставить эту информацию. Первоначально город отправил Армстронгу электронное письмо с требованием выплатить 450 000 долларов в течение 10 дней. Генеральный прокурор города сообщил Армстронгу по электронной почте, что они обеспокоены законностью платежа. В электронном письме мэра Армстронгу говорилось, что город движется в противоположном направлении, а также во всех официальных письмах города, прекращающих контракт Армстронга. И я знаю, вы сказали, что можете отправить это нам, но данные о времени ответа 10-летней давности просто потрясающие. Время ответа среднее, и, если возможно, рекомендуется учитывать скорость ответа более 10 минут. Я знаю, что это может быть сложно, но если ты сможешь это сделать, это здорово. Замечательно. Есть ли движение по этой информации? Спасибо Есть ли поддержка предложения Скарпелли? Об этом заявил сенатор Муллан. Секретарь, пожалуйста, позвоните.

[Marie Izzo]: Сенатор Каллаган?

[Frances Nwajei]: В.

[Marie Izzo]: Вице-президент Лазаро? Это верно. Сенатор Лэминг? Это верно. Сенатор Муллан? Это верно. Сенатор Скарпелли? Это верно. Советник Тан? Это верно. Медвежья голова.

[Zac Bears]: Да, я подтвердил «нет», и предложение было одобрено. Что ж, мы постараемся получить эту информацию и попросить мэра отложить изменение до тех пор, пока не будет предоставлена ​​информация и не будет объявлен план изменений. У нас есть еще один. Резолюция 25,149 устанавливает процесс найма и найма наших городских клерков. У нас есть самая свежая информация по этому поводу. Поддержите депутата Каллахана или заместителя спикера Лазаро, кто бы ни захотел пойти. Я назначаю встречу с вице-президентом Лаззаро, поэтому заранее благодарю вас.

[Emily Lazzaro]: Спасибо Назначение городского клерка находится под контролем городского совета. Извините, я плохо себя чувствую. И уже слишком поздно. Поэтому мы очень серьезно относимся к этому процессу и делаем его внимательно и качественно. Да, у нас возникают трудности с проверкой всех тезисов, и мы считаем важным иметь полный доступ ко всем представленным тезисам. Хм, в нашем разговоре с HR, вы знаете, во время праздников дела задерживаются. Итак, мое предложение: мы Интервью с группой предпраздничных кандидатов из самого маленького подкомитета городского совета, в который входили я, совет Каллахана и председатель Бэйлс Оум Оум, которого мы выбрали из этой группы, представили кандидатов, но затем мы также спросили в отделе кадров, если гм, гм. Пост был перерегистрирован без минимальных требований, чтобы мы могли увидеть, если мы хм хм может быть хм х может быть более широкий пост хм просто принесите работу хм, чтобы мы могли получить новую публикацию, потому что нам придется немного подождать хм Судя по имеющимся у нас резюме, большинство из этих людей, вероятно, уже имеют работу. Итак, вот мое предложение: опросите людей, которые, по вашему мнению, соответствуют нашему существующему профилю, и попытайтесь повторно отправить этот профиль с немного большим профилем и получить новый, потому что он существует уже давно. Спасибо

[Liz Mullane]: Я поддержу тебя. Я поддержу это движение.

[Zac Bears]: Ну, вице-президент Лаззаро предложил нам пройти должность городского клерка без минимальных требований, чтобы мы могли создать несколько новых документов. Затем мы можем запланировать собеседование в этой группе, резюме, которое мы получили на данный момент, резюме, которое мы получили на новую должность. Затем мы можем запланировать собеседования в любой из этих групп. Депутат Лаззаро, у меня вопрос. Мы давно хотели проверять рекламу без минимальных требований.

[Emily Lazzaro]: Знаете, я открыт для обсуждения этого. Я не уверен, но не думаю, что буду публиковать это слишком долго, потому что пока этот процесс занимает много времени. Лично мне очень хочется сделать это как можно скорее. Так что, может быть, через несколько недель я захочу выпустить его, чтобы мы могли попытаться ускорить процесс.

[Zac Bears]: я вижу И вы тоже об этом упомянули. Вы хотите распечатать его в большем количестве мест, чем он уже напечатан. Есть ли важные детали?

[Emily Lazzaro]: Я хочу распечатать. Я хочу убедиться, что оно опубликовано в MasterList. Есть еще один MasterList — политический информационный бюллетень. Есть еще одна песня, названия которой я не помню, но она похожа. Я имею в виду, это как Я хочу поговорить с Лизой из городского отдела кадров и спросить, где они писали раньше, и убедиться, что мы охватываем и другие места. Я не помню. На самом деле, если бы у меня было время, я бы пересмотрел свои записи. Извини

[Zac Bears]: я вижу Все хорошо. Ведутся ли среди членов правления дебаты о том, как долго следует публиковать работу, если мы хотим, чтобы она была снова опубликована на этой неделе? Депутат Малайзии, а затем член парламента.

[Liz Mullane]: Спасибо вице-президенту Лаззаро за разъяснение этого вопроса и спасибо депутату Каллахану. Я имею в виду, я не знаю, прослужит ли он более 60 дней, особенно если вы используете его какое-то время. Я думаю, если это сработает, то будет похоже, что вы действительно пытались рекламировать его там, где его сможет увидеть больше людей, и с некоторыми изменениями он будет более принят существующими JD. Поэтому я не думаю, что мне нужно ехать или не думаю, что мне нужно ехать более чем на 60 дней.

[Zac Bears]: Ну, я действительно думаю о краткосрочной перспективе. Я очень надеюсь, что мы наймем нового сотрудника, Ламинга.

[Matt Leming]: Я рекомендую ровно 13 с половиной дней.

[Zac Bears]: Я потеряю сознание. Член парламента Аллен Каллаган.

[Emily Lazzaro]: Спасибо Да, я думаю, что от 2 до 3 недель, 20 дней и 21 день для меня самые длинные. Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее. Но я думаю, что действительно хочу проверить, где оно размещено, прежде чем в городе принято публиковать вакансии, а затем убедиться, что эти два места есть, чтобы я знал, что когда я ищу работу, вы знаете. Кто-то или что-то с опытом, похожим на то, что мы ищем в качестве городского клерка, — это то место, где кто-то будет искать подобную должность. Поэтому я думаю, что важно это понять. Спасибо

[Zac Bears]: Депутат Каллахан.

[Anna Callahan]: Да, я думаю, нам следует дать людям три недели после подачи заявления. Я думаю, это может быть пятница, 6 февраля.

[Zac Bears]: я вижу Это занимает около двух-трех недель. Это подходит для всех? Кажется, что в целом есть. Это верно. Итак, у меня есть... Члены совета Лаццаро просят разместить вакансии в городах, которые не соответствуют минимальным требованиям, к пятнице, 6 февраля 2026 года, а также объявить вакансии в основном списке муниципальных объединений и общественных функций. Помимо бэкграунда стандартного HR-отдела. Специальный подкомитет, состоящий из председателя Сюн, заместителя председателя Лаззаро и члена правления Каллахана, запланировал собеседование с полученными резюме, а также с резюме, полученными в процессе возобновления. Это выглядит красиво?

[Adam Hurtubise]: Да, это звучит великолепно.

[Zac Bears]: Идеальный. Что еще обсуждали депутаты по этому закону? Callaghan Advisors поддержала это. Я заметил, что у нас здесь также есть Кроули, директор по персоналу и руководитель аппарата. Что вы думаете об этом? Я имею в виду, это то, что мы хотим сделать? Есть вопросы или предложения? От начальника штаба я ничего не слышал. Если вы хотите, чтобы я поднял руку, директор Кроули. Что ж, я не вижу дальнейшего обсуждения движения членов совета Лаззаро, поддерживаемого членом совета Каллаханом. Секретарь, пожалуйста, позвоните.

[Marie Izzo]: Сенатор Каллаган?

[SPEAKER_15]: В.

[Marie Izzo]: Вице-президент Лазаро? Это верно. Член парламента? Это верно. Сенатор Маллин? Это верно. Сенатор Скарпелли? Это верно. Советник Тан?

[Justin Tseng]: В.

[Marie Izzo]: Медвежья голова?

[Zac Bears]: Это верно. Есть семь да и нет. Я увидел руку директора Нваги. Мы проголосовали, но я приму к сведению любые замечания.

[Frances Nwajei]: Всем спокойной ночи. До нового года осталось две недели, но 2026 год все еще веселый. Я просто хочу, чтобы все знали, что я слушаю и что мне придется выразить справедливую обеспокоенность по поводу оценки нынешних и потенциальных новых кандидатов, если критерии будут отменены. Из-за того, что он сделал, его исключили. Кандидатов больше 100? Потому что люди будут смотреть рекламу и говорить: «О, я не отвечаю минимальным требованиям». Я также хочу, чтобы вы знали, что мы не просто публикуем сообщения в одном месте. На самом деле мы используем порталы, которые размещают сообщения на более чем 100 сайтах вакансий. Мы также публикуем статьи о ММА. Я не знаком с другими сайтами, упомянутыми вице-президентом Лаззаро, но если кто-нибудь захочет написать мне по электронной почте, чтобы я мог это проверить, это здорово. Но это мои наблюдения.

[Zac Bears]: Спасибо, директор Нваги. Все хорошо. Я представлю это решение. Это конец сегодняшнего соглашения. Конечно. Лок Чумтеав, директор офиса.

[Nina Nazarian]: Я получил сообщение от Кроули, директора по персоналу, в котором говорилось, что у него проблемы с использованием Zoom. Может быть, вы сможете открыть его снова. Спасибо

[Zac Bears]: Вы голосовали за эту резолюцию, но за нее проголосовал директор Кроули.

[Lisa Crowley]: Здравствуйте, извините за это. Через президента Баеза Совету. Я просто не знаю, как поднять руку, а экран пустой. Ах, я просто хочу уточнить, что только что сказал Франциско. Мы разместили информацию на более чем сотне сайтов ММА и разместили ее без участия мэра, в отличие от процесса, который у нас есть сейчас. Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее. Кроме того, траектория развития позиции, поэтому я был рад обсудить это с комитетом группы по проведению собеседований. Но я просто хочу, чтобы вы знали: мы обычно этого не делаем, потому что у нас есть некомпетентные люди. Баллотироваться на должность, особенно на пост городского секретаря, в то время может быть немного сложно. Я отправил свое резюме президенту Сюну, и там, вероятно, есть как минимум 80 имен, может быть, от 60 до 80 имен, и вы увидите многие из них. Они неквалифицированны, потому что не понимают, в чем на самом деле заключается эта должность. Я думаю, что вакансии без мэра могут открыть дверь к большему доступу для тех, кто не соответствует требованиям для этой должности. Спасибо

[Zac Bears]: Знаете, мы рады это сделать, и я думаю, что мы все трое счастливы это сделать. Знаете, мы просто хотели это сделать, и мы думали о минимальных требованиях для такого рода процесса, и я думаю, мы не знали, что это означало, что мы не получим все программное обеспечение, вы знаете, это происходит. Я знаю, что сейчас мы этого добились, но мы хотим быть уверены, что сможем рассмотреть каждого кандидата. И, знаете, мы сами принимаем решения. Если есть другой способ сделать это, я думаю, мы будем открыты для этого. Но, похоже, это самый простой способ ответить на вопрос. Я думаю, по словам Cloud Director, мы действительно хотим расширить команду и привлечь больше подписчиков, чем просто определить команду. Это наша цель, потому что у нас есть проблема. Мы - те, кто хочет, чтобы нас рассматривали, и HR не хочет рассматривать или подавать к нам заявку до декабря из-за минимальных требований в предыдущем посте. Это наш аргумент. Директор Кроули Есть ли другой способ сделать это? Или ты чувствуешь себя некомфортно, если мы это сделаем? Знаете, мы втроем только что приняли тот факт, что, вероятно, получим много заявок от людей, которые действительно неквалифицированны.

[Lisa Crowley]: Я хочу это немного объяснить, потому что уже слишком поздно. Тогда, возможно, мы сможем поговорить офлайн, чтобы вы могли определить, какое занятие будет наиболее эффективным.

[Zac Bears]: Хорошо, я понимаю. Я пришлю его после встречи, и мы сможем продолжить обсуждение по электронной почте или назначить встречу вчетвером. Спасибо Все хорошо. Есть ли еще обсуждение? Большое спасибо. Спасибо, что остаётесь в данный момент. Проводится ли дальнейшее обсуждение вопросов, рассматриваемых советом, или какие-либо рекомендации, сделанные советом? Мы можем закончить сейчас. Просьба завершить встречу. Совет Лимингтона предпринял попытку закрыться, и его заменил вице-президент Лазаро. Секретарь, пожалуйста, позвоните.

[Marie Izzo]: Депутат Каллахан. Вице-президент Лазаро. Это верно. Советник Ле Минь. Это верно. Я не знаю? Советник Мэлони. Это верно. Советник Скарпелли. Это верно. Танский советник.

[SPEAKER_16]: В.

[Marie Izzo]: Президент Пирс.

[Zac Bears]: Это верно. Шесть, да, один. Просьба была принята, и встреча завершилась. Спасибо